Экономика фирмы и предприятия.

Примечание: _Х – это среднее значение Х

Фирма, как организация по преобразованию ресурсов, производств товаров и оказанию услуг. Общая характеристика фирмы: цели, задачи , функции и структура.

1. Понятие фирмы и её хар-ка

2. Классификация фирм и их объединение

3. Внутренняя структура фирмы. Понятия и факторы

В экономике употребляется 2 понятия: фирма и предприятие

Большого различия в этих терминах нет, поскольку в НЭЭ фирма – это наименование торгового и промышленного предприятия. А современный экономический словарь говорит, что фирма это самое общее название предприятия, компании, хоз общества или коммерческой организации. Следовательно, эти понятие можно считать почти синонимами. Однако некоторые различия всё таки имеются. И в РФ слово фирма чаще предпринимается к тем, кто имеет филиалы и дочерние предприятия. Таким образом, фирма – сложная структура, в основе которой находится предприятие.

Есть ещё и другое более общее название – организация

Предприятие – рассматривается обычно как производственная единица, которая обладает производственно техническим единством, а также организационно-административно й и хозяйственной самостоятельностью.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, который создаётся предпринимателем для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг. В целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Цель достигается за счёт постановки следующих задач, которые определяются интересами собственников:

• Превышение выручки от продаж, над затратами предприятия

• Стабильность в работе предприятия, а также увеличение доли на рынке и соответственно доходов предприятия.

• Обеспечение потребителя высококачественной продукцией и услугами

• Обеспечение работников предприятия зар платой и др благами, достаточной для нормально воспроизводств раб силы

• Социальная задача: создание рабочих мест и охрана окр среды.

Для решения этих задач, органы управления должны выполнять ряд функций:

• Производство, продажа и поставка продукции потребителям

• Пред и после продажа продукции и тд

Эти функции определяют внутреннюю структуру.

Основу внутренней среды предприятия или фирмы составляет её персонал, который с помощью средств производства финансовых ресурсов и на основе коммерческой и технической информации организует производство продукции и её реализацию

Таким образом, трудовые, материально технические, финансовые и информационные ресурсы являются основными факторами, которые формируют предприятия. Возникает следующий вопрос, как организуется новое предприятие?

Необходимо 2 предпосылки.

1) неудовлетворённый спрос на продукцию или услуги

2) необходимые ресурсы

Решение принимает владелец – он называет учредителем. Законом предусмотрена определённая последовательность действий:

1. Принятие решения учредителями и разработка учредительных документов (устав, проекты учредительного договора)

2. Утверждение учредительных документов на собрание учредителей, что оформляется протоколом номер 1

3. Открытие временного счёта в банке

4. Регистрация предприятия в местном органе власти (регистрационные палаты). Для этого предоставляются заявления учредителей, протокол 1 и учредительные документы. Кроме того, при регистрации предоставляется свидетельство об уплате гос пошлины.

5. Сведения о новом предприятии передаются в мин фин для включения в гос реестр. После этого предприятие получает код по ОКПО.

6. Внесение учредителями оставшейся доли в уставный капитал.

7. Открытие постоянного счёта в коммерческом банке

8. Получение разрешения в УВД на изготовление печати и углового штампа.

9. Если предприятие в форме АО, то имеются особенности с выпуском акций и с их выкупом.

После выполнения этого, фирма считается юридически оформленной и приобретает необходимые права и несёт все обязанности.

Предприятие имеет права самостоятельно решать вопросы, что сколько и как производить. Что, в каком кол-ве покупать и продавать. Как распределять произведённую продукцию и заработанные средства.

Основная обязанность – соблюдать установленные законом нормы, касающиеся интересов государства и граждан(налоги, заработную плату, продолжительность раб дня и условия труда и окружающей среды).

Классификация фирм

Способы группировки

• Размер предприятия (малые, средние и крупные)

• По численности рабочих

• По стоимости выпускаемой продукции или стоимости производственных фондов

• По видам экономической деятельности (транспортные, строительные)

• По типу собственности:

• Частные

• Унитарные государственные, муниципальные.

• Предприятия, принадлежащие иностранному капиталу.

• Предприятия со смешенной собственностью.

• По организационно правовой форме

• От технологического процесса (аппаратурные и механические)

• И др. признаки.

Законодательство выделяет:

• Коммерческие организации – направлены на прибыль , вида

• Товариществ, обществ (ООО, АО), производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий

• Некоммерческие организации

Рассмотрим группировку предприятий по размерам, выделив при этом малые и средние фирмы.

В РФ в соответствии с законодательством те ,которые имеют определённые законом показатели численность работников. В промышленности, строительстве, на транспорте – до 100 ч-к. В СХ до 60 ч-к, в розничной торговле до 30ч-к. В прочих – до 50.

РФ отстаёт от других развитых стран. В странах ЕС доля малых и средних в ВВП почти 70%. Малые и средние предприятия.

Преимущества и ограничения МП и СП.

Малые и средние предприятия уступают крупным по эффективности – сказывается эффект масштаба.

Малый бизнес имеет другие преимущества перед другими предприятиями: гибкость перестройки производства, большая адаптивность к запросам потребителя, возможность мелкосерийного производства, что невыгодно крупным предприятиям. Однако, не все отрасли одинаково пригодны для МБ - тяжёлая промышленность, судостроение.

Крупные предприятия всё таки имеют значительное преимущество: они располагают крупным капиталом, квалифицированными кадрами.

