Завдання

1. За допомогою схематичної моделі стратегічного планування сплануйте діяльність та оберіть найкращу стратегію підприємства, основним видом діяльності якого є:

а) надання юридичних послуг;

б) виготовлення молокопродуктів;

в) торгівля продуктами харчування;

г) виробництво кондитерських виробів;

д) надання медичних послуг.

2. Задано конкретну функцію менеджменту. Як цю функцію можна реалізувати через застосування загальних функцій?

а) управління відділом кадрів;

б) управління фінансами;

в) управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства;

г) управління збутом продукції меблевої фабрики;

д) управління бригадою робітників.

3. Побудуйте фактичну, раціональну та бажану органіграми лінійно-функціональної структури управління підприємством, якщо:

- кількість заступників директора – 6;

- кількість функціональних служб, підпорядкованих директору – 2;

- кількість функціональних служб, підпорядкованих кожному заступнику директора – 3;

- кількість виробничих підрозділів, підпорядкованих першому заступнику директора – 9;

- кількість посад заступників, які ліквідовуються за умови передачі їхніх функцій іншим заступникам – 2.

4. Спроектуйте продуктивну, споживчу та територіальну структури управління організацією, якщо:

- кількість заступників директора – 5;

- кількість лінійних підрозділів – 7;

- кількість функціональних служб – 5;

- кількість міст України, в які постачається продукція підприємства – 6;

- кількість країн світу, в які постачається продукція підприємства – 2;

- кількість видів продукції, які виготовляє підприємство – 6;

- кількість груп споживачів – 4.

5. Кондитерське підприємство організоване у формі ВАТ. Загальна чисельність працівників – 264 особи. У директора є 4 заступники. На підприємстві функціонує 6 виробничих та 7 функціональних підрозділів. Побудуйте лінійну структуру управління.

6. Які теорії мотивування (змістовні і процесійні) ви б хотіли, щоб застосовували до вас на підприємстві? Відповідь обґрунтуйте.

7. Відомі такі вихідні дані: погодинна тарифна ставка робітника – 4 грн.; норма часу на виготовлення виробу – 1 год.; відрядна розцінка за один виріб – 1,9 грн.; фактичний виробіток за місяць – 350 шт.; розмір доплат – 10%; розмір премії – 20%; кількість відпрацьованих годин за місяць – 160 год.; обсяг реалізації продукції за місяць – 30 тис. грн.; комісійна нормативна ставка – 1%. Розрахуйте місячну заробітну плату працівника, застосовуючи відрядну, почасову, комбіновану та комісійну форми оплати праці.

8. У директора підприємства з виготовлення побутової теле- радіопаратури виникли проблемні ситуації:

а) необхідність підвищення якості виробів;

б) зменшення загальногосподарських витрат і підвищення фінансової дисципліни;

в) необхідність проведення рекламної кампанії в засобах масової інформації.

Які засоби попереднього, поточного і заключного контролю слід використовувати в кожній ситуації?