36. Основные направления анализа производительности труда на предприятии

Задачи и направления анализа производительности труда:

-установление причин отклонения фактических показателей Пти труда от плановых и базовых

-проверка обоснованности плановых показателей Пти труда -определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на увеличение(снижение)прибыли

-установление фактической эффективности выполненных организационных и технических мероприятий

-выявление неиспользованных возможностей сокращения численности работников и затрат труда

-оценка состояния Пти труда в целом по предприятию его подразделениям

-разработка организационно-технических мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности

--выбор оптимального задания по росту Пти труда на плановый период

В процессе анализа выясняют:

-темпы роста производительности труда

-степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту Пти труда

-степень воздействия на Пть труда разных факторов

-влияние Пти труда на обьём выпуска продукции

В зависимости от того, что принимается в качестве эталона, при анализе используются либо сопоставительный(эталон-плановые показатели), либо сравнительный методы(эталон-лучшие показатели по группе однородных предприятий или производств или расчетные прогрессивные показатели).Информационной базой служат данные годового и периодических отчетов по труду( стат. отчетность,бухг.отчетность,данные отдела кадров,акты ревизии и проверок)

Для анализа показателей Пти труда используются следующие данные:

-обьём продукции (товарной,чистой)

-среднесписочня численность работников ППП,в том числе рабочих (основных и вспомогательных)

-использование календарного ФРВ

В качестве измерителя принимается выработка на одного рабочего в принятых единицах измерения. Для устранения искажающего влияния материалоемкости, уровня кооперации и т.д. предпочтительнее использовать показатель чистой продукции(дохода).

Углубление анализа предполагает изучение неиспользованных возможностей(резервов)роста Пти труда по трём основным направлениям:

1)анализ трудоемкости продукции

2)анализ использования рабочего времени

3)анализ структуры и постоянства кадров

Взаимосвязь показателей, характеризующих использование этих резервов:

I Пт ппп = I чв ор* Iфрв пр * I ор ппп, где I чв ор-индекс изменения часовой выработки соновных рабочих, Iфрв пр-индекс изменения фонда рабочего времени на одного рабочего, I ор ппп-индекс изменения удельного веса основных рабочих в численности ППП

Индексная взаимосвязь между часовой выработкой и выполнением норм может быть выражена: I чв ор =I пт1* I вн

Изучение степени выполнения плана по снижению трудоемкости продукции за счет различных факторов( за счет мероприятий)

Эч=Т/(ФРВ *Квн), где Т- снижение трудоемкости в нормочасах.

Рост производительности труда при снижении трудоемкости определяется по формуле:

изм Пт= (изм Тn*100)/ (100- измTn),

где измТn-снижение трудоемкости продукции , в%

Изменение часовой выработки определяется соотношение базовой(плановой)трудоемкости к фактической:

измВч=(Тр б(п)/Трф )*100-100,

где Тр б(п) и Трф-трудоемкость продукции соответственно в базовом(плановом) периоде и фактическая, в нормочасах.

Резервы фонда рабочего времени- это возможности более полного использования его и увеличение полезно затраченного времени. Их подразделяют на два вида:

1. резервы более полного использования целодневного фонда рабочего времени, т. е. возможности сокращения (ликвидации) целодневных потерь рабочего времени (целодневных простоев, прогулов и т. д.) и резервообразующих неявок (дополнительных отпусков, неявок с разрешения администрации, травматизма, по болезни и т. д.), что позволяет увеличить количество отработанных дней в расчете на одного работника;

2. резервы более полного использования внутрисменного фонда рабочего времени, т. е. сокращение внутрисменных потерь рабочего времени и других его непроизводительных затрат (внутрисменных простоев, микротравматизма, опозданий, преждевременных уходов с работы и т. д.), что влечет за собой увеличение количества часов работы за смену.

Эти резервы не безграничны. Их величина определяется возможностями сокращения потерь рабочего времени и его рационального использования. Реализация резервов позволяет увеличить полезную длительность рабочего времени, т. е. экстенсивную величину труда, поэтому их называют экстенсивными. Для них требуются значительно меньше затрат по сравнению с резервами снижения трудоемкости, поэтому необходимо задействовать в первую очередь резервы фонда рабочего времени. Индексная взаимосвязь влияния использования его резервов на показатели производительности труда может быть выражена следующим образом.

Фонд рабочего времени на предприятиях расходуется на производство самой продукции, на обслуживание, обеспечение основного производства, а также на организацию и управление производством руководителями и специалистами. Следовательно, чем выше будет доля основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем больше будет выработано продукции выше производительность труда при прочих равных условиях.