52. До якого типу належить працівник, що сприймає зміни, але виявляє своє ставлення до них скрито:

противник;

прихильник;

* «пасивний спостерігач»;

«небезпечний елемент».

53. До якого типу належить працівник, що не сприймає зміни і відкрито виявляє своє ставлення до них:

* противник;

прихильник;

«пасивний спостерігач»;

«небезпечний елемент».

54. Конкурентний стиль проведення змін і усунення конфліктів передбачає, що:

керівник виявляє низьку настирливість у реалізації змін, прагне знайти порозуміння з противниками;

*керівник зорієнтований на силу, наполягає на утвердженні своїх прав, передбачає наявність переможця та переможеного;

керівництво наполягає на проведенні деяких змін і прагнення керівництва порозумітися з тими, хто чинить опір;

керівництво прагне реалізувати свої підходи й порозумітися з опонентами змін.

55. Стиль співпраці при проведенні змін і усуненні конфліктів передбачає, що:

керівник виявляє низьку настирливість у реалізації змін, прагне знайти порозуміння з противниками;

керівник зорієнтований на силу, наполягає на утвердженні своїх прав, передбачає наявність переможця та переможеного;

керівництво наполягає на проведенні деяких змін і прагнення керівництва порозумітися з тими, хто чинить опір;

*керівництво прагне реалізувати свої підходи й порозумітися з опонентами змін.

56. Зміни, які відбуваються в сучасному бізнес-середовищі з продуктами:

*оновлюються все швидше;

втрачають циклічність;

стають глобальними і віртуальними;

стають стислими і критичними.

57. Основною причиною проведення змін на вітчизняних підприємствах є:

особиста ініціатива керівників для зміцнення конкурентного стану;

невдоволення працівників існуючими умовами праці;

особиста ініціатива керівників для отримання додаткових вигод;

* погіршення основних фінансово-економічних показників.

58. Стратегічний консалтинг – це:

побудова ефективної системи управління, в ході якої упорядковується документообіг та інформаційний обмін між підрозділами підприємства, що консультується, створюються оптимальні системи мотивації та розподілення функцій, повноважень і відповідальності між працівниками;

комплекс послуг у сфері інформаційних технологій;

перетворення у будь-яких підсистемах підприємства на рівні функціональної, конкурентної або генеральної стратегій для забезпечення його адаптивного функціонування, стійкого розвитку та ефективної трансформації у динамічному бізнес-середовищі;

* комплекс послуг з перетворення бізнес-ідеї в успішну стратегію бізнесу.

59. Адаптивна перевага стратегічного консалтингу заклечається:

в тому, що більшість компаній перенасичені об’ємами, швидкістю і багатогранністю інформації;

*в тому, що консультант повинен розуміти непередбачуваність сучасного бізнес середовища і обмеженість дедуктивного аналізу;

в тому, що зараз населення досить занепокоєне встановленням соціальної справедливості і захистом навколишнього середовища;

в фокусуванні на потрібній інформації, вмінні розпізнати, зрозуміти потрібні сигнали для подальшого моделювання поведінки організації.