Характеристика управления производственным процессом и развитием

Управление организацией, деятельность которой основана на стабильном производственном процессе	Управление развитием организации
Стабильность Оперативность Количественные цели Внутренняя эффективность Порядок и четкость Управление целью	Гибкость Стратегия Видение Внешняя эффективность Творчество, возможно хаотичное Управление процессом

Внутренняя эффективность означает "правильное изготовление вещей", то есть эффективную организацию производства в соответствии с современными принципами и подходами управления.

Внешняя эффективность подразумевает изготовление "правильных вещей", то есть необходимо найти такие виды продукции и услуг, которые бы наилучшим образом удовлетворяли потребности общества.

Концепции развития предприятия

• Концепция "маркетингового втягивая", то есть производство продукции и создание инноваций, вызванных потребностями рынка;

• Концепция "технологического проталкивания", когда инновационная деятельность предприятия основывается на результатах НИОКР, новейших разработках и возможностях технологии.

Тема 2. Содержание инновационного менеджмента Различные определения понятия "инновации" или "нововведение":

• Превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;

• Результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;

• Результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных решений и так далее, удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающих вместе с тем социальные и другие изменения;

• Новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей, обеспечивающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники.

Три составляющих нововведения:

1. Потребность, подлежащая удовлетворению, то есть функция или набор функций, которые нужно выполнить;

2. Концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить потребность, то есть новая идея;

3. Компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.

Классификация инноваций (по й.Шумпетеру):

• Новое, то есть еще неизвестное в сфере потребления благо, либо новое качество известного блага.

• Новый, более эффективный метод производства известной продукции;

• Открытие новых закономерностей сбыта известной продукции;

• Открытие новых источников сырья или производства полуфабрикатов;

• Реорганизация производства, ведущая к подрыву какой-то установившейся в нем монополии.

В зависимости от характера концепции, на которой основано нововведение, различают:

1. Инновации с технологической доминантой, изменяющие физические свойства товара на уровне производства, применения новой компоненты или нового материала, создания принципиально новых продуктов, новых изделий, нового физического состояния или новых комплексных систем.

Они возникают в результате применения точных наук в производственной практике и рождаются в научных организациях и подразделениях НИОКР.

2. Нововведения с коммерческой или маркетинговой доминантой, касающиеся в основном вариантов управления сбытом и коммуникациями, как составляющих процесса коммерческой реализации товара или услуги. Коммерческие нововведения возникают в результате применения наук о человеке и являются организационными. Они больше нуждаются в творческом воображении, изобретательности и ноу-хау, чем в финансовых ресурсах.