
- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •3. Понятие корпоративного центра, организационно-управленческие аспекты его деятельности.
- •4. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •5. Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •6. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •7. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •9. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •10. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •1(2). Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •2 (1). Современные организационные формы и структуры тнк
- •2 (2). Современные организационные формы и структуры тнк
- •3(1). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •3(2). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •4(1). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •4(2). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •5(1). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •5(2). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •6 (1). Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •6 (2) Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •7 (1). Международная портфельная стратегия корпорации
- •7 (2). Международная портфельная стратегия корпорации
- •8 (1). Формы международных инвестиций
- •8 (2). Формы международных инвестиций
- •8(3). Формы международных инвестиций
- •9 (1). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9 (2). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9(3). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •10 (1). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •10 (2). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •1.Концепция временной стоимости денег:
- •2. Концепция учета фактора инфляции
- •3. Концепция учета фактора риска
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
- •4. Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
- •5. Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
- •6. Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
- •7. Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
- •1(2). Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций.
- •2(1). Организация процесса управления риском в корпорации
- •2(2). Организация процесса управления риском в корпорации.
- •3. Измерение рисков
- •4.Ранжирование, наглядное представление рисков, использование компьютерных программ
- •5.Управление рисками. Анализ остаточных рисков.
- •Контроль эффективности всей системы управления рисками (с точки зрения затрат/выгоды).
- •3(1). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •3(2). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур.
- •2. Аналитические методы
- •3. Статистические методы
- •4(1). Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •4(2). Методы оценки рисков в корпоративных структурах.
- •1. На основе финансово- аналитических показателей
- •2. Математические методы оценки рисков: математико-статистические методы и методы стратегических игр (теория игр: понятие и решение задач).
- •3.Методы финансовой математики.
- •5(1). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
- •5(2). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях.
- •2)Методы непосредственного управления рисками
- •3)Отказ от рисков
- •6(1). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
- •6(2). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах.
- •7. Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
- •8. Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур
- •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
- •2. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
- •3.Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •4. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •5. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
- •6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
- •7. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
- •8 (1). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •8 (2). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •9 (1). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •9 (2). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •10 (1). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •10 (2). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •11 (1). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •11 (2). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •12 (1). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •12 (2). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •13. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •14. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •15 (1).Система стратегического контроля в организации
- •15 (2). Система стратегического контроля в организации
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •Понятие «инвестиции», их роль и значение
- •Экономическая сущность инвестиций
- •Источники и формы инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
- •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •7. Показатели качества инвестиционного проекта
- •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов
- •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
- •10. Основные стадии реального инвестиционного проекта
- •1. Экономическая сущность нововведений
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции. Интеллектуальный продукт и его коммерциализация.
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
- •1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности (ахд) и их роль в управлении предприятием
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности (ахд). Качественные и количественные методы
- •3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности (ахд).
- •4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
- •5. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
- •6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •7. Анализ показателей рентабельности.
- •8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
- •9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
- •10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
2. Математические методы оценки рисков: математико-статистические методы и методы стратегических игр (теория игр: понятие и решение задач).
2.1. Когда имеется исходная статистика по рискам, то эту количественную информацию можно обрабатывать методами математической статистики, при этом, как правило, считаем, что каждый ряд исходных данных по какому-то показателю имеет нормальный закон распределения. Чем более риски технические, тем более это допущение правильное, чем они более социальные, тем это допущение менее правильное.
Как правило для рисков подсчитывают
мат.ожидание - хср.= сумма(хipi)
дисперсию - σ²= [сумма(x-xср.)*ni]/ni
СКО - σ = кв. корень из σ²
Коэффициент вариации V= (σ/x)*100%
Когда дисперсия мала – риски легко прогнозируемы.
Так же применяют корреляционно-регрессионный анализ, когда можем построить уравнение регрессии зависимости риска (ущерба) от факторов (х).
2.2.Теория игр — математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Под игрой понимается процесс, в котором участвуют две и более сторон, ведущих борьбу за реализацию своих интересов. Каждая из сторон имеет свою цель и использует некоторую стратегию, которая может вести к выигрышу или проигрышу — в зависимости от поведения других игроков. Теория игр помогает выбрать лучшие стратегии с учётом представлений о других участниках, их ресурсах и их возможных поступках.
3.Методы финансовой математики.
Финансовая математика применяется в двух областях: при анализе рынка ЦБ на финансовых рынках и при инвестиционном проектировании (прямом проектировании).
Основные формулы:
формула сложных процессов
Pt=Pо*(1+r), Pt=Po*(1+(R/100))™ (вместо тм просто t)
Pt – деньги через период t;
t - количество дискретных отрезков времени
Po – текущее количество денег
r - ставка % в натуральном выражении
R - ставка % в процентах
Формула приведения
Po= Pt/(1+r)™ (вместо тм просто t)
3. VaR – доход под риском.
4. ЧДД (NPV) =Po – P издержки
P издержки – приведённые к настоящему моменту времени.
5(1). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
Управление риском в неявном виде – в этом методе проводятся вертикальный и горизонтальный метод анализа баланса, используется уравнение банкротства, экспертные оценки аудитора. Сложность в различии учетных политик предприятия (различие в себест-ти, сопоставимость данных и др.)
1. Упр-е по фин-аналитич пок-лям
Происходит, как правило, через пороговые значения. Задаются пороговые значения, за кот. значения фин-аналитич пок-лей выходить не может. Работа эта творческая, требует значит. опыта.
Анализ делается вертикальный и горизонт. Горизонт – не меньше. чем 3 точки наблюдения. С т.з. инвесторов и акционеров, их интересует в первую очередь пок-ль ROCE return on capital employment
чистая прибыль
чистые активы орг-и (все собств активы – заём ср-ва)
Это рентабельность чистых активов.
2. Работа с таблицей «Знай – делай». Главное, чтобы люди чётко и знали, и имели опыт, что делать в случае чрезвычайной ситуации. Каждые орг-и делают под себя таблицы, что должны делать руководители в случае реализации каких-либо рисков.
Пример: В 2004г. была банковская паника (банки стали рушиться), а Альфа-Банк выстоял и увеличил свою доходность. М-ры банка сказали, что готовились к этой ситуации. Д-р по упр-ю рисками банками сообщил, что заранее до начала этой паники были разработаны форс-мажорные сценарии, и банк к такому сценарию был готов. За 2 дня до начала обрушения, они начали закрывать кредитные линии самых ненадежных заемщиков и т.д.
Теория и практика упр-я R выработали такие рекомендации по упр-ю ими: основные:
1. Нельзя рисковать больше, чем позволяет собств капитал. Рассчит-ся коэф-т риска:
убыток, ущерб
собств ресурс
Теоретически 0,6 – это уже критич пок-ль, но на практике работа имеет дело и с меньшим числом.
2. Всегда надо думать о последствиях риска. Необходимо оценивать последствия и решать, как упр-ть риском.
3. Нельзя рисковать многим ради малого, т.е. надо соизмерять затраты и выгоды. И т.к. самые прибыльные варианты действий явл самыми рискованными, то тут губит предпринимателей жадность.
4. Если риск неизбежен и значителен, то надо обязат-но упр-ть им. Даже если вер-ть риска небольшая, всё равно он может р-ться.
5. При выборе методов упр-я R ни в коем случае нельзя думать, что альтернатива только одна. Надо сформ-ть макс список альтернатив (методов упр-я) и выбрать из них наиб эфф-ный.
6. Надо приучить себя к мысли, что в операц д-ти (текущей) нерешаемых проблем, как правило, нет, а чаще всего есть проблема, кот вы просто не знаете, как решить => надо тщательнее анализировать и искать пути.
7. Необходимо учит-ть метаморфичность рисков. Это св-во заключ-тся в том, что при упр-и R, мы большие R меняем на малые, но избавиться полностью от них нельзя.
Пример: банк выдает кредит и при этом требует поручит-ва, а лучше залог и застраховать залог. Если риск р-лся и заёмщик не вернул займ, то банк должен залог р-ть (это всегда проблематично и тут снова возникают свои риски).
Отказ от рисков.
На практике сущ-ют такие крупные R, уменьшить кот. или невозможно или слишком затратно и эк-ки не выгодно (пр: обвинение в причинении ущерба, риск преждеврем смерти сотрудника).
Если такие R можно частично уменьшить, последствия всё равно слишком тяжёлые. В таком случае нужно устранять причины (факторы) этих рисков, т.е. создавать такие производ усл-я, при кот. эти риски не возникнут.
Отказ от риска - устранение опасности, отказ от совершения действий и/или принятия решений, характеризующихся высоким риском: переход на безопасную технологию, отказ от взаимодействия с сомнительным контрагентом, отказ от проекта с неопределенным спросом, продажа рискового актива, уход с рынка в странах с неустойчивой политической системой, прекращение пр-ва к-то пр-ции или услуги, отказ от сферы предпринимат-ва, где такие риски присутствуют и др.
