3.Организационно – правовые формы предприятий
В соответствии с гражданским кодексом РБ существуют след. организационно- правовые формы предприятий:
а) хозяйственные товарищества (полное, коммандитное)
б) хозяйственные общества (ООО,ОДО, АО)
в) унитарные предприятия (госуд., частные)
г) производственные кооперативы
д) фермерские хозяйства
Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителем уставным фондом 9т.е. уст. фонд создан путем объединения вкладов). Вкладчиками в уставный фонд могут быть денежные средства, ценными бумаги, другие вещи или имущественные права. Денежная оценка вклада участника производится по соглашению между учредителями и отражается в учредительном договор.
Предприятие любой организационно-правовой формы может осуществлять деятельность на основе аренды имущества.
Аренда – это срочное и возмездное владение имуществом другого собственника. Арендодатель представляет арендатору имущества за плату во временное пользование. Основой арендных отношений является договор аренды. Аренда не меняет формы собственности. Объектами арены могут быть: предприятия, земельные участки, оборудование, транспортные средства.
Совместные предприятия могут быть созданы в различных организационно-правовых фермах.
Совместные предприятия (СП) – это предприятия, уставный фонд которых образован путем объединения вкладов иностранных и отечественных инвесторов.
Роль СП:
привлечение иностранных инвесторов
насыщение товарами внутреннего рынка
привлечение передового зарубежного опыта
Управление предприятием
Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от качества управления.
Управление – это целенаправленное воздействие на людей с целью координации их деятельности в процессе производства.
Функции управления:
координирующая
анализ
планирование
учёт
принятие управления решений
контроль
Принципы управления:
совместимость личных, коллективных и гос. интересов
единоначалие
принцип научности – управление должно быть основано на менеджменте. Менеджмент – это базовая наука об организации, управлении, представляющая собой совокупность научнообоснованных, принципов и форм управления.
принцип материального и морального стимулирования
принцип контроля
Управление осуществляется следующими методами:
экономическими (анализ, планирование, учет)
организационно-административными (от усного распоряжения до приказа)
социально-психологическими (убеждение, моральное поощрение, разъяснение, создание благоприятного технологического климата)
Все вышеперечисленные принципы и методы управления реализуются на практике аппаратом управления предприятия.
Аппарат управления – это совокупность управленческих подразделений и их взаимосвязь.
Структура аппарата управления зависит от масштабов производства, специфики технологии, производственной структуры предприятия.