- •Системный подход в управлении организацией
- •Виды структур организации
- •Управление персоналом в организации
- •Организационная культура и управление изменениями
- •Принятие управленческих решений в организациях
- •Эволюция менеджмента с позиций выделения различных школ и подходов. Анализ современных подходов к управлению организацией.
- •1. Школа научного управления (1885-1920 г. Г.)
- •2. Административная или классическая школа (1920-1950 г. Г.)
- •4. Школа науки управления или математическая школа (1950 - по настоящее время)
- •Коммуникации в организации
- •Мотивация персонала в организации
- •3. Школа человеческих отношений (1930 -1950) и школа поведенческих наук
- •Виды контроля в организациях: бюрократический, рыночный, клановый.
- •Жизненный цикл организации. Стадии жизненного цикла и упадка организации
- •Формирование стратегических альтернатив и их оценка с помощью swot анализа
- •Сбалансированная система показателей как инструмент планирования и регулирования стратегии организации
- •Интеллектуальный капитал организации. Рыночные активы. Активы интеллектуальной собственности. Инфраструктурные активы. Человеческие активы. Персональный человеческий капитал.
- •Тактические процессы уз. Активный и пассивный подходы к поиску информации. Организационное обучение. Системы совместного использования знаний.
- •2. Классическая школа менеджмента.
- •3. Школа человеческих отношений.
- •4. Школа поведенческих наук.
- •5. Школа количественного подхода к управлению.
- •21. Венчурный бизнес
- •22. Прибыль и её виды. Условия максимизации прибыли. Рентабельность.
- •23. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •24. Основные виды финансовых стратегий организаций.
- •25. Финансовая политика организации.
- •26. Финансовый менеджмент в организации.
- •27. Анализ финансового состояния организации.
- •28. Показатели эффективности инвестиционных (инновационных) проектов.
- •29. Понятие проекта. Особенности управления it-проектом.
- •30. Стандарты управления проектами. Свод знаний управления проектами.
- •31.Программные системы поддержки управления проектами.
- •33. Контроль исполнения проекта и его перепроектирование
- •34. Бизнес-планирование как форма технико-экономического обоснования проектов.
- •35. Сравнение программных комплексов, реализующих финансовую модель проекта.
- •36. Маркетинговый подход в управлении предприятием.
- •37. Комплекс маркетинга.
- •38. Информационная система маркетинга.
- •39. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга.
- •40. Маркетинговое исследование и обработка его результатов.
- •41. Понятия баз данных (бд). Типология и классификация. Информационные, программные, технические и организационные составляющие бд.
- •42. Классификация и критерии выбора систем управления базами данных (субд).
- •43. Понятие жизненного цикла баз данных (бд). Характеристика этапов проектирования бд.
- •44. Распределенные бд. Понятие о трехуровневой архитектуре бд.
- •Транзакции и их роль в поддержании целостности данных. Методы реализации транзакций: языковые и системные средства.
- •Способы ввода данных в базу данных. Создание и использование экранных форм. Использование приемов, рационализирующих процесс ввода данных. Контроль ввода данных.
- •Табличные языки запросов qbe
- •Общая характеристика sql. Стандарты sql. Реализации sql в современных субд. Sql-серверы. Создание доменов, таблиц, индексов.
- •Отбор информации из бд. Предложение select. Возможности задания условий отбора, фраза where.
- •1. Файлы субд (sql Server, Oracle, Firebird, Access и т. Д.)
- •2. Структурированные файлы различных форматов (Excel, csv-файлы, html-документы и т. Д.)
- •3. Неструктурированные источники(рисунки, видео и прочее).
- •3. Загрузка данных (loading) – запись преобразованных данных в в хранилище данных
- •Сетевые файловые системы
- •Вопросы реализации сетевой файловой системы
- •Развитие методик управления предприятием.
- •Нормативные документы рф по охране интеллектуальной собственности (перечень)
- •Требования к криптосистемам
25. Финансовая политика организации.
Финансовая политика организации - составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри - организации, а также позиций организации во внешней среде.
Финансовая политика - это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач, определенных учредительными документами (уставом) организации.
Финансовая политика задает направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, чтобы они развивались в указанном направлении.
Финансовая политика заключается в постановке целей и задач финансового управления, а также в определении и использовании методов и средств их реализации, в постоянном контроле, анализе и оценке соответствия происходящих процессов намеченным целям. Финансовая политика проявляется в системе форм и методов мобилизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, определяет выбор и разработку финансовых механизмов, способы и критерии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов в управлении.
Объект финансовой политики - хозяйственная система организации, а также любые виды и направления хозяйственной деятельности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами. Объект финансовой политики предоставляет всю совокупность хозяйственной системы и ее деятельности, на которую воздействует финансовая политика.
Материальная основа финансовой политики и основной ее объект - финансовые потоки. Финансовые потоки организации разделяют по трем основным видам деятельности: текущей, инвестиционной, финансовой.
В составе финансовой политики можно выделить такие основные направления, как финансовую политику производственных процессов, инвестиций, кредитных отношений, операций с ценными бумагами, регулирования денежных потоков, налоговых расчетов, применения финансовых инструментов.
Решения, определяющие финансовую политику, подразделяют на краткосрочные и долгосрочные. Мероприятия по организации и использованию финансов представляются как краткосрочные, если рассчитаны на период не более 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев. Они нацелены на принятие текущих решений и на управление в режиме реального времени. Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достичь определенных результатов за период более 12 месяцев и превышающих операционный цикл, относят к долгосрочной политике.
Финансовая политика предусматривает:
- получение прибыли в целях экономического роста;
- оптимизацию структуры и стоимости капитала, обеспечение финансовой устойчивости, деловой и рыночной активности предприятия;
- достижение финансовой открытости организации для собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов;
- использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии ценных бумаг, финансового лизинга, проектного финансирования;
- разработку механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям;
- обеспечение сбалансированности материальных и денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для выполнения уставной деятельности и погашения всех долговых обязательств предприятия.
Конкретные формы и методы реализации задач управления финансами определяются финансовой политикой предприятия, основными элементами которой выступают:
- учетная политика;
- кредитная политика;
- политика управления денежными средствами;
- политика в отношении управления издержками;
- дивидендная политика.
