6. Контроль эффективности всей системы управления рисками (с точки зрения затрат/выгоды).

7. Совершенствование структуры методов упр-я рисками в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды организации. Наличие плана работ с рисками, который постоянно пересматриваются. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что мы рассматриваем здесь представленные как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Необходимо перейти в управлении риском к интегрированному подходу, в котором средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная стратегия. Интегрированный подход - это активная позиция, так как подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности.

3(1). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур

Риски сопутствуют любому виду д-ти. Специфика предпринимат д-ти – наличие спекулятивных рисков, кот. постоянно приходится на себя принимать, поэтому при работе с рисками в орг-и первое, что нужно составить: список рисков, наиб присущих конкретной орг-и:

1) Подбирается клас-ция из публикаций, применительная к профилю вашей д-ти – это подсказка;

2) далее её нужно уточнять, собирая инфу из следующих источников: журнал хоз опреаций, выписывая осн убытки орг-и, опрашивая всех м-ров, потому что только тот, кто осущ-ет конкрет д-ть, знает свои риски – опрашивать можно и в устной форме, и в форме анкет (они приведены во многих источниках). Можно попросить м-ров проранжировать риски.

3) След задача риск-м-ра свести все риски в единый список, агрегируя их (объединяя) и ранжируя по размеру ущерба, чтобы в дальнейшем определить, как ими управлять. Такой список обобщающих рисков, проранжированных, наз. риск-профилем орг-и.

Составить такой риск-профиль – дело трудоёмкое и требуется большой уровень знания о д-ти орг-и и её специфике. размер списка (кол-во рисков0 зависит от 1) размера орг-и и 2) диверсификации её д-ти. Вид рисков, их кол-во, тяжесть зависит от специфики орг-и.

Существуют 2 метода работы с рисками:

• В явном виде – когда риски фиксируются и определяются их количественные характеристики (ущерб и вероятность)

Среди массы опубликованных классификаций рисков нужно найти классификацию, которая подходит к специфике вашей организации.

Нужно уточнить какие риски реально есть, а какие отсутствуют.

Нужно выяснить какие ущербы несет организация.

Нужно посмотреть Журнал учета хозяйственных операций, поговорить с менеджерами организации.

Когда список рисков составлен, ранжируем список по размеру ущерба, чтобы в дальнейшем определить, как ими управлять.

Этот список с оценками называется риск-профиль организации или экспозиция рисков.

Вид рисков, их кол-во, тяжесть зависит от специфики организации

• В неявном виде – определяется состояние объекта с помощью различных финансовых показателей: бухгалтерский метод и финансово-аналитический метод. Это самостоятельные дисциплины, предназначенные, чтобы сделать обоснованный вывод о финансовом состоянии исследуемой организации. Отличие этих методов в том, что бухгалтерский метод работает непосредственно с бухгалтерской отчетностью, и анализ проводят сами бухгалтера, а финансовый анализ основан на стандартах финансовой отчетности, и анализ проводится по стандартам МСФО