
- •Тема 13 организация плановой работы на предприятии
- •13.1 Планирование на предприятии. Виды планов
- •13.2 Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •13.3 Оперативно-календарное планирование единичного производства
- •13.4 Оперативно-календарное планирование серийного производства
- •13.5 Оперативно-календарное планирование массового производства
- •13.6 Диспетчирование производства
13.2 Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
В условиях рыночных отношений особое внимание уделяется обеспечению поставок по договорам, поэтому возрастает роль оперативно-производственного планирования на предприятии. Его задачей является обеспечение четкой и бесперебойной работы объединений, предприятий, внутризаводских подразделений при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве, является составной частью внутризаводского планирования и завершающим этапом плановой деятельности предприятия.
Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) для предприятия и его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным учета и контроля.
Задачей ОПП является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.
В содержание ОПП входят следующие виды работ:
Детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по времени их выполнения. Решение этой задачи должно обеспечивать равномерную загрузку оборудования, производственных площадей, рабочей силы, соблюдение установленных договорами сроков поставки готовой продукции;
Конкретизация и доведение заданий до цехов (межцеховое планирование), участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;
Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов (определение длительности производственного цикла, оптимальных размеров партий изготовления деталей и выпуска изделий, величины заделов и т.д.);
Обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, заготовками, деталями, оснасткой, приспособлением, инструментом;
Составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей;
Координация работы сопряженных цехов, участков, бригад, рабочих мест;
Контроль и регулирование (диспетчирование) хода производства.
Выполнение этих функций обеспечивает четкую, ритмичную работу всех структурных подразделений и равномерный выпуск готовой продукции. Организация оперативно-производственного планирования включает следующие вопросы:
выбор планово-учетных единиц на предприятиях различных типов производства;
выбор методов определения календарно-плановых нормативов, разработку календарных план-графиков производства;
организацию диспетчирования, учета и контроля выполнения заданий;
обеспечение применения средств программного обеспечения;
определение функциональных обязанностей служб, занятых оперативно-производственным планированием.
Оперативно-производственное планирование призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оно осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям — календарное планирование и диспетчирование.
Центральной задачей оперативно-производственного планирования является формирование сводного объемно-циклового графика подготовки производства и изготовления изделий.
Календарное планирование включает: расчеты загрузки оборудования по цехам и по его видам; определение календарных нормативов движения процесса производства; разработку календарных графиков запуска и выпуска изделий; составление оперативных планов по бригадам, сменам, цехам и оперативную подготовку производства (обеспечение заготовками, инструментом, техдокументацией, комплектующими изделиями).
Оперативно-производственное планирование в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, подразделяют на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует, регулирует и координирует их работу. Внутрицеховое планирование решает эти же вопросы внутри цеха (по сменам, участкам, рабочим местам).
На промышленных предприятиях функции межцехового планирования выполняет производственно-диспетчерский отдел или планово-производственный отдел, а внутрицехового — производственно-диспетчерское бюро цехов. Возглавляет производственный отдел на крупных предприятиях, как правило, заместитель директора по производству. В состав отдела входят следующие бюро: подготовки производства и оперативного планирования, кооперированных поставок и диспетчирования.
Критериями оценки эффективности функционирования являются:
- ритмичная работа коллектива и равномерный выпуск продукции;
- уровень использования средств производства и рабочей силы;
- минимальная длительность производственного цикла;
- минимальные запасы незавершенного производства.