1. Конкретні середньо- і короткострокові плани з раціонального використання ресурсів, з метою реалізації стратегії – це…?

Місія

Стратегія

*Тактика

Політика

2. Що не є складовими системи стратегічного планування на підприємстві?

Стратегія

Тактика

Програми, правила, процедури

*Вірна відповідь відсутня

3. Аналітична робота над визначенням цілей, які підприємство має досягти за певний проміжок часу та способів їх досягнення – це

*Планування

Розроблення програм підприємством

Здійснення оцінки діяльності підприємства

Вірна відповідь відсутня

4. Що за походженням з грецького означає термін «стратегія»?

*військове мистецтво, що вивчає закономірності та характер війни

Програми, правила та процедури управління підприємством

Вміння керувати

Правильна організація трудового колективу

5. Систематичний план потенційної поведінки підприємства в умовах неповноти інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва – це…?

Тактика підприємства

*Стратегія підприємства

Вид діяльності підприємства

Всі відповіді вірні

6. Необхідність розробки підприємствами стратегії викликана…?

Нестабільністю ринкового середовища

Неповнотою інформації про майбутній стан підприємства

Впливом нестабільних зовнішніх факторів на підприємство

*Всі відповіді вірні

7. Що розуміється під ієрархією стратегії підприємства?

Сукупність взаємопов’язаних підрозділів

*Ранжування, взаємозв’язок і підпорядкованість різних стратегій, які становлять стратегію підприємства

Відповідальність нижчого рівня керівників перед вищого рівня керівниками

Розподіл відповідальності між керівниками підрозділів

8. Яка стратегія в однобізнесових (вузькопрофільних) підприємствах об’єднується з корпоративною?

Функціональна стратегія

Операційна стратегія

*Конкурентна (ділова) стратегія

Всі відповіді правильні

9. Операційні стратегії – це:

*Вузькі стратегії для основних структурних підрозділів;

Стратегії для кожного функціонального напрямку;

Пов’язані зі швидкістю та масштабами змін, що їх потрібно здійснити на підприємстві;

Немає правильної відповіді

10. На якому етапі формування і реалізації стратегії підприємства можливий зворотний зв’язок:

*В процесі реалізації стратегії;

В процесі формування стратегії;

Після стратегічного аналізу;

Після розробки тактичних і операційних планів;

11. Організація розробки стратегії на підприємстві передбачає:

*Відбір кадрів розробників, організацію їх роботи і контроль;

Моніторинг середовища, ходу виконання плану;

Створення системи регулярного перегляду стратегічного плану і забезпечення цього процесу;

Створення бази даних.

12. Для проведення поточної роботи з формування і реалізації стратегічного плану на крупних підприємствах доцільно створювати

Планово-економічну службу господарства;

Спеціальні тимчасові робочі групи;

*Відділи стратегічного розвитку;

Всі відповіді вірні.

13. Класичні організаційні структури управління (ОСУ) є:

Нестабільними;

*Ієрархічними;

Децентралізованими;

Гнучкими.

14. За функціональною належністю інформація є:

Первинна; вторинна; результативна.

Оперативна; стратегічна.

Вимагає негайного реагування; нетермінова.

*Технологічна; технічна; фінансова; кадрова; маркетингова тощо.

15. Збір та аналіз стратегічної інформації і представлення її стратегічним менеджерам організовують:

Планово-економічна служба господарства;

*Відділи стратегічного планування (якщо вони створені) або спеціально призначені працівники підприємства;

Спеціальні тимчасові робочі групи або відділи стратегічного розвитку;

Відділи стратегічного розвитку.

16. Задопомогою концепції управління знаннями можна:

* посилити конкурентоспроможність компанії та забезпечити її довгострокове зростання.

Підвищувати кваліфікацію

Управляти персоналом підприємства

Планувати діяльність персоналу

17. Стратегічний процес:

*спрямований на реалізацію стратегічної ідеї, має своїх клієнтів, здійснюється у певній послідовності

Займається відбором персоналу

Це складово виробничого процессу

Виконання поточних планів виробництва

18. При створенні середовища управління знаннями підприємство може дотримуватись таких стратегій:

*постійне навчання персоналу та передача досвіду, що призводить до акумуляції існуючого в компанії знання; активізація особистісного потенціалу працівників для генерації нових ідей

Відбір персоналу який не потреує навчання

Навчання проводити на добровільній основі

Відсутніть управління заннями, оскільки це негативно впливає на творчий підхід

19. Реалізація концепції розвитку персоналу передбачає створення….?

*гнучкої, конкретної системи професійного та організаційного навчання, зорієнтованої на вирішення стратегічних завдань організації.

