13.5 Оперативно-календарное планирование массового производства

Массовое производство характеризует­ся ограниченной и стабильной номенклатурой, больши­ми масштабами выпуска одноименной продукции, уз­кой специализацией рабочих мест, широким примене­нием поточных форм организации производственных процессов.

Объект планирования – по­точная линия.

Основными календарно-плановыми нормативами массового производства являются:

• технико-экономические параметры поточных линий и сборочного конвейера (такт, ритм, шаг, скорость);

• регламент работы поточной линии (стандарт-план);

• заделы (линейные, межлинейные, межцеховые).

Стандарт-план – это план работы поточной линии, по которому работа повторяет­ся из периода в период, пока действует данная произ­водственная программа.

Заделы – это заготовки, полуфабрикаты, дета­ли, находящиеся на всех стадиях производственного процесса. По месту накопления они делятся на внутри­цеховые и межцеховые (в экономической литературе внутрицеховые заделы иногда называют цикловыми, а межцеховые - складскими).

Внутрицеховые заделы в свою очередь делятся на внутрилинейные и межлинейные.

Внутрилинейные за­делы состоят из технологических, транспортных, страховых или резервных, и оборотных. Межлинейные заделы также состоят из резервных, транспортных и оборотных.

Межцеховые (складские) заделы состоят из страховых (резервных) и оборотных заделов.

Страховые заделы представляют собой запас деталей (узлов) на складе на случай задержки поступления их из цеха-поставщика, т.е. предназначены для беспере­бойной работы цехов-потребителей.

Причинами возникновения межцеховых оборотных заделов могут быть как различные типы производства в питающем и потребляющем цехах, так и различные размеры партий деталей (узлов) по цехам, а также сдвиг начала потребления по сравнению с началом по­ступления предметов труда. Расчет среднего оборотного складского задела производится с учетом причин обра­зования задела.

С точки зрения оперативно-календарного планирова­ния важен не сам расчет размера заделов, а их поддер­жание на уровне, обеспечивающем бесперебойную рабо­ту подразделений, т. е. контролируется и учитывается при расчете производственных программ прежде всего отклонение задела от установленной нормы.

В массовом производстве применяется так называемая подетальная система планирования. Планово-учетной единицей по предприятию в целом и для выпускающего сборочного цеха в этом случае является изделие, а по остальным цехам (заготовительным и обрабатывающим) – деталь.

Исходными данными при разработке программ цехов является выпуск предприятием готовой продукции. Наряду с планированием задания выпуска готовой про­дукции необходимо учитывать и поддерживать величи­ну заделов в цехах и между цехами так, чтобы в ре­зультате выполнения цехом заданной программы раз­мер заделов и в цехе, и между цехами постоянно нахо­дился на нормативном уровне, т.е. объем плана, не вы­полненный в предшествующий период, должен добав­ляться к расчетному значению на планируемый период. Соответственно, перевыполнение программы за предше­ствующий период исключается из программного зада­ния. Это достигается разработкой про­граммы в порядке, обратном ходу техноло­гического процесса. Поскольку при этом выпадение расчетов по какому-то структурному подразделению не­возможно (исключено), такой метод расчета производст­венных программ получил название «цепной метод».

Расчет программ цехам ведется на основе годового плана. Программы разрабатываются на квартал с разбивкой по месяцам.

Процедура разработки имеет два этапа:

1) за 8 - 10 дней до начала планируемого перио­да ПДО выдает цехам предварительные оперативные программы, которые составляются исходя из планируе­мого выпуска продукции и ожидаемого размера заделов на начало периода;

2) в первых числах месяца после проведения инвентаризации и установления фактиче­ского размера заделов в предварительную оперативную программу вносятся необходимые коррективы (такая программа носит название уточненной).

На основании квартальных и месячных программ в цехах составляются оперативные календарные планы-графики, где указывается задание на месяц и на каж­дые сутки, а также проставляются даты фактического выполнения задания. Таким образом, месячный кален­дарный план-график является документом, с помощью которого осуществляется планирование и оперативный контроль за ходом выполнения плана.

Наблюдение за уровнем внутрилинейных и межли­нейных заделов осуществляется путем их регистрации на начало и конец каждой смены по линиям, а при не­обходимости и по операциям. В начале смены плановик участка принимает остатки заделов от предыдущей смены, привлекая рабочих к инвентаризации заделов на своих операциях, и производит соответствующую за­пись в журнале.