1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания

2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные

услуги

Интеграция «вперед» (к источникам сырья):

1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.

Выгоды, преимущества вертикальной интеграции:

• возможность контроля затрат и качества товаров (услуг),

• обеспечение своевременных поставок,

• возможности частичной диверсификации сферы деятельности предприятия.

Недостатки вертикальной интеграции:

1. Увеличивает капиталовложения в отрасль и повышает риск развития предприятия и отрасли

2. Ограничивает предприятие в отношении свободы выбора поставщиков

3. Приводит к проблемам, связанным с балансировкой мощностей на каждом этапе общего цикла хозяйственной деятельности

4. Интеграция «вперед» и «назад» требует различных (более широких) навыков и деловых способностей

5. Интеграция с производителями частей и компонентов изделий может сократить производственную гибкость предприятия-производителя

Цели, мотивы и виды диверсификации предприятия (корпорации)

Разработка и реализация стратегии диверсификации, с одной стороны, связаны с определенной мотивацией менеджерского корпуса на достижение конкретных результатов деятельности предприятия (корпорации), а с другой – с конкретной ситуацией, сложившейся на предприятии и в отрасли.

1.Продвижение предприятия (корпорации) в конкретные отрасли

2. Улучшение долгосрочной позиции предприятия в выбранных направлениях деловой активности

3. Принятие мер по использованию любых стратегических преимуществ в выбранных сферах бизнеса

4. Своевременная концентрация (перелив) ресурсов в более привлекательные сферы бизнеса

5. Могут дать предприятию более привлекательные результаты (доля рынка, прибыль, рост капитала)

6. Для создания конкурентных преимуществ в конкретных отраслях (видах бизнеса) для своего устойчивого развития.

Опишите критерии принятия решения о диверсификации:

Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетным действием в развитии предприятия до тех пор, пока оно не исчерпает всех возможностей в своей сфере деятельности в конкретной отрасли. Диверсификация является испытанным средством снижения риска конкретного бизнеса за счет переноса накопленных предприятием знаний и опыта в смежные отрасли

-Дополнительные выгоды (Корпоративная стратегия должна предусматривать больший эффект, чем просто распределение риска за счет инвестирования капитала в различные отрасли)

-Привлекательность отрасли (Определяется ее прибыльностью и условиями конкуренции в ней. )

-Затраты на вхождение в новую отрасль

Перечислите виды стратегий диверсификации:

-Вхождение в новую отрасль (в новые сферы деятельности)

- Стратегии диверсификации в неродственные отрасли

-Стратегии диверсификации в родственные отрасли

-Стратегии свертывания (продажи) и ликвидации

-Стратегии реструктуризации, восстановления и экономии

-Стратегии многонациональной диверсификации

-Комбинированные стратегии

Опишите возможные формы (виды) диверсификации при вхождении в новую отрасль :

1. Поглощение (приобретение или слияние) Наличие опыта, «ноу-хау», достаточных финансовых средств и отсутствие жестких ограничений времени в новой отрасли, слабая компания является хорошим вариантом долгосрочного инвестирования

2. Создание новой компании: 1) имеется достаточно времени; 2) предприятия-конкуренты не реагируют должным образом на действия новичка; 3) этот путь дешевле, чем покупка новой компании; 4) создание новых производственных мощностей не оказывает заметного негативного воздействия на соотношение «спрос – предложение»; 5) новой компании не придется напрямую с более крупными конкурентами.