1.3.Конкуренты

С постепенным развитием рынка консалтинга и аудита, увеличивается и число конкурентов на нем. В 2011 году многие малые предприятия расширились и укрепили свои позиции, перейдя в число средних по своему масштабу предприятий. Но основными конкурентами фирмы Ernst&Young являются члены так называемой «Большой четверки» - четверки лидеров в мире консалтинга и аудита.

Влияние членов «Большой четверки» на российском рынке аудита велико (особенно это связано с переводом компаний на МСФО), но что же касается консалтинговых услуг, здесь у небольших российских компаний немало шансов для самостоятельного развития, т.к. «четверка» не может захватить полностью рынок консалтинга, и при этом чаще всего работает с крупными фирмами, а предприятия малого и среднего бизнеса обращаются к более мелким аудиторско-консалтинговым компаниям.

«Большой четверке» принадлежит приблизительно 35,2 % российского рынка консалтинга и аудита ( данные на 2009 год http://otchetonline.ru/art/audit/6316-139.html )

PricewaterhouseCoopers, один из главных конкурентов, на сегодняшний день является крупнейшей в мире в области консалтинга и аудита. Что касается ее положения в России, то PwC занимает 25% на рынке аудита, а если при этом учитывать все услуги, которые оказывает компания, то число компаний – клиентов PwC будет еще больше. PwC обосновалась в России с 1989 года( впервые появилась еще в 1913 году, и затем, уже повторно, в 1989), и сегодня её офисы открыты в таких городах как Москве, С.Петербурге, Южно-Сахалинске, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре и Владикавказе. PwC в основном работает с самыми крупными компаниями российского рынка, и её рост и развитие главным образом зависит именно от данного сектора, но при этом растет и её доля участия в сделках с компаниями среднего и малого бизнеса.

KPMG – еще одна участница «четверки» (появилась в России в 1990г). Компания в основном специализируется на работе с банками, и в этом имеет определенные преимущества. При этом 60 % деятельности фирмы приходится на аудит и 40 % - на консалтинг. Компания огромное внимания уделяет рынку слияний и поглащений .

Deloitte&Touche – вторая по размеру компания «Четверки» . В отличие от KPMG практически не работает с банками. Значительную часть их бизнеса составляет именно аудит, но при этом самую большую часть прибыли компания получает от налоговой сферы. Компания занимается только внешним аудитом. В связи спреимуществом российских компаний в сфере бухгалтерской отчетности и аудита, компания старается предложить что-то свое, новое, то, что не могут предложить российские конкуренты. Например, компания занимается так называемыми «финансовыми расследованиями»( сбор информации о контрагентах своих клиентов, http://www.rbc.ru/reviews/consulting/210203/2.shtml). Компания имеет всего лишь 4 офиса в России ( в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Южно-Сахалинске).

Ссылки: http://www.oleg-off.ru/?p=753

http://www.marketing.spb.ru/mr/services/audit_cons.htm

Глава 2.Первичный swot

Деятельность компании условно можно разделить на 2 сферы: аудит и консалтинг. В области осуществления услуг аудита Ernst&Young в основном конкурирует с представителями большой четверки, поэтому анализ сильных и слабых сторон следует проводить относительно компаний PricewaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte&Touche. Так как все представители четверки обладают приблизительно равными ресурсами, то различия между ними на российском рынке несущественны или практически отсутствуют. В сфере предоставления услуг консалтинга Ernst&Young активно конкурирует с российскими консалтинговыми компаниями, уступающими ей по размеру и объемам имеющихся ресурсов, а также с зарубежными компаниями, не входящими в большую четверку, но имеющих подразделения в России. В связи с различным составом основных конкурентов, можно разделить сильные и слабые стороны в сравнении с компаниями, работающими на российском рынке в сфере аудита, и компаниями, осуществляющими деятельность в сфере предоставления консалтинговых услуг.

Сильные стороны	Слабые стороны
Консалтинг: Входим в большую четверку Диверсифицированные услуги Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма Работа с государственными структурами Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство. Аудит: Широкий охват русских территорий (в 9 городах рассредоточенных по карте россии. У kpmg и pwc тоже но, не совсем в этих. У deloitte всего 4) Позитивный социальный имидж	Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству Непрозрачность деятельности и отсутствие позиций в ведущих рейтингах Консалтинг: Высокая цена услуг Чрезмерная опора на стандарты при работе с клиентами в консалтинге, отсутствие творческого начала
Угрозы	Возможности
Вторая волна кризиса и возможный спад спроса на услуги консалтинга, тенденция к снижению экономического роста России Появление новых и усиление влияния мелких консалтинговых фирм Угроза потери репутации	Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга (Рост Российских компаний и их стремление к листингу на бирже – потребность в услугах помощи при листинге) Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (МСФО и МСА) Тенденция к увеличению количества слияний и поглощений в России и по всему миру Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний Развитие IT консалтинга Рост популярности услуги внутреннего аудита Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса