- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •3. Понятие корпоративного центра, организационно-управленческие аспекты его деятельности.
- •4. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •5. Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •6. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •7. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •9. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •10. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •1(2). Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •2 (1). Современные организационные формы и структуры тнк
- •2 (2). Современные организационные формы и структуры тнк
- •3(1). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •3(2). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •4(1). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •4(2). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •5(1). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •5(2). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •6 (1). Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •6 (2) Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •7 (1). Международная портфельная стратегия корпорации
- •7 (2). Международная портфельная стратегия корпорации
- •8 (1). Формы международных инвестиций
- •8 (2). Формы международных инвестиций
- •8(3). Формы международных инвестиций
- •9 (1). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9 (2). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9(3). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •10 (1). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •10 (2). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •1.Концепция временной стоимости денег:
- •2. Концепция учета фактора инфляции
- •3. Концепция учета фактора риска
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
- •4. Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
- •5. Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
- •6. Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
- •7. Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
- •1(2). Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций.
- •2(1). Организация процесса управления риском в корпорации
- •2(2). Организация процесса управления риском в корпорации.
- •3. Измерение рисков
- •4.Ранжирование, наглядное представление рисков, использование компьютерных программ
- •5.Управление рисками. Анализ остаточных рисков.
- •Контроль эффективности всей системы управления рисками (с точки зрения затрат/выгоды).
- •3(1). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •3(2). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур.
- •2. Аналитические методы
- •3. Статистические методы
- •4(1). Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •4(2). Методы оценки рисков в корпоративных структурах.
- •1. На основе финансово- аналитических показателей
- •2. Математические методы оценки рисков: математико-статистические методы и методы стратегических игр (теория игр: понятие и решение задач).
- •3.Методы финансовой математики.
- •5(1). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
- •5(2). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях.
- •2)Методы непосредственного управления рисками
- •3)Отказ от рисков
- •6(1). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
- •6(2). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах.
- •7. Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
- •8. Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур
- •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
- •2. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
- •3.Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •4. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •5. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
- •6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
- •7. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
- •8 (1). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •8 (2). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •9 (1). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •9 (2). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •10 (1). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •10 (2). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •11 (1). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •11 (2). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •12 (1). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •12 (2). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •13. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •14. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •15 (1).Система стратегического контроля в организации
- •15 (2). Система стратегического контроля в организации
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •Понятие «инвестиции», их роль и значение
- •Экономическая сущность инвестиций
- •Источники и формы инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
- •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •7. Показатели качества инвестиционного проекта
- •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов
- •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
- •10. Основные стадии реального инвестиционного проекта
- •1. Экономическая сущность нововведений
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции. Интеллектуальный продукт и его коммерциализация.
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
- •1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности (ахд) и их роль в управлении предприятием
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности (ахд). Качественные и количественные методы
- •3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности (ахд).
- •4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
- •5. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
- •6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •7. Анализ показателей рентабельности.
- •8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
- •9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
- •10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
Антикризисный управляющий - Физическое лицо или антикризисная управляющая компания, осуществляющие управление организациями-должниками при проведении антикрисных процедур.
Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного — арбитражный.
Два типа антикризисных управляющих: ликвидатор (продажа имущества должника), реформатор (антикризисная программа по его финансовому оздоровлению).
Арбитражный управляющий обязан: принимать меры по защите имущества должника; анализировать финансовое состояние должника; анализировать финансовую, хозяйственную и инвестиционную деятельность должника, его положение на товарных и иных рынках; вести реестр требований кредиторов; предоставлять реестр требований кредиторов лицам, требующим проведения общего собрания кредиторов, в течение трех дней с даты поступления требования; возмещать убытки должнику, кредиторам, третьим лицам в случае причинения им убытков при исполнении возложенных на него обязанностей с даты вступления в законную силу судебного акта о возмещении таких убытков; выявлять признаки преднамеренного и фиктивного банкротства. Арбитражный управляющий обязан сохранять конфиденциальность сведений.
