- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •3. Понятие корпоративного центра, организационно-управленческие аспекты его деятельности.
- •4. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •5. Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •6. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •7. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •9. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •10. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •1(2). Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •2 (1). Современные организационные формы и структуры тнк
- •2 (2). Современные организационные формы и структуры тнк
- •3(1). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •3(2). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •4(1). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •4(2). Управление инвестиционным процессом в тнк
- •5(1). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •5(2). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •6 (1). Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •6 (2) Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •7 (1). Международная портфельная стратегия корпорации
- •7 (2). Международная портфельная стратегия корпорации
- •8 (1). Формы международных инвестиций
- •8 (2). Формы международных инвестиций
- •8(3). Формы международных инвестиций
- •9 (1). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9 (2). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •9(3). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •10 (1). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •10 (2). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •1.Концепция временной стоимости денег:
- •2. Концепция учета фактора инфляции
- •3. Концепция учета фактора риска
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
- •4. Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
- •5. Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
- •6. Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
- •7. Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
- •1(2). Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций.
- •2(1). Организация процесса управления риском в корпорации
- •2(2). Организация процесса управления риском в корпорации.
- •3. Измерение рисков
- •4.Ранжирование, наглядное представление рисков, использование компьютерных программ
- •5.Управление рисками. Анализ остаточных рисков.
- •Контроль эффективности всей системы управления рисками (с точки зрения затрат/выгоды).
- •3(1). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •3(2). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур.
- •2. Аналитические методы
- •3. Статистические методы
- •4(1). Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •4(2). Методы оценки рисков в корпоративных структурах.
- •1. На основе финансово- аналитических показателей
- •2. Математические методы оценки рисков: математико-статистические методы и методы стратегических игр (теория игр: понятие и решение задач).
- •3.Методы финансовой математики.
- •5(1). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
- •5(2). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях.
- •2)Методы непосредственного управления рисками
- •3)Отказ от рисков
- •6(1). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
- •6(2). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах.
- •7. Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
- •8. Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур
- •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
- •2. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
- •3.Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •4. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •5. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
- •6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
- •7. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
- •8 (1). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •8 (2). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •9 (1). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •9 (2). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •10 (1). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •10 (2). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •11 (1). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •11 (2). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •12 (1). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •12 (2). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •13. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •14. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •15 (1).Система стратегического контроля в организации
- •15 (2). Система стратегического контроля в организации
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •Понятие «инвестиции», их роль и значение
- •Экономическая сущность инвестиций
- •Источники и формы инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
- •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •7. Показатели качества инвестиционного проекта
- •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов
- •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
- •10. Основные стадии реального инвестиционного проекта
- •1. Экономическая сущность нововведений
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции. Интеллектуальный продукт и его коммерциализация.
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
- •1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности (ахд) и их роль в управлении предприятием
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности (ахд). Качественные и количественные методы
- •3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности (ахд).
- •4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
- •5. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
- •6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •7. Анализ показателей рентабельности.
- •8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
- •9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
- •10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Стратегия предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.
Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются:
1. Проникновение на рынок.
2. Развитие рынка.
3. Разработка товара.
4. Диверсификация.
В зависимости от маркетинговой стратегии формируются маркетинговые программы. Маркетинговые программы могут быть ориентированы:
- на максимум эффекта независимо от риска;
- на минимум риска без ожидания большого эффекта;
- на различные комбинации этих двух подходов.
Тактика маркетинга - формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени (краткосрочный) на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов: например, изменение индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса, уменьшение интересов покупателей к товару и другое.
Примерами постановки тактических задач могут быть следующие:
1. Провести усиленную рекламную кампанию в связи с падением спроса.
2. Расширить номенклатуру товара на основе уточненных данных о потребностях потребителей.
3. Расширить ассортимент услуг, предоставляемых сервисными службами для привлечения новых покупателей.
4. Увеличить долю рынка в связи с сокращением объема продаж конкурентами.
5. Конструктивно улучшить товар в соответствии с требованиями конкретного рынка.
6. Провести мероприятия по стимулированию персонала.
2. Система принципов корпоративного маркетинга.
Принципы маркетинга - это основополагающие положения, обстоятельства, требования, которые лежат в основе маркетинга и раскрывают его сущность и назначение. Сущность маркетинга состоит в том, чтобы производство товаров и услуг обязательно ориентировалось на потребителя, на спрос, на постоянное согласование возможностей производства с требованиями рынка.
В соответствии с сущностью маркетинга выделяют следующие его основные принципы:
1. Тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса и рыночной конъюнктуры при принятии хозяйственных решений. Потребители часто не знают, что именно они хотят. Они хотят только как можно лучше решить свои проблемы. Поэтому одна из главных задач маркетинга -- это понять, что хотят потребители.
2. Создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы. Современная концепция маркетинга состоит в том, чтобы вся деятельность предприятия (научно-техническая, производственная, в области капитальных вложений, сбытовая, техническое обслуживание и т.д.) основывалась на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе.
3. Воздействие на рынок, на покупателя с помощью всех доступных средств, прежде всего рекламы. Рынок -- это море. На волнах рынка находятся потребители, поведение которых на рынке характеризует вектор их потребностей. Он подвержен частым изменениям. Рынок является нашим шефом и, выходя на него, надо хорошо подготовиться. Потребитель -- это король, любые требования которого мы должны безоговорочно выполнять.
Основными принципами маркетинга в условиях России являются:
- максимальное приспособление производства продукции и всей производственно-сбытовой деятельности производителя к требованиям рынка;
- учет потребностей потребителя, условий предпринимательской деятельности, состояния и динамики спроса;
- активное воздействие на спрос различными методами, не противоречащими закону;
- принятие стратегических решений по мере обнаружения проблемы сбыта (ситуационное управление);
- наличие многовариантности решения возникающих проблем сбыта;
- ориентация на обеспечение долгосрочного коммерческого успеха; проявление маркетинговой инициативы как формы управления производством и сбытом продукции.