Т ехнологические разрывы
S - образные кривые почти неизменно появляются парами, обозначая замещение одной технологии другой
Управление технологическими разрывами предполагает знание:
Ключевых факторов заинтересованности покупателей по каждой группе товаров;
Взаимосвязи покупательских факторов с главными параметрами новой продукции и процесса;
Уровня использования технического потенциала в главных технологиях;
Прямых и косвенных конкурентов;
Пределов возможностей конкурентов, наличия путей и обхода и своих пределов технологии;
Технической отдачи НИОКР;
Экономических последствий новых технологий как собственной фирмой , так и конкурентами;
Технологии, наиболее уязвимой к атаке конкурентов
Среди конкретных действий предприятия в период возможного приближения технологического разрыва могут быть следующие меры:
Анализ возможностей повышения отдачи НИОКР без перехода на новую технологию;
Перераспределение расходов на НИОКР меду старой и новой технологиями;
Создание гибридных товаров, использующих старые и новые походы;
Продажа фирм со старой (обороняющейся) технологией;
Покупка фирм, создавших новую технологию и продукты;
Капиталовложения в мелкие фирмы, прежде всего венчуры;
Заключение договоров с фирмами, создавшими новую технологию и продукты, на поставку ими продукции и превратив их, тем самым, из конкурентов в поставщиков;
Приобретение технологий по лицензионным договорам;
Энергичная защита собственного бизнеса с помощью активного маркетинга и снижения издержек;
Кооперация компаний при разработке новых технологий
Преимущество "наступающих"
Конкурентная борьба требует, чтобы стратегия развития компании строилась на основе принципа "завтра будет совершенно другим, нежели сегодня", т.е. производственный процесс прервется и технологический разрыв неизбежен.
Когда новая технология начинает оказывать ощутимое влияние на рынок, темп изменений выдерживают только новаторы, подготовленные к технологическому разрыву.
"Наступающие " используют технологический разрыв, реально оценив возможности инновации относительно существующего бизнеса. Именно в период смены технологии возникает возможность обойти действующих лидеров, обладающих более солидным капиталом, высокой технической квалификацией персонала и лучшим знанием покупателя.
Доход на капитал, вложенный в нир
Необходимая информация об отдаче нир (собственной фирмы и конкурентов)
Техническая отдача НИР |
Денежная отдача НИР |
Технические альтернативы и их пределы |
Предпочтения покупателей |
S-образные кривые технологии |
Тенденции спроса |
Положения фирм на своих S- образных кривых |
Стратегии фирм-конкурентов Изменение цен |
Возможности изменения наклона S-образных кривых |
Влияние вышеприведенных факторов на структуру рынка |
В период перехода к новым технологиям у "наступающих" есть свои преимущества:
Более высокая продуктивность научно-исследовательских работ, поскольку "наступающие " работают на крутой части кривой жизненного цикла технологии, а "защитники" застревают на уровне результатов, которые невозможно улучшить даже крупными вливаниями ресурсов;
Лучшие результаты НИР, которые обеспечены относительно небольшим вложением ресурсов. Лидеров отрасли связывают их капиталовложения в действующую технологию. "Наступающие" получают преимущество от высокомерия лидеров, которые "защищают" технологии сегодняшнего дня.