
- •Титульный лист
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young». 3
- •Глава 2.Первичный swot 8
- •Глава 3. Поэлементный swot. 28 Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young».
- •1.1. История компании.
- •1.2.Отрасль.
- •1.3.Конкуренты
- •Глава 2.Первичный swot
- •Сильные стороны: Входят в большую четверку
- •Диверсифицированные услуги
- •Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма
- •Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство.
- •Филиалы в разных городах россии Позитивный социальный имидж компании
- •Слабые стороны: Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству
- •Непрозрачность деятельности, отсутствие позиций в рейтингах.
- •Высокая цена услуг
- •Угрозы:
- •Возможности:
- •Развитие it-консалтинга
- •Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга (Рост Российских компаний и их стремление к листингу на бирже – потребность в услугах помощи при листинге).
- •Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (мсфо и мса)
- •Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний
- •Развитие it-консалтинга
- •Рост популярности услуги внутреннего аудита
- •Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса
- •Глава 3. Поэлементный swot.
Титульный лист
Оглавление
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 1
Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young». 3
1.1. История компании. 3
1.2.Отрасль. 5
1.3.Конкуренты 6
Глава 2.Первичный swot 8
Сильные стороны: 10
Входят в большую четверку 10
Диверсифицированные услуги 11
Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма 11
Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство. 12
Филиалы в разных городах россии 13
Позитивный социальный имидж компании 13
Слабые стороны: 15
Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству 15
Непрозрачность деятельности, отсутствие позиций в рейтингах. 16
Высокая цена услуг 16
Угрозы: 19
Возможности: 21
Развитие IT-консалтинга 21
Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга (Рост Российских компаний и их стремление к листингу на бирже – потребность в услугах помощи при листинге). 22
Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (МСФО и МСА) 23
Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний 25
Развитие IT-консалтинга 26
Рост популярности услуги внутреннего аудита 26
Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса 27
Глава 3. Поэлементный swot. 28 Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst & Young».
1.1. История компании.
|
|
Артур Янг 863–1948 |
Элвин Эрнст 1881–1948 |
Непосредственное образование компании Ernst & Young происходит лишь в конце 20 века, однако историю ее можно проследить столетием раньше. Артур Янг родился в г. Глазго в Шотландии. Он окончил юридический факультет, но вскоре проявил интерес к банковскому делу и инвестициям. В 1890 году Артур переехал в США, чтобы продолжить карьеру в сфере бухгалтерского учета. В 1906 году вместе с братом Стэнли Артур Янг основал бухгалтерскую фирму Arthur Young & Company.
Элвин Эрнст родился в г. Кливленде в США. После окончания школы работал счетоводом. Затем, в 1903 году, вместе с братом Теодором Элвин основал небольшую бухгалтерскую фирму Ernst & Ernst.
Артур Янг и Элвин Эрнст были первопроходцами в своем деле и придавали огромное значение качеству работы. Эрнст первым предложил использовать бухгалтерскую отчетность как основу для принятия бизнес-решений, которые могут повлиять на развитие компаний-клиентов. Он поощрял эффективную работу своих сотрудников, направленную на повышение качества услуг. Артур Янг рассматривал себя в качестве бизнес-консультанта, а не просто бухгалтера.
Обе фирмы осознавали, насколько важную роль в развитии любого дела играют сотрудники. В уставе компании Ernst & Ernst, принятом в 1920 году, говорилось: «Успех Ernst & Ernst целиком зависит от деловых качеств, способностей и трудолюбия людей, работающих в организации». Артур Янг активно занимался вопросами подготовки специалистов. В 1920-е годы им была основана школа для персонала. В 1930-е годы компания первой начала практиковать подбор кадров среди студентов университетов.
Компании быстро вышли на мировые рынки. Уже в 1924 году они объединились с ведущими британскими фирмами: Arthur Young & Company — с компанией Broads Paterson & Co, а Ernst & Ernst — с Whinney Smith & Whinney. За первым этапом последовали многочисленные объединения, открытие офисов в разных странах мира и выход на международную арену. В 1944 году Clarkson Gordon & Company объединяется с компанией Arthur Young & Co.
Элвину Эрнсту и Артуру Янгу не суждено было встретиться при жизни. Оба умерли в 1948 году, с разницей в несколько дней, но компании, основанные ими, продолжали существовать. В 1979 году происходит формирование Ernst & Whinney. Компания входит в четверку крупнейших в мире бухгалтерских фирм. Отделения Arthur Young& Company в Европе объединяются с несколькими крупными европейскими фирмами.
В 1989 году фирмы объединились в компанию Ernst & Young («Эрнст энд Янг»). В условиях стремительного процесса глобализации, развития новых бизнес-технологий и постоянно меняющейся ситуации в сфере экономики новая фирма быстро заняла лидирующее положение на мировом рынке. 2000 год «Эрнст энд Янг» становится международной организацией, имеющей офисы по всему миру.
В середине 1990-х, Ernst & Young сосредотачиваются на программном обеспечении и услугах в области развития консалтинга. Ernst & Young покупают Houston-based Wright Killen, нефтяную и нефтехимическую консалтинговую фирму в 1996 году.
В 2006 году она запустила глобальную программу Расследования случаев мошенничества и содействия в вопросах разногласия в ответ на растущее внимание к участившимся случаем мошенничества и споров.
В 2008 году , Ernst & Young интегрировали свои практики в 87 странах Западной и Восточной Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки в новый регион EMEIA. Также в 2008 году Ernst & Янг попали в рейтинг Most Admired Knowledge Enterprise созданный Teleos, независимой компанией в области управления знаниями и интеллектуальным капиталом.
В 2010 году Ernst & Young LLP присоединился к новой программе Государственного департамента США,предназначенную для развития предпринимательства по всему миру
В феврале 2011 года Ernst & Young LLP стала корпоративным членом Cloud Security Alliance (CSA), некоммерческой организации, созданной для содействия использованию передового опыта для обеспечения гарантий безопасности в сфере облачных вычислений и продвижению использования облачных вычислений в совокупности с другими формами вычислений.
Этапы становления «Эрнст энд Янг» в России:
В том же 1989 году Ernst & Young стала первой международной фирмой по оказанию профессиональных услуг, начавшей свою деятельность в России. Первый офис «Эрнст энд Янг» был открыт в 1989 году в Москве и состоял всего из одной комнаты. Компания в тот период занималась лишь аудиторскими и налоговыми проектами. В 1992 открывается офис в Санкт-Петербурге.
В 1995 начинает работать подразделение по корпоративному финансированию, а уже в 2000 году подразделение по оказанию юридических услуг. В 2002 году происходит увеличение персонала российской практики до 350 сотрудников, объединение практик «Эрнст энд Янг» и «Артур Андерсен» в России и СНГ. Персонал объединенной российской практики увеличивается до 930 сотрудников, открывается офис в Новосибирске, в Южно-Сахалинске.
Происходит открытие новых офисов по всей стране: 2004 - в Екатеринбурге, 2007 – в Тольятти, 2011 – в Казани и Краснодаре, 2012 – во Владивостоке.
В настоящее время Ernst & Young является компанией предоставляющей самую многопрофильную практику в России и СНГ, включая услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, налогообложения и права и консультационного сопровождения сделок.