5(2). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях.

Факторы, определяющие методы управления рисками.

1. отношение людей к риску

2. размер компании

3. финансовое состояние организации

4. тяжесть и вид риска

5. знание и возможность управления рисками

6. последствия для руководства в случае осуществления риска

Методы управления рисками: управление рисками в неявном виде, методы непосредственного управлениями рисками, отказ от рисков, принятие рисков на себя, передача рисков.

1)управление рисками в неявном виде: существует 2 подхода:

1. расчет экономических показателей:

   • мат. ожидание

   • вероятность

   • величину ущерба

   • ликвидность

   • рентабельность

   • и др. показатели стабильности оганизации

2. заранее формируется таблица по схеме «Риск- знай-делай»

2)Методы непосредственного управления рисками

принципы управления рисками:

• нельзя рисковать большим, чем у тебя есть

• необходимо уметь предвидеть риск и методы его снижения

• нельзя рисковать многим ради малого

• риски неизбежны

При оценке риска можно использовать коэффициент риска

К _риска = ущерб/ собственные ресурсы

Соответственно, чем выше коэффициент, тем выше риск.

3)Отказ от рисков

метод отказа от риска характерен для большинства современных предпринимателей и органов местного самоуправления. Не вызывает сомнения, что он наиболее эффективен, когда речь идет об организации производства принципиально новой продукции. Исключение рисковых ситуаций в этом случае - наилучший и единственный практический вариант действий. К тому же этот метод применим к разным типам рисков (однородным и неоднородным, одиночным и массовым). Но масштабы применения Risk avoidance часто преувеличивают. Прежде всего его следует использовать при угрозе катастрофических ситуаций или форс-мажорных обстоятельствах, например когда угроза птичьего гриппа на птицефабрике вынуждает ликвидировать само производство мяса (случай в одном из районов Воронежской области). Но подобные катастрофы имеет место в единичных случаях, т. е. к этому методу трансформации рисков следует подходить осторожно. Именно гипертрофированный "авторитет" этого метода частично объясняет затухание роста предпринимательства в ряде муниципальных районов Воронежской области

4)Принятие рисков на себя в реальной жизни трудно избежать риска. Значительную его часть фирме приходится принимать на себя. Однако некоторый риск принимается потому, что он неизбежен, а другие - что несут в себе потенциал возможной прибыли. Принятие риска на себя может быть двух видов:

1) запланированное принятие рисков;

2) незапланированное принятия рисков.

В первом случае фирме известна частота возможных потерь, и эти потери покрываются из текущего дохода, если в целом они невелики. В данном случае речь идет о самостраховании, т.е. создании фирмой специального резервного фонда (фонда риска) за счет отчислений из прибыли на случай возникновения непредвиденной ситуации. Самострахование целесообразно в том случае, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми критериями всего бизнеса, а также когда вероятность убытков чрезвычайно мала.

Во втором случае, при незапланированном принятии риска фирме приходится покрывать потери из любых ресурсов, оставшихся после понесенных потерь. В этом случае, если потери велики, как следствие приходит сокращение размера прибыли.

5) Передача риска подразумевает передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, хеджирование, различного рода финансовые гарантии, поручительства и т. д. Передача риска может так же быть осуществлена путем внесения в текст документов специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при наступлении непредвиденных событий.

Следует особо подчеркнуть, что чем больше объем риска, который фирма хочет передать, тем выше затраты на такую передачу. Поэтому одна из важных задач, которую компания должна решать, состоит в том, чтобы определить, какие риски следует передавать, а какие лучше сохранить у себя. Особенностью страхования является также то, что выплаты по договорам происходят только в том случае, когда наступают реальные потери, которые происходят под влиянием случая.

Одной из важнейших форм передачи риска является использование срочных контрактов. К таким относятся фьючерсы и опционы. Фьючерс предполагает обязательное исполнение срочного контракта, а опцион предоставляет возможность выбора по исполнению контракта. Так, например, владелец опциона может отказаться выполнять условия контракта, если это приведет его к убыткам. В данном случае владелец опциона несет потери, связанные только с его приобретением