Створення системи що максимально пристосована до ринкових вимог

Створення навчальної прогами що підвищує конкурентність підприємства

Заезпечити самостійне навчання персоналу

20. Дослідники виділяють 4 типи політики навчання персоналу в сучасних організаціях:

*функціональний, проблемно-орієнтований, перспективно-орієнтований та креативний.

Початковий, проміжний, кінцевий

Тренувальний, грунтовний, науковий

Плановий, позаплановий, та міжплановий

21. Результатом проблемно-орієнтованої політики навчання є?

*формування механізму рішення проблем міжфункціональної взаємодії відділів і співробітників.

Вирішення проблем реалізації планових показників

Орієнтація на ринкові умови

Засередження на вирішенні проблем адаптації персоналу до зовнішнього середовища

22. У компаніях з перспективно-орієнтованою політикою навчання учаться насамперед…?

*топ-менеджери й ключові фахівці, що визначають напрямки розвитку організації.

Виробничий персонал

Проміжні керівники

Весь персонал

23. Управління знаннями- це…?

*це стратегія підприємства, мета якої — виявити та обернути на користь підприємству всю наявну у нього інформацію, досвід і кваліфікацію працівників з тим, щоб покращити якість обслуговування клієнтів та прискорити реагування на зміни ринкових умов.

Система надання потрібного рівня знань своєму персоналу

Це повне управління підприємством

Система підвищення кваліфікації персоналу

24. Управління знаннями на практиці передбачає створення і реалізацію певних організаційних умов…?

*створення підрозділів з управління знаннями  та призначення відповідальних за управління знаннями, формування робочих груп та поширення в організації культури командної роботи.

Відбір програми потрібного тренінгу

Наймання на постійну роботу працівника котра буде займатися навчання всього персоналу

Створення відповідних затверджених планів навчання персоналу

25. Ефективність системи управління знаннями напряму впливає на успішність розвитку підприємства, підтвердженням чому виступає система збалансованих показників?

*BSC

РНО

САН

ОАВ

26. Однією з невід’ємних складових BSC системи є проекція…?

*«навчання та розвиток»,

Рівень квалійікації

Трудовий стаж персоналу

Рівень освіти

27. Вперше термін «управління знаннями» прозвучав  у …?

*1986 р. у виступі Карла Віга на конференції ООН.

2001

1912

1965

28. У компаніях, де превалює креативна політика навчання…?

*створюються робочі групи, що самонавчаються та групи, в середині яких процес навчання дійсно є безперервним.

Керівники займаються непреривним навчанням

Навчання персоналу відсутнє

Навчання проводиться тоді коли виникла необхідність оновлення знань

29. Внаслідок реалізації стратегії управління занннями підприємство набуває…?

* стратегічних та ключових компетенцій, які забезпечують йому неповторність у спільноті подібних економічних суб’єктів.

Розумний персонал

Знання котрі можна вигідно продати на ринку

Потенціал розвитку підприємства

30. Під час розробки та вибору стратегічних альтернатив знаннєві активи підприємства набувають…?

* вирішального значення

Непотрібного значення

Проміжного значення

Альтернативного значення

31. Який основний нормативно-правовий акт визначає та регулює підприємницькі відносини в Україні?

*Господарський кодекс України

Цивільний кодекс України

Закон України «Про банки та банківську діяльність»

Кримінальний кодекс України

32. Вкажіть правильне твердження?

Асоціація має право втручатися у господарську діяльність підприємств – учасників асоціації

*Асоціація не має право втручатися у господарську діяльність підприємств – учасників асоціації

Лише торгівельна асоціація має право втручатися у господарську діяльність підприємств – учасників асоціації

Лише торгівельна асоціація не має право втручатися у господарську діяльність підприємств – учасників асоціації

33. Що таке консорціум?

*Тимчасове статутне об'єднання підприємств для досягнення його учасниками певної спільної господарської мети (реалізації цільових програм, науково-технічних, будівельних проектів тощо).

Статутне об'єднання підприємств, а також інших організацій, на основі їх фінансової залежності від одного або групи учасників об'єднання, з централізацією функцій науково-технічного і виробничого розвитку, інвестиційної, фінансової, зовнішньоекономічної та іншої діяльності.

Договірне об'єднання підприємств однієї галузі для різних напрямків спільної комерційної діяльності

Форма об'єднання підприємств, коли прибуток всіх учасників акумулюється в єдиному фонді, а потім розподіляється між ними у заздалегідь установленій пропорції.

34. Антимонопольне законодавство більшості країн світу забороняє картельні угоди, виключаючи окремі галузі, такі як?

