- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
 - •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
 - •3. Понятие корпоративного центра, организационно-управленческие аспекты его деятельности.
 - •4. Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
 - •5. Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
 - •6. Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
 - •7. Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
 - •9. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
 - •10. Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
 - •Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
 - •1(2). Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
 - •2 (1). Современные организационные формы и структуры тнк
 - •2 (2). Современные организационные формы и структуры тнк
 - •3(1). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
 - •3(2). Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
 - •4(1). Управление инвестиционным процессом в тнк
 - •4(2). Управление инвестиционным процессом в тнк
 - •5(1). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
 - •5(2). Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
 - •6 (1). Разработка и реализация стратегических планов тнк
 - •6 (2) Разработка и реализация стратегических планов тнк
 - •7 (1). Международная портфельная стратегия корпорации
 - •7 (2). Международная портфельная стратегия корпорации
 - •8 (1). Формы международных инвестиций
 - •8 (2). Формы международных инвестиций
 - •8(3). Формы международных инвестиций
 - •9 (1). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
 - •9 (2). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
 - •9(3). Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
 - •10 (1). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
 - •10 (2). Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
 - •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
 - •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
 - •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
 - •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
 - •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
 - •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
 - •1.1 Суть метода экспертных оценок
 - •1.2 Методы получения экспертных оценок
 - •1.2.1 Индивидуальные методы
 - •1.2.2 Групповые методы
 - •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
 - •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
 - •9. Способы удержания потребителей
 - •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
 - •Цели и задачи финансового менеджмента
 - •Базовые концепции финансового менеджмента
 - •1.Концепция временной стоимости денег:
 - •2. Концепция учета фактора инфляции
 - •3. Концепция учета фактора риска
 - •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
 - •4. Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
 - •5. Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
 - •6. Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
 - •7. Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
 - •1(2). Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций.
 - •2(1). Организация процесса управления риском в корпорации
 - •2(2). Организация процесса управления риском в корпорации.
 - •3. Измерение рисков
 - •4.Ранжирование, наглядное представление рисков, использование компьютерных программ
 - •5.Управление рисками. Анализ остаточных рисков.
 - •Контроль эффективности всей системы управления рисками (с точки зрения затрат/выгоды).
 - •3(1). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
 - •3(2). Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур.
 - •2. Аналитические методы
 - •3. Статистические методы
 - •4(1). Методы оценки рисков в корпоративных структурах
 - •4(2). Методы оценки рисков в корпоративных структурах.
 - •1. На основе финансово- аналитических показателей
 - •2. Математические методы оценки рисков: математико-статистические методы и методы стратегических игр (теория игр: понятие и решение задач).
 - •3.Методы финансовой математики.
 - •5(1). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
 - •5(2). Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях.
 - •2)Методы непосредственного управления рисками
 - •3)Отказ от рисков
 - •6(1). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
 - •6(2). Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах.
 - •7. Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
 - •8. Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур
 - •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
 - •2. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
 - •3.Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
 - •4. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
 - •5. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
 - •6. Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
 - •7. Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
 - •8 (1). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
 - •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
 - •Критика недостатков:
 - •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
 - •8 (2). Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
 - •9 (1). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
 - •4.Стратегии сокращения.
 - •9 (2). Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
 - •10 (1). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
 - •10 (2). Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
 - •11 (1). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
 - •Стратегии лидеров рынка
 - •2. Защита доли рынка
 - •3. Расширение доли рынка
 - •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
 - •11 (2). Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
 - •12 (1). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
 - •12 (2). Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
 - •13. Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
 - •14. Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
 - •15 (1).Система стратегического контроля в организации
 - •15 (2). Система стратегического контроля в организации
 - •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
 - •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
 - •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
 - •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
 - •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
 - •2.Разработка антикризисной стратегии организации
 - •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
 - •4.Организация проведения антикризисной стратегии
 - •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
 - •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
 - •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
 - •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
 - •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
 - •7 (2).Финансовое оздоровление
 - •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
 - •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
 - •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
 - •10. Управление денежными потоками на предприятии
 - •Понятие «инвестиции», их роль и значение
 - •Экономическая сущность инвестиций
 - •Источники и формы инвестиций
 - •Классификация инвестиций
 - •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
 - •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
 - •7. Показатели качества инвестиционного проекта
 - •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов
 - •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
 - •10. Основные стадии реального инвестиционного проекта
 - •1. Экономическая сущность нововведений
 - •2.Основные источники инноваций.
 - •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
 - •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
 - •Изменение потребностей производственного процесса.
 - •Изменения в структуре отрасли или рынка.
 - •Демографические изменения.
 - •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
 - •Новые знания, научные и ненаучные.
 - •3.Наукоемкость как экономическая категория.
 - •4. Коммерциализация научно-технической продукции. Интеллектуальный продукт и его коммерциализация.
 - •5. Жизненный цикл нововведений
 - •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
 - •8. Основные положения государственной инновационной политики России
 - •9. Финансирование научно-технической деятельности
 - •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
 - •1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности (ахд) и их роль в управлении предприятием
 - •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности (ахд). Качественные и количественные методы
 - •3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности (ахд).
 - •4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
 - •5. Анализ состава и динамики бухгалтерской прибыли.
 - •6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
 - •7. Анализ показателей рентабельности.
 - •8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
 - •9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
 - •10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
 
8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.
Для оценки ФСП, его устойчивости используется целая система показателей, характеризующих:
а) наличие и размещение капитала, эффективность и интенсивность его использования;
б)оптимальность структуры пассивов предприятия, его финансовую независимость и степень финансового риска;
в) оптимальность структуры активов предприятия и степень производственного риска;
г) оптимальность структуры источников формирования оборотных активов;
д) платежеспособность и инвестиционную привлекательность предприятия;
е) риск банкротства (несостоятельности) субъекта хозяйствования;
ж) запас его финансовой устойчивости (зону безубыточного объема продаж).
В связи с этим важными показателями, характеризующими финансовую устойчивость предприятия, являются:
коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его общей сумме;
коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса);
плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).
Чем выше уровень первого показателя и ниже второго и третьего, тем устойчивее ФСП
Порог рентабельности — отношение суммы постоянных затрат в составе себестоимости реализованной продукции к доле маржинального дохода в выручке (порог рентабельности – это сумма выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия.):
	
Если известен порог рентабельности, то нетрудно рассчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ):
	
9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
	
где П - прибыль от реализации продукции; ЧР — среднесписочная численность работников; В - выручка от реализации продукции; KL - среднегодовая сумма капитала; ТП - стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах; П/ЧР — рентабельность персонала; П/ В - рентабельность продаж; KL/ЧP - капиталовооруженность труда; В/ТП - доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.