Стратегия его поведения зависит от многих факторов: личных качеств, условий конкретной ситуации, уровня профессионализма и др.
Деятельность управляющего эффективна при наличия определенных условий:
1. Возможность руководства – фактически антикризисный управляющий руководит организацией, определяет ее стратегию, методы и способы преодоления кризиса.
2. Лидерское положение в организации –сотрудники признают его лидером и готовы подчиняться. Здесь большую роль играет психологический аспект.
3. Консультирование –управляющий располагает навыками, неизвестными другим сотрудникам. Он должен не только раздавать, но и объяснять поставленные задачи.
Деятельность антикризисных управляющих контролируют лицензионные органы, департамент торговли и промышленности, бюро мониторинга по несостоятельности (ФСФО).
Требования к арбитражному управляющему:
-зарегистрирован в качестве ИП; -имеет высшее образование; -имеет стаж руководящей работы не менее чем 2 года;- сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих; -прошел стажировку сроком не менее 6 месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего; -не имеет судимости за преступления в сфере экономики, преступления от средней тяжести; - является членом одной из саморегулируемых организаций.
Ограничения для арбитражных управляющих:
1).Для лиц, которые являются заинтересованными по отношению к должнику, либо к кредитору 2).для лиц, кот не возместили убытки, причиненные должнику, кредиторам при исполнении обязанностей 3). которые дисквалифицированы или лишены права занимать руководящую должность, осуществлять предпр деятельность, входить в совет директоров, либо управлять делами 4).В отношении лиц, кот не имеют заключенных договоров страх ответственности на случай причинения убытка лицам, участие в деле о банкротстве.
Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц (градообразующих организаций, финансовых организаций, стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий)
Банкротство градообразующих организаций.
Градообразующая организация – ЮЛ, на котором работают не менее 25% работающего населения данного населенного пункта или если работает более 5000 чел.
Инициатором банкротства могут быть само предприятие или кредиторы по ходатайству федерального органа власти, органа управления субъекта федерации, муниципального образования. Но при условии, что они предоставляют поручительство по обязательствам должника. При этом они несут субсидиарную ответственность по всем денежным обязательствам должника. Могут быть выставлены дополнительные требования к арбитражному управляющему.
Покупателю предприятия может быть предъявлено требование - сохранить рабочие места не менее чем до половины работников предприятия в течении определенного срока (не более 3-х лет). При нарушении этого требования, предприятие переходит в собственность соответствующего органа управления (поручителя), а покупателю возмещаются средства, затраченные на покупку предприятия.
Банкротство фин. организаций
- кредитные орг-ии
- страх. орг-ии
- проф. участники рынка ЦБ
Особенности:
Признаки несостоятельности: если кред. орг-ия неспособна удовл-ть ден. об-ва в теч. 1 мес. с момента наступления даты их исполнения.
Основания для применения санкций
- если кред. орг-ия нарушает нормативы обеспеченности капитала
- нарушение нормативов ликвидности капитала, которые устанавливаются Центробанком каждый год
- допускает абс. снижение собственных средств по ср. с их мах величиной более чем на 20%.
Санкция:
Досудебные процедуры (административные) – по требованию и приказам ЦБ
Если не дает рез-та: банк отзывает лицензию.
Процедура Б. и конкурсное пр-во (фин. оздоровление и мировое соглашение не м. применятся). З-ча восстановления платежеспособности не стоит, а гл. цель – обеспечение пропорционального удовлетворения требований кредиторов (путем продажи действующих активов).
Процедура Б. применяется только после отзыва лицензии ЦБ. Решение м.б. обжаловано в суде. Тогда процедура Б. приостанавливается.
если решение было обжаловано и удовлетворено, то суд возвращает заявление и останавливает процедуры,
если решение было обжаловано и удовлетворено после ПР о Б. орг-ии, то реш. не отменяется.
