13.6 Диспетчирование производства

Диспетчирование представляет собой централизован­ный контроль и непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства как в масштабе предпри­ятия, так и в масштабе отдельных его структурных подразделений.

Задачи диспетчирования:

– оперативный учет выполнения установленного графика производства и сменно-суточных заданий;

– выявление, анализ и устранение причин отклонений от установленных графиков;

– принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений;

– координация текущей деятельности взаимосвязанных звеньев, снабжение рабочих мест заготовками, оснасткой, инструментом.

Принципы работы диспетчерской службы:

– оперативность – предполагает постоянную, всестороннюю осведомленность о ходе производства;

– предупредительность (профилактика) – заблаговременное выявление и свое­временное устранение отклонений в работе цехов и участков от установленных планов-графиков и текущих заданий.

Для рационального и эффективного диспетчи­рования производства необходимо соблюдение следую­щих условий:

1. Диспетчирование должно базироваться на обосно­ванно составленных производственных программах, ка­лендарных планах-графиках и заданиях.

2. Диспетчерский контроль за ходом производства должен осуществляться на основе данных оперативного учета и точной оперативной информации о фактическом выполнении работ.

3. Диспетчерская служба должна быть оснащена не­обходимыми техническими средствами, обеспечиваю­щими оперативность получения, обработки и передачи информации.

4. Персонал диспетчерской службы должен быть на­делен достаточными правами по текущему регулирова­нию хода производства.

При любом типе производства объектами диспетчер­ского контроля остаются выпуск предусмотренной пла­ном продукции и обеспечение производства всем необ­ходимым для его нормального функционирования.

Текущий контроль и регулирование хода производст­ва направлены прежде всего на выполнение производст­венных программ, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток. Одновременно с текущим контролем и регулированием диспетчерская служба осуществляет перспективное диспетчирование, т.е. обес­печение ритмичного хода производства по графику на ближайший период времени – неделю, декаду.

Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, связанных так или иначе с основным производством.

Важнейшей формой оперативного управления произ­водством являются общезаводские диспетчер­ские совещания. Они проводятся ежедневно глав­ным диспетчером в строго установленное время, раз в декаду их проводит директор предприятия. В диспет­черских совещаниях принимают участие начальники цехов, отделов и служб, начальники ПДБ цехов, веду­щие инженеры ПДО. Совещания проводятся без отрыва работников от рабочих мест с применением диспетчер­ской связи и позволяют выявить взаимные претензии цехов по вопросам выполнения производственной про­граммы, неполадки в работе и быстро принимать необ­ходимые меры. Все указания главного диспетчера на совещаниях фиксируются сменным диспетчером в про­токоле совещания. Контроль за их выполнением - одна из основных обязанностей ПДО.

Дежурный диспетчер ведет журнал, в который вно­сятся распоряжения вышестоящих руководителей и са­мого диспетчера со сроками выполнения заданий в те­чение суток. В этом же журнале фиксируются взаимные претензии цехов, устранение которых требует вмеша­тельства диспетчера [5].

Распоряжения, имеющие сроки выполнения больше суток, заносятся диспетчером в контрольную карточку, в ней указывается, кем и кому отдано распоряжение, содержание и срок выполнения. Завершает записи ре­зультат исполнения. Карточка ставится в картотеку контрольных сроков (в соответствующую ячейку - по датам исполнения). Таким образом картотека показыва­ет все сроки выполнения заданий, в том числе и на данный день. Это позволяет диспетчеру своевременно проверять выполнение каждого распоряжения.

Наряду с регулированием текущей работы по выпол­нению сменно-суточных заданий важным элементом ра­боты диспетчерской службы является профилактика возможных перебоев в выпуске продукции на ближай­ший календарный период. Работа по перспектив­ному диспетчированию осуществляется ведущим инжене­ром ПДО.

Диспетчерское руководство производством цеха осуществляет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), в составе которого имеются сменные диспетчеры.

Сменный диспетчер осуществляет оперативный кон­троль за:

• выполнением номенклатурного плана участками и цехом в целом;

• своевременной подачей в цех и на участки загото­вок, полуфабрикатов, материалов, а в сборочные цеха - готовых деталей и узлов;

• оперативной подготовкой производства и обеспече­нием рабочих мест всем необходимым;

• работой внутрицехового (или выделенного цеху) транспорта и грузчиков.

В крупных и средних цехах так же, как и на уровне предприятия, проводятся диспетчерские совещания под руководством заместителя начальника цеха по произ­водству или начальника ПДБ. В цеховых диспетчерских совещаниях участвуют старшие и сменные мастера, а также другие руководящие работники цеха, связанные с производством. Диспетчерские совещания проводятся для проверок выполнения производственной программы цеха, устранения возникших неполадок в работе, про­верки выполнения распоряжений диспетчерской служ­бы завода и начальника цеха.

ПДБ ежедневно представляет в ПДО предприятия рапорт о выполнении производственной программы за сутки, а также регулярно докладывает сменному дис­петчеру предприятия о выполнении полученных от него распоряжений и указаний.

Контроль производства на участках производят старшие и сменные мастера, а также плановики. Опера­тивное регулирование хода производства на участках осуществляется на основе сменно-суточного планирова­ния. Однако до составления сменно-суточных заданий проводится проверка обеспеченности планируемых ра­бот всем необходимым.

При неполадках в работе диспетчер принимает меры по их устранению. Так, в случае невыхода рабочего диспетчер через мастера дает указание о замене его спе­циалистом данного или другого участка (для этого ино­гда приостанавливается выполнение менее срочной опе­рации). При отсутствии материалов (полуфабрикатов) или технологического оснащения диспетчер выясняет возможность их срочного получения. Кратковременные задержки в получении материалов или оснастки устра­няются изменением сменно-суточных заданий. В от­дельных случаях может быть принято решение о вы­полнении работы в третью смену или передаче ее на другой участок или даже (через ПДО) в другой цех.

Главная задача диспет­черской службы цеха, как и предприятия в целом, со­стоит в предупреждении самой возможности возникно­вения дефицита путем систематического регулирования текущего хода производства в соответствии с установ­ленными планами-графиками работы.

Эффективность работы диспетчерских служб зависит от их технического оснащения. К основным средствам технического оснащения относятся:

• устройства передачи речи на расстояние (средства связи) – диспет­черский коммутатор;

• устройства передачи на расстояние графических изображений и текста – факсы, телетайпы;

• устройства дистанционного наблюдения – промыш­ленное телевидение;

• административно-производственная (поисковая, вызывная) сигнализация – радиотелефон, пейджеры;

• устройства дистанционного автоматического учета и контроля – счетные и регистрирующие приборы.