
- •1).Поняття стратегічного рівня підприємства
- •2).Сутність стратегічного бачення в управлінні підприємством: визначення
- •6).Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства» (10б). Класифікація
- •17.Оцінювання конкурентоспроможності підприємства: показники (5б); аналітичний (5б), графічний (5б) та комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства (10б).
- •3).Сутність стратегічного успіху: сутність (5б), ключові фактори успіху (кфу)
- •12.Пріоритети (10б), обмеження (10б), стандарти цілей підприємства (5б).
- •4).Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства: визначення
- •14.Елементи організаційного середовища підприємства: визначення поняття та елементів макро- (5б) ; мікросередовища(5б); робочої зони (10б) та внутрішнього середовища підприємства (5б).
- •5).Сутність стратегії підприємства та її особливості: сутність поняття «стратегія»
- •9) Класифікація цілей: за терміном дії (3б); за змістом
- •7).Сутність та значення місії підприємства: сутність місії
- •8).Стратегічні цілі та завдання (5б). Вимоги до цілей (10б). Різновиди цілей: загальні цілі; специфічні цілі
- •10)Механізм вироблення системи цілей на підприємстві: підходи та етапи до формування
- •11.Дерево цілей» підприємства: його сутність (5б), правила та методи побудови (10б), вимоги до побудови
- •13.Сутність та функції стратегічного аналізу підприємства (10б), його принципи (10б) та джерела інформації для здійснення (5б).
- •15.Стратегічний аналіз макросередовища: сутність (5б), об’єкти (10б), методи (10б).
- •18.Загальні засади аналізу ситуації і конкуренції в галузі: визначення поняття «галузь економіки» (5б); основні ключові економічні характеристики галузі (10б) та їх стратегічна важливість (10б).
- •20.Аналіз інтенсивності конкуренції: сутність аналізу (5б); чотирьохскладовий показник концентрації (5б); індекс Херфіндаля (5б); індекс Херфіндаля – Хершмана (5б); індекс Розенблюта (5б).
- •31.Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15 б); сутність та особливості розробки стратегії скорочення (10б).
- •26. /Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства: етапи розробки стратегії (10б) ; їх особливості (10 б); підходи до розробки стратегії (5б).
- •29.Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15б); сутність та особливості розробки стратегії зростання (10б).
- •32.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії лідирування на витратах (10б).
- •33.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії диференціації (10б).
- •34.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії фокусування (10б).
- •35.Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства (10б), етапи та особливості розробки товарної стратегії (15б).
- •36.Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства, етапи та особливості розробки цінової стратегії; її види.
- •37. Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства , етапи та особливості розробки інвестиційної стратегії п.
- •38.Поняття диверсифікації діяльності підприємства. Сутність та різновиди стратегії диверсифікації: споріднена, неспоріднена, конгломератна. Переваги та бар’єри порідненої диверсифікації.
- •42. Матриця Бостонської консалтингової групи (бкг): сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).
- •45. Матриця “Шелл/дпм”: сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).
- •49.Проблеми стратегічного управління і постановка менеджменту в Україні (15б). Особливості стратегічного підходу до управління українськими підприємствами на сучасному етапі (10б).
- •48. Оцінювання й аналіз альтернативних варіантів стратегії (15б). Оцінювання й порівняння ефективності альтернативних варіантів стратегії підприємства (10б).
- •5)Сутність стратегії підприємства та її особливості: сутність поняття «стратегія»
- •6).Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства»
- •40).Етапи та правила розробки стратегії диверсифікації
- •50).Перспективи використання стратегічного управління на підприємствах України:
33.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії диференціації (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке -Лидерство по затратам; -Дифференциация; Продуктовая дифференциация; Сервисная дифференциация; Дифференциация персонала; Дифференциация имиджа;-Фокусирование. Стратегия дифференциации -направлена на изготовление особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность. -Дифференциация продукции или, другими словами, обособление товара на рынке означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания
34.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії фокусування (10б).
Деловые (конкурентные) стратегии Нацелены на установление и закрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке -Лидерство по затратам; -Дифференциация; Продуктовая дифференциация; Сервисная дифференциация; Дифференциация персонала; Дифференциация имиджа; -Фокусирование. Стратегия фокусирования -или узкой специализации - выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. -Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности. Выделяют три направления фокусирования: -в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках - либо усиливает дифференциацию продукции, -либо осуществляет то и другое.
35.Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства (10б), етапи та особливості розробки товарної стратегії (15б).
Конкретизируют траекторию движения в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством – Товарная; -Ценовая; -Инвестиционная;-Маркетинговая; -Кадровая; -Производственная; -Финансовая; -Социальная. Этапы формирования товарной стратегии
-Анализ сложившейся номенклатуры и формирование укрупненных номенклатурных (стратегических) групп изделий.-Формирование и заполнение таблиц стратегических номенклатурных групп изделий. -Выбор номенклатурного варианта. -Формирование ассортиментной политики. -Анализ рынков сбыта и выбор структуры рынка сбыта
36.Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства, етапи та особливості розробки цінової стратегії; її види.
Задание функ. стратеги закл. в поддержании общей, деловой стратегии и обеспечение конкурентоспособности п-я. Конкретизируют траекторию движения в соответствии с основн. направлениями деятельности предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством. Осн. фун.страт.: товарная, ценовая, инвестиционная, маркетинговая, кадровая, производственная, финансовая, социальная. Ценовая-это основа для стратегического развития предприятия, это спец. методология и набор практических правил для формирования рыночных цен. Этапы: 1эт опред. оптимальная величина затрат на про-во и сбыт продукции предп-я, чтобы получить прибыль при том уровне цен на рынке, кот. предприятие может достичь для своей продукции; 2эт устанавл полезность продукции пред-я для потенц-х покупателей и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен ее потребительским свойствам; 3эт находится величина объема продаж продукции или доля рынка для пред-я, при кот. прои-во будет наиболее прибыльным. Виды: Уровень цен(высоких,нзких,средних цен) Рынки, сегменты и покупатели(дифференцированных, льготных, дискриминац цен),Гибкость цен( единых , эластичных цен). Конкретная ситуация на рынке(стандартных цен; меняющихся цен; ценового лидерства; конкурентных цен; престижных цен; «психологических» цен; массовых закупок;тесного увязывания цен с качеством товара; инициативного изменения цен)