Стратегическое планирование: выбор и реализация проектов развития предприятия.

1. Значение содержания стратегического управления

2. Сущность и выбор стратегии фирмы

3. Стратегическое планирование и реализация проектов развития фирмы.

С переходом РФ к рыночной экономике резко усилилось внимание стратегическое управление. Это обусловлено во первых быстрыми изменениями окружающей среды, в запросах потребителей, растущей конкуренцией, развитие информационных технологий. Термин стратегическое управление ввёл Анс-офф. Стратегическое управление – действие по формированию и выполнению стратегии, разработанные для достижения долговременных целей организации. Наряду с преимуществами , стратегическое управление имеет ряд недостатков. Оно учитывает основные факторы, основные ориентиры перспективного развития. Во вторых резко усиливаются негативные последствия ошибок.

Упор на стратегическое планирование ещё не гарантирует успех. Нужно ещё не только разработать план, но и выполнить его. Нужно, чтобы план был выполнен. Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность следующих взаимосвязанных процессов

		1 Анализ среды
2 определение миссии и целей				3 выбор стратегии
		4 реализация стратегии
		5 оценка и контроль выполнения стратегии

Сущность и выбор стратегии фирмы

1 блок – анализ среды - исходный этап для стратегического управления. Именно на основе такого анализа определяется миссия, цели и др. Анализ среды включает изучение внешней и внутр среды. Внешняя среда организации состоит из макроокружения и непосредственного окружения( или контактной среды). макросреду формирует экономическая компонента, которая включает изучение процентных ставок по кредитам, систему налогообложения предприятия. Темпов инфляции. Есть ещё политическая компонента, правовая и социальная компоненты, а также технологическая. Это всё макросреда.

Контактная среда – её составляют: покупатели, поставщики, конкуренты и сильные и слабые и рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды также направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия.

2 этап – определение миссии и цели предприятия – этот этап помогает выявить ориентиры, к которым нужно стремиться предприятиям. 1) виденье 2) миссия – более конкретный идеал.3) цели – рассчитаны на плановый период времени. Поскольку цели фирмы разнообразны, то кроме главной цели выделяют цели 1, 2 и 3 порядков

Задача – количественно измеряемый ориентир, рассчитанный на определённый срок – конкретизация цели на количественный показатель.

3 этап – определение стратегии. Стратегия – генеральное направление деятельности предприятия для достижения долговременных целей. Так как целей у любой фирмы много, то и количества стратегий у фирмы много.

Базисные стратегии:

1. стратегии роста

2. стратегии стабильности

3. стратегии сокращения (стр ликвидации, стр сбора урожая, стр сокращения)

Практически каждая из них имеет разновидности.

Выбор стратегии проходит в несколько этапов: анализ внешней и внутр среды фирмы; определение основных ориентиров фирмы; стратегический анализ результатов 1 и 2 этапов; разработка собственных стратегий фирмы.

Стратегический анализ – элемент стратегического планирования – наиболее сложный этап выбора стратегии и он проводится в две стадии:

1. сравниваются намеченные цели фирмы и реальные её возможности.

2. проводится анализ вариантов стратегического развития фирмы – оценка альтернатив.

2 стадия – изучение альтернативных, возможных вариантов развития фирмы с целью устранить временной разрыв. Менеджмент рекомендует использовать модели: модель жизненного цикла предприятия. Модель продукт – рынок, которая используется для оценки риска и матрица Бостонской консалтинговой группы. (см менеджмент) В процессе стратегического анализа выбирается та стратегия, которая наиболее соответствует миссии и целям для данной фирмы.

В заключении разрабатывается стратегия не только для всё фирмы, но и для каждой сферы. На этом заканчивается разработка стратегий.

Стратегическое планирование и реализация проектов развития фирмы.

По мнению ряда специалистов СП – особый вид деятельности, состоящий в дальнейшей разработке, т.е. конкретизации стратегии. Для этого составляются программы и планы, которые обеспечивают выполнение намеченной стратегии, а следовательно и эффективную работу фирмы в долгосрочной перспективе.

Характерные черты СП:

1. нацеленность на перспективу

2. ориентация на достижение ключевых целей

3. увязка намеченных целей с ресурсами

4. адаптивность – приспосбление к изменению внешней и внутр среды

Содержание стратегического планирования в следующих основных процедурах:

1. стратегическое прогнозирование – разработка прогнозов фирмы с учётом прогнозов для нац экономики, регионов и отраслей

2. программирование – разработка на предприятии страт программ различного типа и проектирование

3. проектирование – разработка стратегических планов фирмы и её подразделения

Стратегические программы обычно посвящены совершенствованию одного из важных направлений деятельности фирмы

Проекты отличаются от программ тем, что они более конкретны и они обычно связаны с созданием и продвижением новых продуктов на рынок.

Задачи реализации стратегии или стратегического плана сводятся во первых в доведение до всех работников основных положений этого плана с тем, чтобы они не только понимали но и поддерживали намеченный план, руководители фирмы должны не только обеспечивать все ресурсы необходимые для реализации стратегии, но и фиксировать достижения каждой цели.

Проведение необходимых изменений в фирме без которых невозможна реализация выбранной стратегии

Потом могут быть пересмотрены планы, если изменились обстоятельства среды.