- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Поясните назначение стратегического анализа предприятия и его среды
- •Назовите основные направления стратегического анализа предприятия и направления (виды) работ первого этапа анализа
- •Приведите две группы методов стратегического анализа
- •Поясните общий механизм матричных методов анализа и выделите стратегические переменные, используемые при их реализации
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
- •1. Анализ изменений внешней среды
- •2. Оценка работы предприятия с учетом этих изменений
- •3. Корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации
- •1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах
- •2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия
- •Тема 8.2 содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления
- •1. Определение вида предпринимательской деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития (общие цели и долгосрочные направления развития)
- •2. Стратегическим намерением компании Canon (копировальное оборудование) было «победить Xerox».
- •3. Стратегическим намерением космической программы сша Apollo было «высадить человека на Луну до того, как это сделает Советский Союз».
- •Тема 8.3 разработка и организация реализации стратегии предприятия
- •1. Поддержка общей деловой стратегии
- •2. Формирование (развитие) факторов конкурентоспособности конкретного бизнеса
- •3. Создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей предприятия и подразделений
- •1. Действия по управлению ключевыми организационными звеньями (заводами и производственными подразделениями, подразделениями и дочерними компаниями продаж и другими структурными подразделениями)
- •2. Действия по обеспечению выполнения стратегически важных оперативных задач (управление запасами, транспортное обеспечение, реклама и т.Д.)
- •Раздел 9. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.1 общий анализ отрасли
- •2. Умеренная конкуренция, если большая часть компаний отрасли может получать вполне приемлемую прибыль
- •3. Слабая конкуренция, если большая часть компаний отрасли могут получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции
- •1. Определение стратегии конкурентов
- •2. Определение перспективных (стратегических) лидеров отрасли.
- •3. Прогноз стратегических действий конкурентов
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Методы, обеспечивающие оценку различных сфер деятельности и учитывающие один или ограниченное число элементов (характеристик).
- •Комплексные методы стратегического анализа.
- •Тема 9.3 Стратегический анализ предприятия
- •2. Идентифицировать факторы, представляющие угрозу стратегии предприятия
- •3. Идентифицировать факторы, которые представляют больше возможностей
- •Раздел 10. Основные рыночные стратегии предприятия
- •Раздел 11. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 11.1. Сущность и основные элементы стратегического планирования
- •Тема 11.4 Стратегическое планирование приобретает смысл, когда стратегический план неукоснительно реализуется
- •Прямые затраты
- •Расходы на организацию производства
- •Общие расходы хозяйственной деятельности предприятия
- •Создание благоприятных условий для инвестиций, необходимых при реформировании предприятий
- •Совершенствование управления деятельностью предприятия
- •Реструктуризация основной деятельности предприятия
- •Оценка ситуации и своих возможностей
- •Формулирование целей, определение приоритетов, разработка продуктовой программы
- •Обеспечение программы технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением
1. Определение стратегии конкурентов
2. Определение перспективных (стратегических) лидеров отрасли.
3. Прогноз стратегических действий конкурентов
Общее представление о конкурентах формируется на основе анализа данных об их положении в отрасли, об их действиях в прошлом и настоящем, об их подходах и действиях в конкурентной борьбе
Общая схема анализа характера возможных реакций конкурентов
Цели конкурентов Самооценка конкурентов
Характер реакций (возможного поведения):
Удовлетворенность (неудовлетворенность) существующим положением на рынке
Ожидаемые меры и действия по изменению (или сохранению) позиции
Уязвимые (слабые) места конкурентов
Наиболее сильные ожидаемые реакции и позиции конкурентов на рынке
Поведение конкурентов Наиболее сильные и слабые стороны конкурентов
Использование общей схемы совместно с картой стратегических групп позволяет сформулировать прогноз намерений конкурентов в конкурентной борьбе
Определение стратегических лидеров отрасли
Определение стратегических лидеров отрасли является самостоятельной важной задачей оценки конкуренции в отрасли, которая может быть решена по результатам общего анализа отрасли и конкуренции в ней
Для определения собственной стратегии предприятия необходимо сконцентрировать внимание аналитика на анализе потенциальных возможностей конкурентов действовать лучше или хуже других предприятий отрасли
Для решение задачи формирования эффективной стратегии предприятия необходима хорошо поставленная маркетинговая деятельность по сбору и аналитическая работа по систематизации и анализу информации о конкурентах, позволяющая спрогнозировать и учесть их действия
Определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
Ключевыми факторами успеха предприятия принято считать действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты хозяйственной деятельности, которые обеспечивают его конкурентоспособность и успех на рынке (в отрасли)
Особенности:
Ключевые факторы определяют конкурентоспособность предприятия и непосредственно влияют на его прибыль
В конкретный момент времени редко можно выделить более двух-трех ключевых факторов в отрасли, среди которых практически только один-два будут иметь наиболее важное значение для достижения успеха
Конкретные ключевые факторы определяют конкурентный успех и поражение предприятия только в определенных условиях, которые не остаются постоянными
Ключевые факторы успеха в разных отраслях различны
Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
9.2.1 Общие подходы и методы стратегического анализа
Стратегический анализ состояния предприятия и его внешней среды является необходимой исходной информационной базой для принятия решений по стратегическому управлению
На первом этапе осуществляется
мониторинг внешней среды
первичный (предварительный) анализ сильных и слабых сторон предприятия в отрасли по отношению к вероятным конкурентам
выявление изменений факторов внешней среды, представляющих угрозы для реализации стратегии (стратегий) и создающих новые возможности для достижения более привлекательного положения предприятия
Две группы методов стратегического анализа: