3(2). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур.

Идентификация рисков (из лекций)

Определение: Начальный этап системы мероприятий по управлению рисками, состоящий в систематическом выявлении рисков, характерных для данного вида деятельности, и определении их характеристик.

1-ый этап работы с рисками. Сначала из знания специфики организации примерно прикидываются возможные риски (анкета). После этого к этим рискам выбирается классификация, и в соответствии с ней риски уточняются (генеральный директор, зам. дир., специалист по рискам, отдел по рискам). Сделана экспозиция рисков.

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.

Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников: менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.

Идентификация рисков - интеграционный процесс. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков. Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение процесса идентификации рисков.

Методы диагностики рисков

Диагностика рисков направлена на определение соответствия текущей операционной деятельности компании задачам и целям бизнеса, выявление слабых сторон компании, а также на предупреждение воз­можных угроз и потерь. Обычно риск-диагностику проводят по сле­дующим направлениям: анализ факторов риска (потенциальных угроз), анализ послед­ствий наступления рискового события, ана­лиз причинно-следственных связей. В про­цессе риск-диагностики проводится сбор и обработка информации о факторах риска, которая используется для формирования перечня ключевых рисков компании. Методы выявления рисков можно условно сгруппировать в три разновидности: экс­пертные (анкетирование, интервьюирование, риск-аудит), аналитические (качественные, количественные) и статистические (расчет рисковой стоимости (VaR), имитационное моделирование, сценарный анализ).

1. Экспертная риск-диагностика. Экспертные методы весьма субъективны, поскольку в их основе лежит оценка специалистом вероятности риска и возможного ущерба. К экспертным способам риск-диагностики относятся анкетирование, интервьюирование и риск-аудит.

Анкетирование – это пассивная процедура выявления рисков, которая, как правило, проводится на начальных этапах диагностик рисков. В ходе интервью риск-менеджер имеет воз­можность лучше понять природу описывае­мого экспертом риска, что позволяет сэконо­мить время на финальный анализ и консо­лидацию результатов. Применение этого метода диагностики наиболее эффективно для выяв­ления рисков в отдельно взятом подразделе­нии, когда можно ограничиться небольшим количеством участников процесса интер­вьюирования.

Риск-аудит. Суть метода состоит в том, чтобы в ходе про­верки или ревизии получить информацию о фактическом положении дел в компании и оценить существующую систему риск-менеджмента. Риск-аудит особенно эффекти­вен, когда менеджерам компании требуется в сжатые сроки выявить наиболее существен­ные риски. Нередко метод используется, если необходимо подтвердить или опровергнуть объективность и адекватность уже проведен­ного анализа рисков. Наряду с выявлением сильных и слабых сторон существующего риск-менеджмента риск-аудит позволяет определить направления дальнейшего разви­тия комплексной системы управления риска­ми предприятия.