2. Стратегическим намерением компании Canon (копировальное оборудование) было «победить Xerox».

3. Стратегическим намерением космической программы сша Apollo было «высадить человека на Луну до того, как это сделает Советский Союз».

Формы стратегического планирования

Долгосрочное (среднесрочное) планирование

Долгосрочные (среднесрочные) цели

Определяют перспективу развития предприятия

Краткосрочное планирование

Краткосрочные цели

Позволяют внести необходимые коррективы в долгосрочные цели на основе получаемых результатов при их реализации

Уровни стратегических целей

Для развития стратегического мышления менеджерского корпуса плановые показатели (цели) должны быть установлены на различных уровнях управления (предприятия в целом, каждого структурного подразделения, каждой товарной группы, функциональных и обеспечивающих подразделений)

Уровни планирования

-Цели для предприятия в целом

-Цели для каждого структурного подразделения

-Цели для каждой товарной группы

-Цели для функциональных и обеспечивающих подразделений

Назначение формулирования и роль стратегических целей

Установление целей внутри предприятия (корпорации) сверху вниз служит менеджерам нижних уровней управления ориентиром в выполнении ими и сотрудниками их подразделений своих задач для достижения общих целей предприятия (корпорации)

Формулирование целей сверху вниз позволяет ориентировать подразделения всех уровней на выполнение стратегических планов и обеспечивающих их задач, которые вытекают из показателей, установленных для предприятия в целом

Тема 8.3 разработка и организация реализации стратегии предприятия

1.3.1. Общая характеристика и организационные уровни разработки стратегии.

1.3.2. Корпоративная стратегия

1.3.3. Деловая стратегия.

1.3.4. Функциональная и операционная (текущая) стратегия.

1.3.5. Основные подходы к организации разработки стратегии.

1.3.6. Основные решения по организации реализации стратегии.

8.3.1 Общая характеристика и организационные уровни разработки стратегии

Стратегию можно определить как комплекс принимаемых управленческих решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках.

Важные особенности

1. Концентрирует внимание руководства и менеджерского корпуса в целом на рыночных возможностях предприятия

-Постановка задачи поиска путей реализации возможностей, используя «стратегические окна»

2. Необходимая реакция предприятия на изменения внешних условий, которые выходят за рамки нормального цикла планирования

-Должна сочетать в себе запланированную линию поведения, а также возможность реагировать на все новое, неожиданное и не запланированное

Основные элементы определения стратегии

Стратегии может быть представлена как процесс управления развитием и сохранением соответствия возможностей и организации хозяйственной деятельности предприятия, с одной стороны, и изменений внешних условий – с другой

ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ

1. Сфера деятельности

2. Цели и задачи

3. Идентификация стратегических бизнес-единиц

4. Размещение ресурсов

5. Развитие отличительных конкурентных преимуществ

6. Эффективные функциональные стратегии

Содержание элементов стратегии

Сфера деятельности	Сфера деятельности, которая может принести предприятию желаемый результат на рынке
Цели и задачи	Основные заинтересованные группы предприятия, критерии оценки деятельности и показатели, которых предприятие может добиться
Идентификация бизнес-единиц	Определение бизнеса и ответственных менеджеров за их работу, подотчетных руководству предприятия
Размещение ресурсов	Распределение ресурсов между бизнес-единицами, продуктами, рынками, функциональными отделами и основными видами деятельности предприятия
Развитие отличительных конкурентных преимуществ	Определение конкретной деятельности по повышению конкурентоспособности, направленной на придание продукции отличительных свойств, которые сделают ее предпочтительной для покупателей
Эффективные функциональные стратегии	Определяют эффективные действия по производству, рыночному позиционированию, ценовой политике, рекламе, развитию каналов распределения и т.д.
Синергизм	Позволяет ускорить внедрение инноваций, добиться увеличения продаж выпускаемой продукции, сокращения издержек и расходов на управление при совместной работе бизнес-единиц в большей мере, чем они это смогли бы сделать самостоятельно

Уровни разработки стратегии

Корпоративная стратегия

Разрабатывается на уровне предприятия в целом, обеспечивает достижения общих целей предприятия

Деловая стратегия

Разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности (сферы конкретного бизнеса), обеспечивает достижение желаемого результата в конкретном бизнесе

Функциональные стратегии

Разрабатываются для каждого функционального направления деятельности с учетом конкретной сферы бизнеса

Операционные стратегии

Более узкие стратегии для структурных единиц

8.3.2 Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия определяет деловые принципы в различных отраслях (сферах бизнеса), а также действия и подходы, направленные на улучшение конкретной деятельности предприятия, в которые оно диверсифицировалось

Виды действий

-Действия по диверсификации предприятия для расширения или удержания своей позиции на рынке (рынках)

-Действия по улучшению общих показателей работы в отраслях, где предприятие уже работает

-Действия по развитию (и/или удержанию) конкурентных преимуществ предприятия в целом

-Определение инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов предприятия (капитала) в наиболее перспективные сферы бизнеса

Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена управления. Важнейшие стратегические решения рассматриваются и принимаются Советом директоров предприятия (корпорации)

Основные элементы корпоративной стратегии

8.3.3 Деловая стратегия

Сущность деловой стратегии заключается в определении путей завоевания сильной долгосрочной конкурентной позиции предприятия, концентрируя внимание управленческого аппарата на действиях и подходах, которые направлены на обеспечение успешной деятельности в конкретной сфере бизнеса

Главные аспекты деловой стратегии

-Определение сферы бизнеса, конкретного направления предпринимательской деятельности, где можно иметь наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу

-Разработка продукции (услуг) с характеристиками, которые способны привлечь покупателя и выделить предприятие среди других производителей-конкурентов

-Определение действий по нейтрализации конкурентных мер вероятных конкурентов

Стратегия определяется как план действий по управлению отдельной сферой деятельности предприятия

Основные направления разработки деловой стратегии

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке

Основные направления

1. Реакция на изменения, происходящие в данной отрасли и в экономике в целом, а также в политике и других значимых сферах

2. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов (стратегий), которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами

3. Объединение стратегических инициатив функциональных подразделен

4. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных для предприятия в данный момент

Стратегия включает конкретные подходы и установки, разрабатываемые руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одном конкретном виде предпринимательской деятельности

8.3.4 Функциональная и операционная (текущая) стратегия

Содержание функциональной стратегии отражает управленческий план действий отдельного подразделения или функционального направления предприятия внутри определенной сферы бизнеса

Направленность функциональной стратегии