Источники

1. Козловски П. Общество и государство: неизбежный дуализм: Пер. с нем. – М., 1998. – С. 267.

2. Мак-Гоун Р., Спаньола Р. Разработка новых технологий // Эффективность государственного управления: Пер. с англ. – М., 1998. – С. 760.

3. Там же. – С. 761.

4. Щедровицкий П.Г. Русский мир: Возможные цели самоопределения // Независимая газета. – 2000. – 11 февраля.

5. См.: Заречкин Е.Ю., Усманов Б.Ф. Стиль управления и управление стилем: Монография. – М., 2006. – С. 177.

6. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. – М., 2002. – С. 5.

7. См., напр.: Слепенков И.М., Аверин Ю.П. Основы социального управления. – М., 1990. – С.10; Волков Ю.Е. Управление как вид социальной деятельности // Социология власти. – 2005. - №5. – С. 5-6.

8. Резник Ю.М. Гражданское общество как феномен цивилизации. Часть II. – М., 1998. – С. 451-457.

9. Толстой В.С. Проектирование нововведений как метод преодоления механизма торможения // Нововведения как фактор развития. – М., 1987. – С. 49.

10. Там же. – С. 50-51.

11. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. – М., 1997. – С. 268.

12. Там же. – С. 268-269.

13. Там же. – С. 284, 288-289.

14. Громыко В. Управление творчеством и нововведениями // Проблемы теории и практики управления. – 1991. – №4. – С. 57-58

15. См., в част.: Социальный менеджмент / Под ред. В.Н.Иванова, В.И.Патрушева. – М.: Гардарики, 2009. – С. 83-85.

16. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организаци ях: Пер. с англ.-М.: Экономика, 1981 . – C.159.

17. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. – 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2009. – С. 37 – 38.

Дидактический аутотренинг

Вопросы для проверки:

1. Как соотносятся, по-вашему, управление нововведениями и технологические принципы, свойственные любому производственному процессу?

2. Чему более всего близки технологии инновационного управления? Какие признаки определяют эту близость?

3. Назовите основные функции управления нововведениями. Какая из них, на ваш взгляд, требует особых управленческих усилий и почему именно?

4. Что бы вы добавили к авторскому определению технологии управления инновационными процессами?

Афоризм с прицепом

Кто не знает, в какую гавань он плывет, для того нет попутного ветра.

Сенека

Предлагаю «прицепиться» к этой многозначной фразе и продолжить ее, сохраняя заложенный в ней первоначальный афористичный смысл, уже в новом тематическом русле. Естественно, максимально приближаясь к инновационным управленческим технологиям.

Ключ с правом передачи Задача для инноватора при выборе технологии управления

В качестве ключа предлагаю знаменитую цитату из Михаила Жванецкого: «Маленькие, но сегодня… большие, но вчера…»

Есть так называемые «слоновые» задачи. Это те задачи (проблемы), которые масштабны, требуют длительной работы и немалых затрат, не обещая в скором времени видимых промежуточных результатов.

Большинство людей ошибочно думает, что раз «слон» слишком велик для их рта, лучше подождать, пока их рот вырастет. Не вырастет! И единственный способ съесть большого «слона» маленьким ртом – это сделать объект своего вожделения меньше.

Известны два варианта уменьшения «слонов». Попробуйте догадаться и найти их. А найдя – постарайтесь определить, какой из них поддается реальной «фокусировке» и технологически обеспечивает управляемость инновационной идее. Ведь второй – доказано – на практике бесполезен.