Частный институт управления и предпринимательства
Л. Н. Бука Теория анализа хозяйственной деятельности
(в вопросах и ответах)
Минск 2006
УДК
ББК
Б
Рекомендовано к изданию редакционно-издательским советом
Частного института управления и предпринимательства
А в т о р
Л. Н. Бука, профессор кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», кандидат экономических наук, доцент
Р е ц е н з е н т ы :
Н. А. Егомостьев, зав. кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита Минского института управления, кандидат экономических наук, доцент;
М. А. Лесневская, зав. кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита в торговле БГЭУ, кандидат экономических наук, доцент
Рассмотрено и одобрено на заседании
кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита,
протокол № __ от «__»_________2006 г.
Бука, Л. Н.
Б 00 Теория анализа хозяйственной деятельности (в вопросах и ответах): учебно-метод. пособие / Л. Н. Бука.– Минск: Частн. ин-т упр. и предпр., 2006.– 00 с.
УДК
ББК
Частный институт управления и предпринимательства, 2006
Содержание
Часть I. Теория анализа хозяйственной деятельности
Роль и значение анализа в хозяйственной деятельности в управлении предприятием
Виды анализа хозяйственной деятельности
Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности
Метод анализа хозяйственной деятельности и его характерные особенности
Показатели, используемые в анализе хозяйственной деятельности
Факторы и их классификация в анализе хозяйственной деятельности
Факторный анализ, его виды, системы и задачи
Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем
Экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация
Содержание табличного и графического способов анализа
Способ сравнения и приемы приведения показателей в сопоставимый и соизмеримый вид
Способ цепных подстановок
Способ абсолютных разниц
Способ относительных разниц
Способ разниц в процентах (коэффициентах)
Организация и информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности
Часть I
Теория анализа хозяйственной деятельности
1. Роль и значение анализа хозяйственной деятельности в управлении предприятием
В современных условиях хозяйствования работа предприятий протекает при относительно полной хозяйственной самостоятельности, недостаточности трудовых и материальных ресурсов, в условиях конкуренции, при этом предприятия должны не только функционировать, но и развиваться.
Хозяйственная самостоятельность заключается в том, что они сами определяют цели своей деятельности, находят источники финансирования ее, заключают хозяйственные договоры, несут ответственность по ним, выполняют свои обязательства перед работниками и государством.
Чтобы выжить в условиях конкуренции предприятию следует внедрять новую технику и технологию, повышать качество продукции, завоевывать рынки сбыта ее, снижать себестоимость продукции, изучать работу конкурентов, знать их слабые стороны и достижения.
Для функционирования и развития предприятия требуется повышать эффективность производства, обеспечивая самофинансирование, находить дополнительные источники финансирования, получать прибыль, улучшать финансовое состояние предприятия.
Для решения этих проблем необходимо постоянно проводить анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Роль анализа хозяйственной деятельности состоит, прежде всего, в том, что он является одной из функций управления, более того, является орудием управления предприятием, средством изучения внешней и внутренней среды его, оценки текущего состояния, выявления факторов, влияющих на это состояние, а также возможностей перевода его в необходимое состояние и оценки перспектив развития.
Анализ используется с целью:
– прогнозирования будущей деятельности предприятия, определения его цели, стратегии и тактики достижения ее;
– подготовки данных для принятия обоснованных управленческих решений как краткосрочного, так и долгосрочного характера, составления планов на текущий период. В частности, анализ используется для подготовки плана производства предприятия (рассмотрения различных вариантов выпускаемой продукции с той или иной номенклатурой, ассортиментом и количеством изделий, выбора реализационных цен на изделия, расчета безубыточного объема продаж, разработки плана организационно-технических мероприятий, плана роста производительности труда и других планов, изучения различных вариантов инвестиционных проектов);
контроля выполнения планов и текущей деятельности предприятия, а также изучения динамики развития его;
выявления и измерения влияния различных факторов на отклонения от запланированных показателей или от показателей прошлых периодов, характеризующих результаты хозяйственной деятельности;
выявления недостатков в работе, поиска резервов повышения эффективности производства, оценки работы предприятия и его структурных подразделений;
изучения внешней среды предприятия с целью нахождения более дешевых рынков трудовых, материальных, финансовых ресурсов и рынков сбыта продукции, выявления спроса на изделия, а также для инвестирования финансовых ресурсов в другие предприятия с целью получения дополнительного дохода и т. д.
В связи с этим значение анализа хозяйственной деятельности велико.
Анализ помогает правильно определить цель предприятия и пути ее достижения, принимать обоснованные управленческие решения краткосрочного характера, затрагивающие увеличение реализации продукции, сокращение издержек производства и увеличение прибыли, находить дешевые источники материальных, трудовых и финансовых ресурсов, рынки сбыта продукции.
Он позволяет оценить эффективность инвестиционных проектов, связанных с внедрением новой техники и технологии, повышением качества продукции, вложением денежных средств на такие мероприятия, которые принесут дополнительный доход, сокращать производственные и финансовые риски и др.
С помощью анализа хозяйственной деятельности можно проникнуть в сущность изучаемых экономических явлений, дать объективную оценку работы предприятия и его структурных подразделений, выявить положительное и отрицательное влияние действующих факторов, определить недостатки в работе и резервы повышения эффективности производства.
Использование анализа хозяйственной деятельности способствует добиваться поставленной цели при целесообразном размещении и эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, получать прибыль, укреплять платежеспособность, финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятия, выполнять свои обязательства перед работниками, государством и соучастниками предприятия.