9. Планирование как база для реализации стратегии развития компании

Планирование - база для реализации стратегии компании. Задача собственника: создать целевые ориентиры и озвучить стратегию. Задача финансового отдела: внедрить сквозную систему планирования, объединяющую разработку планов.

В этом контуре решаются задачи:

• капитализация (увеличение стоимости компании)

• обеспечение эффективного функционирования

Оценить эффективность бизнеса можно рассчитав

R_ск= = * * = R продаж*оборачиваемость активов*К_{фин.рычага} - ФОРМУЛА Дюпона

Т собственный капитал<Т активы<Т выручка<Т прибыль- по этой формуле можно оценить, насколько здоровый бизнес (Т- темп роста)

Рентабельность продаж растет только когда расходы сокращаются- характеризует конкурентоспособность

Оборачиваемость активов отвечает за генерируемый денежный поток.

Принять генеральную стратегию бизнеса можно рассчитав финансовую модель бизнеса. Она имеет форму двух документов: аналитический прогнозный баланс, аналитический план прибылей и убытков. Разрабатывается в 2 вариантах:

• принимается гипотеза, что активы и выручка растут пропорционально. Тогда используется метод расчета на основе коэффициента достижимого роста и % с продаж.

• Гипотеза, что активы и выручка растут непропорционально, тогда используется корреляционно- регрессионный анализ, метод дополнительных фондов.

1 вариант. Исходные данные - отчетность

В2=В1( 1+ К достижения роста), В- выручка

Коэффициент достижимого роста = -1

Разработка стратегии компании. Разработка миссии компании. Имидж организации. Опре­деление целей и задач организации. Метод управления по целям. Виды стратегий. Уровни стратегии. Разработка стратегии. Подходы к разработке стратегии.

Стратегическое решение и стратегическое управление. Сущность принятия правленческих решений. Слагаемые стратегического управления: стратегический анализ, стратегический выбор, реализация стратегии.

Стратегия управления развитием компании. Сущность теории управления резервами. Инве­стиционная политика и резервы.

Разработка миссии компании.

Отталкиваясь от определенных ранее задач стратегического менеджмента, можно выделить задачи разработки создания стратегии.

Разработка стратегии организации – это разработка миссии компании, определение целей, формирование путей для их достижения.

Более подробное рассмотрение этих задач начнем с разработки миссии компании.

Разработка миссии включает выработку определения бизнеса компании, поиск ясной форму­лировки общей цели организации, принятие своевременно­го решения относительно изменения стратегического курса и миссии компании.

Обсуждая разработку миссии, часто используют такие понятия, как стратегическое видение, предназначение, концепция бизнеса.

Стратегическое видение – это взгляды менеджеров на долгосрочный курс организации, ответы на такие вопросы, как: что представляет собой организация, чем она занимается, чего наме­рена достичь? Соответственно концепция бизнеса – это составная часть стратегического видения или более общего понятия – предназначения компании.

Миссия компании обычно очень индивидуальна. В противном случае, при совпадении, напри­мер, формулировок миссии двух организаций можно предположить или отсутствие учета факторов внешней и внутренней среды, специфики деятельности, или возникновение факторов, обостряющих конкурентную борьбу между ними впоследствии, чего возможно было бы избежать на первой стадии разработки стратегии их деятельности.

Динамическая модель бизнеса.

Не смогла перепечатать))))

Контур стратегического финансового планирования: Финансовая модель бизнеса (Прогнозный баланс);

* разработать финансовую модель:

• Аналитический прогноз баланса

• Аналитический план прибыли и убытков

Разрабатывается 2 варианта:

1. Для условий, при которых предполагается пропорциональное увеличение активов и прибыли (используется коэффициент достижимого роста и % с продаж)

2. Гипотеза: выручка и прибыль растут не пропорционально (используется корреляционно-регрессивный анализ, метод дополнительных фондов, …)

Исходные данные – данные прошлых лет

Моделирование стратегического финансового плана с использованием модели Du-Pona, планирования выручки по коэффициенту достижимого роста, метода процента от продаж.

Оценить эффективность бизнеса можно рассчитав

R_ск= = * * = R продаж*оборачиваемость активов*К_{фин.рычага} - ФОРМУЛА Дюпона

, где Нск – намер.увеличить собств.кап. (эмиссия, акция), Д-дивиденды

Методы прогнозирования потребностей компаний во внешнем финансировании

Методы прогнозирования потребности в активах.

Планирование и прогнозирование финансового результата деятельности