Обычно такие риски опред-ют по пороговым значениям коэф-та риска или по ущербу и вер-ти. Сложность этого метода отказа от рисков состоит в том, что понятно, как отказаться от чистого риска, но отказываясь от спекулятивного риска, возникают сложности, т.к. получается отказ и от дохода. Поэтому задача эта неформлаьная и жёстких алгоритмов здесь нет.
Принятие (удержание) рисков.
Самый простой и самый распространенный метод. Преимущ-ва:
+ ст-ть удержания рисков в долгоср периоде дешевле ст-ти передачи риска, т.к. орг. не должна платить за работу персонала, например страх. компании, а эти деньги направить на удержание риска;
+ активнее поощряет орг-ю упр-ть рисками собств силами, поэтому в любой орг-и д.б. фин ресурсы для упр-я этими рисками.
Недостатки:
- неопред-ть рез-та убытков, кот может значит-но повлиять на доходность корпорации, иногда такое удержание явл. обязат-ным, когда страх-е осущ-ется с франшизой (орг-я оказ-тся соучастником страх орг-и).
При таком способе упр-я м. вести себя по-разному, но чаще всего делают так:
1) Фин-ют риски, оплачивают сами свои ущербы, причем оплата м. осущ-ся 2мя способами: из денежной наличности (в магазине за ворованные товары) или из текущих ликвидных активов, предусматривается резервирование (предполагает начисление определенной суммы на специальный счет учета резервов в % от суммы рисков со счетом учета текущих расчетов, т.е. сегодня отражаются убытки, которые появятся потом - с одной стороны это выгодно, т.к. снижается налог на прибыль, но невыгодно из-за снижения прибыли (есть перечень резервирования – в банках это обязательно) и фондирование рисков (начисляется из нераспределенной прибыли, что менее выгодно для орг-и и акционеров). В АО резервный капитал создаётся (не менее 5% от уставного капитала). Фонд создаётся орг-ей добровольно из нераспред-ной прибыли.
2) Проведение превентивных мероприятий, кот выполняются или добровольно, или при усл-и страх договора. т.е. заранее зная, что какой-то риск может случиться, осуществляют превентивные мероприятия, чтобы он вообще не случился или смягчить его последствия.
Усиление контроля за фин. потоками – правило 2-х рук.
3) Разделение рисков (сепарация), т.е. пространственное или временное разделение источников возникновения рисков.
Пример: иметь не один склад, а два. Не один цех, а два, территориально разделенных.
4) Диверсификация д-ти – это и уменьшение, и разделение рисков – самострахование.
Передача риска. Методы передачи.
Методы передачи риска третьим лицам применяются в том случае, если риски весьма вероятны и размер ущерба невелик. Либо если вероятность наступления ущерба низка, однако его размер значителен. В этом случае производится сравнение затрат на передачу риска с ожидаемым результатом.
Большой риск меняется на маленький при передаче риска
Методы передачи: страхование; факторинг; франчайзинг; аутсорсинг; лизинг
Страхование рисков. Риски страхования.
Страхование представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).
С экономической точки зрения страхование представляет собой способ возмещения убытков, которые потерпело физическое или юридическое лицо, посредством их распределения между многими лицами.
Страхование рисков бывает обязательным и добровольным. Обязательное страхование основывается на требованиях законодательства. Добровольное же продиктовано страховым интересом каждой из сторон.
Классификация страхования рисков по объектам страхового интереса выделяет: имущественное страхование, страхование ответственности и страхование персонала.
Факторинг как метод передачи риска
Факторинг — это комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. Договор факторинга – это финансирование под уступку денежного требования. Он подразумевает передачу кредитного риска.
В операции факторинга обычно участвуют три лица: фактор (факторинговая компания или банк) — покупатель требования, поставщик товара (кредитор) и покупатель товара (дебитор).
Основной деятельностью факторинговой компании является кредитование поставщиков путём выкупа краткосрочной дебиторской задолженности, как правило, не превышающей 180 дней.
Франчайзинг как метод передачи риска
Франчайзинг — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.
Основным результативным преимуществом франчайзинга является приобретение и увеличение конкурентоспособности всей сети в целом перед другими аналогичными системами. Основой достижения этого преимущества являются общие цели участников системы, а именно: достижение единообразий всех участников (франчайзера и франчайзи); продвижение на рынке; повышение репутации всей сети.
АУТСОРСИНГ — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания.
Лизинг как метод передачи риска
Лизинг - долгосрочная аренда (на срок от 6 месяцев до нескольких лет) машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа арендатором.