2. Виды анализа хозяйственной деятельности

В современных условиях для изучения хозяйственной деятельности предприятия используются различные виды анализа. Существует следующая основная классификация видов анализа:

• по объектам различают анализ хозяйственной деятельности предприятий, его структурных подразделений, объединений предприятий;

• по субъектам выделяют внешний анализ и внутренний. Внешний анализ проводят субъекты, не работающие на предприятии. К ним относятся: работники банков, финансовых, налоговых и статистических органов, вышестоящих организаций. Кроме того, аудиторы, поставщики, инвесторы, акционеры и т. п. Внутренний анализ проводится работниками предприятия, в том числе отделов: планового и финансового, бухгалтерии, труда и заработной платы, производственного и диспетчерской службы, технического контроля, главного энергетика, главного механика, снабжения предприятия и сбыта продукции и т. п.;

• по экономическому содержанию выделяют анализ финансово-экономический, технико-экономический и социальный. Финансово-экономический анализ связан с изучением показателей, имеющих стоимостную оценку (это показатели реализации и себестоимости продукции, прибыли, финансового положения предприятия и др.). Технико-экономи-ческий анализ изучает техническую сторону работы предприятия (технологию, работу оборудования, качество продукции и т. п.). Социальный анализ связан с изучением труда и быта работников предприятия;

• по времени проведения различают предварительный анализ, оперативный, текущий, перспективный, стратегический. Оперативный анализ используется в процессе деятельности предприятия в течение краткого отчетного периода (дня, недели, месяца). Его главная цель состоит в подготовке данных для регулирования и координирования работ. Текущий анализ проводится по окончании отчетного периода (месяца, квартала, года). Его цель – дать оценку выполнения плановых показателей, изучить динамику развития, выявить отрицательные факторы для исключения их в будущем и резервы улучшения работы. Перспективный анализ связан с составлением пятилетнего плана и направлен на выбор стратегии предприятия на ближайшие пять лет. На его основе составляется пятилетний план развития предприятия. Стратегический анализ проводится с учетом дальнейшей перспективы работы предприятия для составления планов развития на ближайшие десять-пятнадцать лет. В процессе стратегического анализа изучается внешняя и внутренняя среда предприятия;

• по методам исследования предприятия различают комплексный анализ, ситуационный, системный, диагностический, факторный, маржинальный, функционально – стоимостной и др.

• комплексный анализ – это изучение деятельности предприятия с учетом всех сторон, в том числе производственной, финансовой, социальной, технической. Ситуационный анализ – это анализ, проводимый с учетом конкретных особенностей производства, условий работы. Системный анализ предполагает рассмотрение предприятия как системы с входящими в нее элементами. Диагностический анализ проводится экспертом для оценки состояния предприятия и перспектив его развития. Факторный анализ используется для выявления и количественного измерения факторов, влияющих на отклонения фактических анализируемых показателей от плановых и базовых показателей или на изменение прогнозируемых показателей по вариантам. Функционально-стоимостной анализ изучает функции отдельных изделий, работ для возможности их сокращения, объединения с целью снижения себестоимости продукции. Маржинальный анализ используется для определения точки безубыточности предприятия и маржинального дохода. На этой основе он позволяет выбирать наилучшие цены на изделия, устанавливать объем работ, позволяющий получить желаемую для предприятия прибыль и т. п.

• по задачам различают: анализ реализации продукции, анализ прибыли, рентабельности продукции и капитала, анализ финансового состояния и т. п. Этот анализ используется для изучения одной какой-то стороны, процесса хозяйственной деятельности предприятия;

• и др.