Если ЦБ отзовет свой приказ об отзыве лицензии, то дело о Б. м.б. приостановлено.
Меры ЦБ для фин. оздоровления
оказание фин. помощи.
путем размещения ден.средств на р.сч.
путем размещения ден.средств на депозитных вкладах на срок не м.6 мес. и с начислением учетной ставки ЦБ
предоставление отсрочки платежей
отказ от распр-ия прибыли среди учредителей в виде дивидентов
увеличение УК
прощение долгов
изменение стр-ры активов и пассивов кред. орг-ии
избавление от низкодоходных, неликвидных активов
сокращение расходов на содержание орг-ии (увольнения)
приведения структ. активов в соотв. по срочности их исполнению.
Банкротство стратегических предприятий и организаций
Страт. предприятие – предприятия оборонно-пром. комплекса (научн. орг-ии, научно-произв. объединения, КБ.ю техноогич. орг-ии и др., выполняющие гос. заказ.
К их Б. прим-ся более мягкие требования:
1. срок неисполнения об-в = 6 мес
2. размер неиспоненных об-в д. составлять не м. 500000р
В их. Б. участвует федер. орган:
Каждый год пересматривается перечень требований для отнесения предприятия к страт. (анализ д/т, погашение задолженности из федер. бюджета, содействие достиж. соглашения с кредиторами)
Дополнит. требования к арбитр. упр-му.
- наличие образования в конкретной сфере эк-ки
- кол-во процедур Б. в кот участвовал не м. 2 плюс стаж работы в данной сфере эк-ки не м.5 лет, в т.ч. 1 год в должности руководителя страт. предприятия.
Банкротство естественных монополий
З-н «О ест. монополиях» от 95 г.
Ест. монополия – такое состояние тов. рынка, при кот удовл-ие спроса эф-ее в отсутствии конкуренции и данные Т/У не м.б. заменены другими.
Сферы:
- транспортировка нефти, нефтепродуктов
- газа по трубопроводам
- услуги по передаче эл. и тепл. энергии
- ж.д.
- услуги транспортных терминалов, портов, аэропортов
Признаки:
срок неисполнения об-в = 6 мес
Ра-р неисполненных об-в min = 500 000 r.
наличие исполнит. места, подтверждающего эти требования
невозможность уд-ть требования кредиторов 1 и 2 очереди
1 очередь – взыскание обращается на имущество, не участвующее непосредственно в пр-ве (ЦБ, ден. ср-ва на депозитных счетах, вал. ценности, легков. автотранспорт)
2 очередь – ГП и иные матер. ценности, не участвующие непоср. в пр-ве и не предназнач. для использования в пр-ве ( нах.на складе)
Гос-во устанавливает/ ограничивает цены на продукцию ест. монополий. Субъекты ест. монополий им. право подать в суд на федер. орган, устанавливающий/ограничивающий цены на его У., если это привело к Б. Если суд признает недействительным решение об установлении цен/тарифов на услуги монополии, то арб. суд возвращает заявление должника.
Лицом, участвующим в процедуре Б., является фед. орган, уполномоченный обеспечивать гос. политику в данной сфере эк-ки. Если суд отклоняет иск субъекта ест. монополии к фед. органу, то конкурсное пр-во продолжается.
Есть особенности, связанные с продажей имущества должника (об. требования)
- согласие покупателя принять на себя об-ва предприятия должника по поставкам продукции, регулируемым ФЗ о ест. монополиях
- покупатель д. иметь лицензию, если эта д/т лицензируется
- при продаже предприятия, представляющего собой единый имущественный комплекс, оно не м.б. распродано по частям. В том сл., если покупатель нарушил д. условие, договор купли-продажи расторгается, а имущество передается в фед. собственность.
2 (2). Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц (градообразующих организаций, финансовых организаций, стратегических предприятий и организаций, субъектов естественных монополий) .