Одно из направлений малого и среднего предпринимательства – превращения их в Сателиты. Одна из форм сосуществования между крупным и малым бизнесом – франчайзинг.

Учитывая важность развития малого и среднего бизнеса ясно, что необходима система государственной поддержки МБ.

12 мая 1995года – ФЗ о государственной поддержки малого предпринимательства. Дополнительные меры по поддержке малого бизнеса были приняты во время недавнишнего кризиса.

Заканчивая вопрос о классификации , необходимо рассмотреть вопрос концентрации капитала, путём создания крупных экономических объединений.

Основные преимущества крупных объединений – все преимущества концентрации производства и капитала, развитие кооперирования в производстве, усиление конкуренции. Поэтому в экономике идёт два процесса – развитие МБ и развитие крупных объединений.

Основные типы хозяйственных объединений определяются технологией производства – горизонтальное. Когда партнёры по бизнесу объединяют усилия в рамках одной отрасли. И вертикальные хоз производство – которое образует предприятия в рамках единого технического процесса.

Третий тип – диверсифицированный тип – многоотраслевые хозяйственные объединения, которые характерны для ТНК.

В современной экономике ВИДЫ хоз объединений:

• Корпорации – общее название АО, которое может объединять несколько фирм. Корпорация наиболее распространённая форма для стран с развитой экономикой. Является самостоятельным ЮЛ со всеми вытекающими последствиями.

• Ассоциация – добровольное объединение независимых предприятий ЮЛ, которое создаётся для совместного выполнения однородных функции и координации действий. Одна из самых мягких форм хоз объединений. Действия членов ассоциаций мало, чем ограничены. Члены ассоциации отвечают только за результаты своей деятельности, но не за рез-ты ассоциации. Каждый член А. отвечает только по своим обязательствам.

• Концерн – договорное объединение предприятий и является ЮЛ. Отличительные особенности концерна:

• Право собственности на имущества, которое добровольно передаётся

• Многоотраслевой характер деятельности – диверсифицированное производства, что придаёт устойчивость во время неблагоприятной эк ситуации.

• Холдинг – система коммерческих организаций, которая включает управляющую компанию и дочерние компании. Управляющая компании может выполнять или только управленческие функции(чистый холдинг, часто передаётся банку) или может и производить и управлять, прибирая пакет контрольный акций других – смешанный холдинг. Холдинг может входить в другой холдинг – принцип матрёшки.

• Консорциум – в отличии от предыдущих – временное объединение предприятий. Они создаются для осуществления крупных инвестиционных проектов. Отличительная особенность – временность.

• Синдикат – создаётся для совместно сбыта продукции. Создаются в добывающих областях. Например – ОПЕК. Поэтому предприятия вошедшие в синдикат, сохраняют производственную и юридическую силу, но утрачивают коммерческую силу.

• Финансово промышленные группы(ФПГ) – форма АО, которая образуется на основе интеграции финансового, промышленного и торгового капитала. В соответствии с законом ФПГ – совокупность нескольких ЮЛ действующих как основное и дочернее общество, и которые объединяют полностью или частично свои активы.

Внутренняя структура предприятия

Под структурой предприятия понимается состав и соотношение его звеньев – цехов, отделов, лабораторий, которые функционируют в качестве единой хозяйственной системы. Следует различать в рамках внутренней структуры:

• Производственную структуру

• Структуру управления

Производственная структура оказывает большое влияние на эффективность производства. Основными элементами являются цехи, участки и раб места.

Цех – основное структурное звено предприятия, которое является относительно обособленной единицей, и которое выполняет закреплённые за ним производственные функции. Следовательно цех наделяется определённо производственной и хозяйственной состоятельностью (не финансовой и не юридической). Цехи могут быть основными и вспомогательными. Есть также обслуживающие и подсобные хоз-ва, которые относятся к инфраструктуре предприятия. В основных цехах выполняется операции непосредственно по производству продукции: заготовительные обрабатывающие, сборочные цехи, а к вспомогательным цехам относятся те производственные подразделения, которые обеспечивают нормальную работу основных цехов.

В отличии от вспомогательных цехов, обслуживающие и подсобные хозяйства не связаны с основным производством.

В составе цехов выделяется более мелкие подразделения – участки, которые создаются либо по технологическому, либо по предметному. Первичным звеном является ещё более мелкое – рабочее место. Рабочие места могут быть простыми, многостаночными, коллективные раб места. Рабочие места могут быть стационарными или подвижными. Могут быть пространственные рабочие места. И от количества рабочих мест и от организации зависит характеристика предприятия.

Инфраструктура предприятия, которая обеспечивает стабильность основных производственных процессов, а также социальное обслуживание коллектива предприятия. Различают производственную и непроизводственную. Производственная – цель обеспечить бесперебойность и перспективность производственного процесса путём обслуживания основных цехов вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами (ремонтные, транспортные, энергетические, инструментальные цеха, а также складское хозяйство). Непроизводственная структура – призвана решать социальные задачи (обеспечение жильём, оздоровительными и мед комплексами, питание и дет сады, школы, ВУЗы).

Издержки связанные с производственным процессом разрешается включать в себестоимость продукции. А непроизводственную нельзя.

Основные направления совершенствования структуры:

• упрощение, передача функций ряда вспомогательных и обслуживающих подразделений специализированным предприятиям и организациям.

• Повышение гибкости производственной структуры – быстра адаптация к изменениям внешней среды