4. Власть примера (влияние с помощью хоризмы)

Хоризма – власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Эта власть определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также от потребности исполнителя в принадлежности и уважении.

Данное хоризматическое влияние целиком личное: исполнитель может вообразить, что у него много общего с лидером и подчинение, возможно, вызовет к нему уважение или хотя бы сделает его похожим на лидера.

Основные характеристики хоризматических личностей:

1. Обмен энергией;

2. Внушительная внешность;

3. Независимость характера;

4. Хорошие риторические способности;

5. Восприятие восхищения своей личностью;

6. Достойная и уверенная манера держаться.

5. Власть эксперта (влияние через разумную веру)

Влияние через разумную веру осуществляется следующим образом: исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении данного проекта или проблемы. Исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя. В этом случае влияние считается разумным, потому что решение исполнителя подчиниться является сознательным и логичным.

Веря в компетенцию руководителя, подчиненные полагаются на него, а руководители обычно добиваются этого типа власти благодаря своим видимым достижениям и чем более они явны, тем большей власти добивается руководитель.

Контрольные вопросы .

1. Дайте определение понятию - власть.

2. Опишите власть основанную на принуждении работника.

3. Опишите власть основанную на вознаграждении работника.

4. Раскройте сущность законной (традиционной) власти.

5. Что представляет собой хоризматическая власть ?

6. Что лежит в основе власти эксперта?

Тема 11: Управленческая решетка – матрица стилей Блейка и Моутэна

1. Примитивное руководство или отдых на работе

2. Социальное руководство

3. Авторитарное руководство

4. Производственно-социальное руководство

5. Командное руководство или руководство «лицом к лицу»

Ученые Блейк и Моутэн представили 5 крайних стилей руководства. Они изобразили матрицу, где по вертикали от 1 до 9 ранжируется степень заботы о персонале, а по горизонтали – степень заботы о процессе производства (рис. 12).

Рис.12

1. Примитивное руководство или отдых на работе – позиция 1.1

Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который достаточно холодно относится как к своим подчиненным¸ так и к самому процессу производства. Он считает, что руководитель всегда может прибегнуть к помощи постороннего эксперта или специалиста. Такое ведение дел, по его мнению, поможет избежать конфликтов и неурядиц, создаст благоприятные условия для работы самого руководителя.

Как правило, такого руководителя нельзя назвать маяком или лидером. Он, скорее всего, «хранитель своего портфеля или кресла». Однако, такое положение вещей не может оставаться долго. Рано или поздно самые серьезные трудности заставят либо пересмотреть стиль руководства, либо придется заменить самого руководителя.