4. Поясните общий механизм матричных методов анализа и выделите стратегические переменные, используемые при их реализации

Центральным элементом общего механизма матричных методов является процедура построения матрицы, графически описывающей различные сферы деятельности предприятия относительно определенных стратегических переменных.

темп роста рынка, доля рынка, общая привлекательность соответствующего целевого рынка, отрасли и др.

Используются: матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ); модифицированная матрица БКГ; матрица Ансоффа; метод (матрица) консалтинговой фирмы «Артур Д. Литтл» (АДЛ); модели МакКинси и Шелла и др.

5. Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления

Матричные методы используются в двух случаях:

1. При диагностировании положения предприятия на рынке по отношению к его конкурентам

2. При диагностировании ассортиментной структуры продукции (продуктовой группы) предприятия относительно ситуации на рынке

6. Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов

1. Стратегическое сегментирование структурных подразделений предприятия, выпускающих его главные изделия, связанное с определением стратегических бизнес-единиц

2. Установление (определение) стратегического положения выделенных стратегических сегментов (структурных подразделений или бизнес-единиц) и предприятия в целом

3. Формулирование выводов для определения стратегии предприятия и его структурных подразделений (бизнес-единиц)

Тема 9.2 9.3

7. Поясните назначение комплексных методов стратегического анализа

Комплексные методы стратегического анализа являются базовыми при оценке сильных и слабых сторон предприятия и его внешней среды (угроз и возможностей)

7. Дайте краткую характеристику SWOT-анализа

Методы SWOT- анализа и CCF разработаны для стратегического анализа больших и средних предприятий. SWOT - анализ является инструментом быстрой комплексной оценки стратегического положения предприятия в условиях изменяющейся внешней среды и обеспечивает оценку его сильных и слабых сторон, а также дополнительных внешних возможностей и угроз

7. Дайте общую характеристику метода SPACE

Метод предусматривает определение и анализ стратегического положения предприятия на основании двух групп факторов, характеризующих его внутреннее состояния и внешнее положение (состояние внешней среды)

7. Назовите характеристики, отражающие группы критериев оценки предприятия в рамках метода SPACE

Выделяют четыре группы критериев оценки предприятия:

1. финансовые возможности (сильные стороны) предприятия

2. Конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке

3. Привлекательность отрасли (сектора), где действует предприятие

4. Стабильность отрасли

7. Поясните назначение мониторинга внешней среды

Мониторинг используется в стратегическом управлении как специальная технология стратегического анализа. Объектом мониторинга является плохо структурированная внешняя среда

7. Выделите методы, используемые в сложившейся практике менеджмента при освоении навыков управленческого анализа

В практике менеджмента сложилась следующая последовательность освоения навыков анализа:

1. Метод проб и ошибок

2. Унифицированные технологии менеджмента (трафаретные техники)

3. Системный анализ.

7. Назовите виды работ, относящиеся к организации мониторинга на предприятии

1. Постановка цели мониторинга

2. Формулирование исходных системных принципов организации мониторинга

3. Определение границ факторов внешней среды

4. и ее дифференциация (по факторам)

5. Выбор факторов внешней среды для мониторинга

6. Выбор метода мониторинга (анализа, обобщения)

7. Реализация, анализ, контроль мониторинга

8. Принятие решения

7. Приведите источники информации для реализации элементов мониторинга

1. «Библиотеки» (базы данных) серьезных консультационных фирм

2. Официальные статистические источники (публикации) по различным предметным областям внешней среды предприятия

3. Собственный анализ целевого рынка (рынков) предприятия

15. Опишите содержание стратегического анализа издержек

Стратегический анализ издержек включает оценку и сравнение издержек предприятия с издержками его основных конкурентов по всей технологической цепочке процессов разработки, производства и сбыта продукции, анализу подвергается выполнение основных функций и процессов в цепочке создания ценностей на уровне предприятия в целом.

16. Сформулируйте основные цели стратегического анализа состояния предприятия. Основные цели стратегического анализа состояния предприятия:

1. Выявление наилучшей практики выполнения определенного вида деятельности и наиболее эффективного способа минимизации издержек

2. Определение конкретной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия по издержкам, если затраты на выполнение данного вида деятельности оказались выше, чем у конкурентов

3. Определение возможностей предприятия с учетом оценки его конкурентных преимуществ и результатов мониторинга внешней среды

17. Приведите функциональные зоны предприятия, оцениваемые в рамках управленческого анализа

Анализ состояния предприятия проводится в основных функциональных зонах предприятия (маркетинговая деятельность, финансовая и бухгалтерская деятельность, производственная деятельность, анализ персонала, имиджа и ценностей предприятия и др.)

18. Поясните два подхода к получению информации для анализа, отсутствующей в действующей системе управления предприятием два подхода:

1. Для обеспечения результативного анализа и стратегического управления в целом приходится во многих случаях «достраивать» или создавать заново систему управления предприятие

2. Наиболее ценная стратегическая информация может быть также скрыта внутри предприятия не только в виде готовых знаний, но и в виде еще не родившихся идей, которые необходимо «извлечь» из голов специалистов и менеджеров

19. Опишите сущность метода мозговой атаки (или мозгового штурма)

Метод мозговой атаки (или мозговой штурм)

Процессы генерации идей по решению конкретной проблемы и оценки предложений для выбора лучшей из них осуществляются двумя группами экспертов: первая группа выдвигает идеи (не задумываясь об их реализуемости и как к ним отнесутся коллеги), вторая  оценивает возможные пути реализации и исключает нереализуемые идеи.

Ценность этого метода заключается в том, что он позволяет «вытащить» такие идеи, которые в обычной обстановке не могут быть сформулированы (никому даже в голову не приходят)

20. Опишите сущность метода Дельфи Метод Дельфи . Предусматривает при формировании решения (прогноза) использование согласованного мнения экспертов, когда они приходят к консенсусу, не прибегая к личной дискуссии, но имея письменное мнение коллег на каждом этапе согласования своего предложения (мнения). Метод полезен при поиске решения сложных проблем и новых решений.

21. Опишите сущность метода работы в группе. Метод работы в группе

Реализацию этого метода организует, как правило, специально приглашенный модератор (психолог), который не дает сотрудникам выйти за рамки обсуждаемой темы.

Суть метода состоит в том, что применительно к конкретной теме обсуждается только то, что происходит здесь и сейчас (в этом обсуждении исключается влияние прошлого опыта на свежесть восприятия обсуждаемой темы).

При обсуждении используются различные способы генерации идей. Через некоторое время можно отказаться от услуг приглашенного специалиста, возложив роль модератора на одного из участников группы.

Темы 10.1-10.2