Банкротство градообразующих организаций. Градообразующая организация – ЮЛ, на котором работают не менее 25% работающего населения данного населенного пункта или если работает более 5000 чел. Инициатором банкротства могут быть само предприятие или кредиторы. Покупателю предприятия может быть предъявлено требование - сохранить рабочие места не менее чем до половины работников предприятия в течении определенного срока (не более 3-х лет). При нарушении этого требования, предприятие переходит в собственность соответствующего органа управления (поручителя), а покупателю возмещаются средства, затраченные на покупку предприятия.
Банкротство фин. Организаций. (кредитные организации, страх. организации, проф. участники рынка ЦБ). Признаки несостоятельности: если кредитная организаций неспособна удовлетворить денежные обязательства в течении. 1 мес. с момента наступления даты их исполнения. Санкция: Досудебные процедуры – по требованию и приказам ЦБ, если нет рез-та: банк отзывает лицензию, Процедура Б. и конкурсное пр-во (фин. оздоровление и мировое соглашение не м. применятся). Задача обеспечение пропорционального удовлетворения требований кредиторов (путем продажи действующих активов). Процедура Б. применяется только после отзыва лицензии ЦБ. Решение м.б. обжаловано в суде. Если ЦБ отзовет свой приказ об отзыве лицензии, то дело о Б. м.б. приостановлено. Меры ЦБ для фин. Оздоровления: оказание фин. помощи. (предоставление отсрочки платежей, путем размещения денежных средств на счета и вкладах, прощение долгов), изменение структуры активов и пассивов кредитной организации (избавление неликвидных активов, сокращение расходов на содержание организации).
Банкротство стратегических предприятий и организаций. Страт. предприятие – предприятия оборонно- промышленного комплекса (, научно- производственные объединения, выполняющие гос. Заказы). Срок неисполнения обязательств – 6 месяцев. Каждый год пересматривается перечень требований для отнесения предприятия к страт. Дополнит. требования к арбитр. упр-му.: наличие образования в конкретной сфере эк-ки, количество процедур банкротства не менее 2 и стаж в данной сфере экономики не менее 5 в т.ч. 1 год стаж руководителем в стратегическом предприятии.
Банкротство естественных монополий. Ест. монополия – такое состояние тов. рынка, при кот удовлетворение спроса эффективнее в отсутствии конкуренции и Т/У не м.б. заменены другими. Сферы:- транспортировка нефти, нефтепродуктов - газа по трубопроводам- услуги по передаче эл. и тепл. энергии- ж.д.- услуги транспортных терминалов, портов, аэропортов. Признаки: срок неисполнения обязательств = 6 мес., невозможность уд-ть требования кредиторов 1 и 2 очереди ( 1 очередь – взыскание обращается на имущество, не участвующее непосредственно в пр-ве (ЦБ, ден. ср-ва на депозитных счетах, вал. ценности, легков. автотранспорт), 2 очередь – ГП и иные матер. ценности, не участвующие непоср. в пр-ве и не предназнач. для использования в пр-ве ( нах.на складе)).
Гос-во устанавливает/ ограничивает цены на продукцию ест. монополий. Субъекты ест. монополий им. право подать в суд на федер. орган, устанавливающий/ограничивающий цены на его У., если это привело к Б. Если суд признает недействительным решение об установлении цен/тарифов на услуги монополии, то арб. суд возвращает заявление должника.
Есть особенности, связанные с продажей имущества должника: согласие покупателя принять на себя об-ва предприятия должника по поставкам продукции, регулируемым ФЗ о ест. Монополиях, покупатель д. иметь лицензию, если эта д/т лицензируется, при продаже предприятия, представляющего собой единый имущественный комплекс, оно не м.б. распродано по частям. В том сл., если покупатель нарушил д. условие, договор купли-продажи расторгается, а имущество передается в фед. собственность.
