- •Предмет и задачи дисциплины
- •Экономика и управление инновациями как наука.
- •Учебная дисциплина в системе экономических наук.
- •Цели и задачи дисциплины, методология изучения.
- •Изменение роли инновационной деятельности на разных этапах экономического развития
- •Роль науки и инноваций в социально-экономическом развитии.
- •1.1. Взаимосвязь науки и инноваций.
- •1.2. Технологические уклады.
- •1.3 Кластеры, понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики.
- •1.4. Глобализация мировой экономики.
- •Формирование «новой» экономики, ее характерные особенности.
- •2.1. Характеристика новой экономики.
- •2.2. Предпосылки инновационной политики рб.
- •Инновационная деятельность организаций как объект управления в современных условиях
- •Сущность и развитие теории инноваций.
- •1.1 Подходы к определению термина инновации, характерные особенности инноваций.
- •Структурные аспекты инновационной деятельности.
- •2.1. Понятие и структура инновационного процесса.
- •2.2. Инновационная деятельность: цель, задачи, этапы.
- •2.3. Субъекты инновационной деятельности.
- •Инновации во времени и в экономическом пространстве
- •Организация инновационной деятельности во времени.
- •1.1. Фазы жизненного цикла инноваций.
- •1.2. Экономические расчеты прибыльности и длительности инновационного процесса.
- •Организация инновационной деятельности в пространстве.
- •Рынок научно-технической продукции
- •Формирование и развитие рынка научно-технической продукции.
- •1.1. Научно-техническая продукция: понятие, классификация.
- •1.2. Формы научно-технического обмена.
- •1.3. Международное научно-техническое развитие.
- •Приоритетное направление научно-технического развития.
- •2.1. Выбор приоритетов на уровне государства и компании.
- •2.2. Современные приоритеты.
- •2.3. Особенности научно-технического развития разных стран.
- •Механизм организации государственного управления инновационной деятельностью в рб
- •Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •1.1. Сущность, цели и задачи инновационной политики.
- •Система органов государственного управления в сфере науки и технологии
- •1.2. Функции государства по регулированию инновационной деятельности.
- •1.3. Государственное инновационное инвестирование.
- •1.4. Государственные механизмы распространения инноваций
- •1.5. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •Государственные органы управления инновационной деятельностью
- •Государственные программы инновационного развития рб
- •Инновационная инфраструктура
- •Инновационная инфраструктура: назначение, цели.
- •Организационные формы инновационной деятельности.
- •Национальная инновационная структура рб.
- •Стратегии инновационного развития
- •Инновационное развитие как структурный компонент стратегического управления
- •1.1. Принятие решения о переходе на инновационный курс
- •1.2. Разработка инновационных идей
- •1.3. Разработка и реализация плана инновационного развития
- •Функции, их взаимосвязь инновационного менеджмента и инновационного маркетинга
- •Организация и планирование инноваций
- •Проектирование и организация инноваций.
- •Планирование инноваций. Виды планов.
- •Общая схема инновационного планирования
- •Ресурсное обеспечение инновационной деятельности.
- •Управление затратами в инновационной сфере
- •Механизм управления затратами в инновационной деятельности.
- •Формирование себестоимости инновационной продукции.
- •Ценообразование в инновационной сфере.
- •Управление инновационными проектами в организациях
- •Технологии управления инновационными проектами.
- •Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.
- •Координация и контроль в инновационной деятельности.
Управление инновационными проектами в организациях
Технологии управления инновационными проектами.
Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.
Координация и контроль в инновационной деятельности.
Технологии управления инновационными проектами.
В мировой практике управления инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом.
Менеджер по инновациям должен быть высоко квалифицированным и опытным руководителем в совершенстве владеющим функциями менеджмента:
планирование;
организация;
координация;
мотивация;
контроль;
отбор и прием кадров;
информационное обеспечение;
обеспечение ресурсами.
Задача менеджера по инновациям при управлении инновационным проектом:
По содержанию: с тем, чтобы не было отсутствия проектных решений или наоборот, их регулирования.
По потокам данных: согласование и обеспечение релевантности информации, установка единой нормативной базы.
По времени: менеджер должен насколько возможно предусмотреть параллельное выполнение работ с целью сокращения сроков и временных провалов.
По ресурсам и приоритетам: в условиях ограниченности ресурсов менеджер определяет приоритетность тех либо иных проектных работ.
Менеджер по инновациям должен:
иметь альтернативное решение;
предусматривать всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и прогнозировать всевозможные трудности и риски;
предусматривать оптимистический, пессимистичный и реалистичный варианты развития инновационной деятельности.
Особенности управления инновационными проектами:
инновационная настроенность высшего руководства;
приоритет инновации как главной ценности в организации;
освобождение части лучших работников от рутинных операций;
организация консультационной помощи в области нововведений;
максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений компании, занимающихся инновациями.
К настоящему времени наибольшее распространение получили две модели управления инновационными проектами каскадная модель (1970-1980 гг.) и спиральная модель (1986-1990 гг.).
Основной и наиболее часто применяемой является каскадная модель, для которой характерно выполнение последующей фазы работы после полного завершения предыдущей.
Интеллектуальный и инновационный потенциал организации.
Координация и контроль в инновационной деятельности.