Банківництво

Торгівля

*Сільське господарство

Нафтопереробка

35. Форма договірних відносин між підприємствами з приводу досягнення ними стратегічних цілей на основі спільного використання ресурсів та отримання синергійного ефекту – це:

*Стратегічне партнерство

Стратегічне управління

Стратегічна взаємодія

Стратегічне підпорядкування

36. За якого типу інтеграційного об’єднання підприємства та організації, що входять до його складу зберігають права юридичної особи, повну фінансову незалежність і виробничо-господарську самостійність:

Асоціація

*Корпорація

Концерн

Трест

37. Залежно від характеру інтеграційних зв'язків між компаніями розрізняють такі види концернів:

*Вертикальний та горизонтальний

Материнський та дочірній

Головний та підпорядкований

Головний та дочірній

38. Який тип інтеграційного об’єднання підприємств не може здійснювати підприємницьку діяльність і отримувати прямі доходи:

Концерн

Корпорація

*Асоціація

Картель

39. Форма об'єднання підприємств, коли прибуток всіх учасників акумулюється в єдиному фонді, а потім розподіляється між ними у заздалегідь установленій пропорції – це:

Концерн

Асоціація

Трест

*Пул

40. Вид консорціуму, за якого компанії, що входять до його складу розподіляють між собою взятий на себе ризик і забезпечують його відшкодування - це:

Банківський консорціум

Фінансовий консорціум

*Гарантований консорціум

Експортний консорціум

41. Метою створення консорціумів є:

*Об'єднання зусиль для реалізації конкретного проекту

Надання учасникам консультаційних та інформаційних послуг

Централізація збуту готової продукції

Об’єднання напрямів господарської діяльності учасників

42. Який тип інтеграційного об’єднання підприємств характеризується виробничою однорідністю діяльності, спеціалізацією на одному чи декількох однорідних видах продукції чи послуг:

Асоціація

Пул

Концерн

*Трест

43. Що з переліченого є основною ознакою партнерських відносин:

Обмін ресурсами

Взаємодопомога

*Обмін інформацією

Взаємна зацікавленість

44. Назвіть стадії розвитку між партнерами:

*Виконувач обов’язків, радник, співробітник

Виконувач обов’язків, помічник, підлеглий

Керівник, радник, робітник

Керівник, помічник, команда

45. Яка концепція є найбільш розвинутою для здійснення оцінки ефективності стратегічного партнерства:

Цільова концепція

Системна концепція

Функціональна концепція

*Концепція синергізму

46. Стратегічні зміни на підприємстві – це:

послідовний перехід від однієї системи цілей функціонування до іншої, яка відповідає новим якісним особливостям зовнішнього і внутрішнього середовища;

перехід з одного стану об’єкта в інший;

* зміни, викликані бурхливим розвитком ринку, або зміною цільових орієнтирів підприємства;

удосконалення або коригування головних функцій підприємства, спрямованих на досягнення цілей діяльності в рамках існуючої структури і досягнутого рівня якості системо утворюючих елементів.

47. Окремі зміни в будь-яких сферах діяльності підприємства (зміна пріоритетів, технології, структурні перетворення здійснюються, як правило, у разі переорієнтації діяльності підприємства):

локальні стратегічні зміни;

реактивні стратегічні зміни;

проактивні стратегічні зміни;

* часткові стратегічні зміни.

48. Зміни, що дозволяють уникнути погіршення становища, призупинення розвитку, сприяють не тільки збереженню, а й подальшому підвищенню темпів зростання:

локальні стратегічні зміни;

реактивні стратегічні зміни;

* проактивні стратегічні зміни;

часткові стратегічні зміни.

49. Типи стратегічних змін відповідно до об’єкта, на який направлено такі зміни:

* технологічні; у продукції та послугах; структурні або системні; у персоналі;

поступові (східчасті); фундаментальні (революційні);

реактивні; проактивні;

часткові; локальні; радикальні.

50. Стратегічні зміни на підприємстві, обумовлені обраною стратегією або її коригуванням в процесі реалізації, можуть бути:

технологічні; у продукції та послугах; структурні або системні; у персоналі;

поступові (східчасті); фундаментальні (революційні);

реактивні; проактивні;

* часткові; локальні; радикальні.

51. Структурні або системні стратегічні зміни:

пов’язані з процесом виробництва в організації і включають базу знань та навичок, що забезпечують відмітні від конкурентів можливості й направлені на те, щоб зробити виробництво більш ефективним або збільшити його обсяги;

стосуються процесів випуску продукції або надання послуг;

* пов`язані з діючою в організації адміністративною методологією, політикою, системою управління;

відображують зміни в цінностях, підходах, класифікації та досвіді працюючих для того, щоб вони накопичували та нарощували зусилля для досягнення цілей організації.