Фирма. Часть 2 Формы деловых предприятий
Институциональный рассматривает фирму как сеть контрактов. В этом понимании фирма не фикция, а вполне реальная структура, не обязательно организация и не обязательно юридическое лицо. Под такое понимание подходит множество структур, каждая из которых имеет свою экономическую нишу.
Индивидуальная фирма
Ее признаками являются комбинация нескольких ресурсов, изначально принадлежащих разным собственникам, наличие владельца фирмы, заключающего со всеми остальными двухсторонние соглашения об использовании этих ресурсов, наличие у владельца прав управление ресурсным комплексом. Цель поведения такой фирмы, как говорилось, - максимизация полезности владельца. Индивидуальная фирма обладает преимуществами и недостатками в сравнении с другими формами деловых предприятий.
Сравнительные преимущества индивидуальной фирмы связаны с отсутствием обособления управления от собственности. Это исключает проблему безбилетника; обеспечивает экономию на трансакционных издержках в отношениях «собственник - управляющий», связанных с оппортунизмом последнего; формирует неопосредованную мотивацию координатора, которая напрямую обусловлена его полезностью. Поскольку важнейшая составляющая полезности - доход, имеет место нацеленность координации на обеспечение рыночной эффективности фирмы, жесткая связь между свободой выбора стратегии поведения фирмы и личной экономической ответственностью за этот выбор.
Недостатков индивидуальной фирмы несколько. Во-первых, здесь завышены краткосрочные приоритеты владельца по сравнению с межвременными предпочтениями, диктуемыми существующей нормой процента. Это ведет к недоинвестированию, с одной стороны, и к завышению сбережений и потребления владельца. Во-вторых, недиверсифицированность ресурсов, которыми обладает владелец фирмы, повышает ее рискованность и побуждает принимать дополнительные меры страхования. С ростом неопределенности это проблема становится все более острой. В-третьих, имеют место трудности с внешними инвестициями, т.к. риски для инвесторов здесь выше, ответственность владельца фирмы ограничена ее рыночной стоимостью, которая обычно невелика, возможности контроля за использованием кредитов ограничены. В-четвертых, негативно на деятельности такой фирмы сказывается неспециализированность функций управления. Управляющий ею владелец должен обладать универсальными знаниями и способностями. С ростом фирмы это становится серьезной проблемой, что ограничивает масштабы деятельности.
Партнерство (полное товарищество)
Это структура, в которой как владельцы объединяются несколько собственников специфических ресурсов. Каждый из них обладает правом принимать управленческие решения и правом на долю остаточного дохода. Имеет место совмещение права принимать решения с выполнением исполнительских функций. Ответственность фирмы не ограничивается ее имуществом. Помимо ресурсов совладельцев в партнерстве используются общие ресурсы иных лиц, которые вышеуказанными правами не обладают.
Решения здесь принимаются общим голосованием на фоне различия интересов совладельцев. Поэтому важен механизм принятия взаимоприемлемых решений. От его эффективности зависит возможность замещения внешнего контроля за выполнением решений самоконтролем и блокирования оппортунизма.
Эффективность механизма зависит от:
Процедуры голосования (правил, определяющих роль и распределение голосов, формирование предмета решения и ограничений на набор альтернатив для выбора и др.),
Уровня расхождения интересов (определяется степенью однородности участников в части индивидуальных систем ценностей и внутренних установок),
Степени идентификации каждым совладельцем себя с группой, что определяется механизмом ее формирования и приема в ее состав (родственная общность, общность идеологии, профессиональная общность, общность интересов).
Сравнительные преимущества партнерства по отношению к индивидуальной фирме связаны, прежде всего, с большими финансовыми возможностями. Это обусловлено объединением ресурсов нескольких партнеров, а также более благоприятными условиями привлечения внешних ресурсов ( поскольку объект ответственности фирмы не ограничивается ее имуществом, но затрагивает имущество совладельцев). Ослабление финансовых ограничений позволяет повысить масштабы производства и получит эффект от масштаба, обеспечить диверсификацию деятельности и на этой основе снизить риски. Есть и иные преимущества. Вследствие того, что выбор делается несколькими лицами, вероятность ошибки при выработке стратегии поведения снижается. Следует отметить и простоту координации, которая базируется в основном на неформальных правилах. В их основе - либо однородность предпочтений, либо следование единым образцам поведения.
Недостатки партнерства вытекают из его природы. С ростом числа партнеров растет неоднородность их состава. Процесс принятия согласованных решений усложняется, что повышает неустойчивость этой формы. С ростом числа партнеров также усложняется оценка их индивидуальных вкладов. На этой почве растет возможность оппортунизма в форме стремления снизить свой вклада общий продукт при сохранении доли в остаточном доходе. Далее, баланс сил в такой структуре не является абсолютно стабильным. Нестабильность возникает вследствие попыток отдельных партнеров занять доминирующее положение. Это способствует росту трансакционных издержек вследствие нарушения координационного процесса.