- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Поясните назначение стратегического анализа предприятия и его среды
- •Назовите основные направления стратегического анализа предприятия и направления (виды) работ первого этапа анализа
- •Приведите две группы методов стратегического анализа
- •Поясните общий механизм матричных методов анализа и выделите стратегические переменные, используемые при их реализации
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
- •1. Анализ изменений внешней среды
- •2. Оценка работы предприятия с учетом этих изменений
- •3. Корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации
- •1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах
- •2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия
- •Тема 8.2 содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления
- •1. Определение вида предпринимательской деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития (общие цели и долгосрочные направления развития)
- •2. Стратегическим намерением компании Canon (копировальное оборудование) было «победить Xerox».
- •3. Стратегическим намерением космической программы сша Apollo было «высадить человека на Луну до того, как это сделает Советский Союз».
- •Тема 8.3 разработка и организация реализации стратегии предприятия
- •1. Поддержка общей деловой стратегии
- •2. Формирование (развитие) факторов конкурентоспособности конкретного бизнеса
- •3. Создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей предприятия и подразделений
- •1. Действия по управлению ключевыми организационными звеньями (заводами и производственными подразделениями, подразделениями и дочерними компаниями продаж и другими структурными подразделениями)
- •2. Действия по обеспечению выполнения стратегически важных оперативных задач (управление запасами, транспортное обеспечение, реклама и т.Д.)
- •Раздел 9. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.1 общий анализ отрасли
- •2. Умеренная конкуренция, если большая часть компаний отрасли может получать вполне приемлемую прибыль
- •3. Слабая конкуренция, если большая часть компаний отрасли могут получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции
- •1. Определение стратегии конкурентов
- •2. Определение перспективных (стратегических) лидеров отрасли.
- •3. Прогноз стратегических действий конкурентов
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Методы, обеспечивающие оценку различных сфер деятельности и учитывающие один или ограниченное число элементов (характеристик).
- •Комплексные методы стратегического анализа.
- •Тема 9.3 Стратегический анализ предприятия
- •2. Идентифицировать факторы, представляющие угрозу стратегии предприятия
- •3. Идентифицировать факторы, которые представляют больше возможностей
- •Раздел 10. Основные рыночные стратегии предприятия
- •Раздел 11. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 11.1. Сущность и основные элементы стратегического планирования
- •Тема 11.4 Стратегическое планирование приобретает смысл, когда стратегический план неукоснительно реализуется
- •Прямые затраты
- •Расходы на организацию производства
- •Общие расходы хозяйственной деятельности предприятия
- •Создание благоприятных условий для инвестиций, необходимых при реформировании предприятий
- •Совершенствование управления деятельностью предприятия
- •Реструктуризация основной деятельности предприятия
- •Оценка ситуации и своих возможностей
- •Формулирование целей, определение приоритетов, разработка продуктовой программы
- •Обеспечение программы технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением
1. Анализ изменений внешней среды
2. Оценка работы предприятия с учетом этих изменений
3. Корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации
Стратегия предприятия обновляется по мере его развития
8.1.2 Преимущества и основные характеристики стратегического управления
Хорошее (эффективное) управление
Преимущества стратегического управления
Процесс стратегического управления
Основные характеристики стратегического управления
Хорошее (эффективное) управление
Хорошее (эффективное) управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе.
Содержание
1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах
2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия
3. Выявление требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его (предприятия) возможностей
Преимущества стратегического управления
Обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе.
2. Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровней реагировать на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами.
2. Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровней реагировать на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами.
. Возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных с обеспечением успеха деятельности предприятия, для разработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды.
. Возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных с обеспечением успеха деятельности предприятия, для разработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды.
Основные характеристики стратегического управлен
1. Основные задачи стратегического управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи
-Их формулирование и решение в процессе управления необходимо проводить системно и комплексно с учетом соответствующей интеграции конкретных задач
2. Основные задачи стратегического менеджмента не могут выполняться отдельно от др. задач управления предприятием
-Менеджеры решают стратегические задачи наряду с повседневными обязанностями по управлению предприятием и общественными поручениями
3. Разработка и реализация стратегии является трудоемким процессом
-Требует от менеджеров различных затрат в зависимости от конкретных ситуаций и уровня их ответственности
4. Совершенствование и реализация стратегии всегда связано с необходимостью выделения достаточного времени стратегическому управлению
-Чем выше уровень менеджера в иерархии управления, тем больше времени должно уделяться стратегическому менеджменту
8.1.3 Основные составляющие успеха и принципы разработки стратегии предприятия
Стратегическое управление ориентирует деятельность предприятия на долговременный успех, оцениваемый как достижение целей (желаемого результата) в условиях изменения факторов внешней среды
Основные составляющие успеха
-Выживание
-Результативность и эффективность
-Производительность
-Практическая реализация
Основные принципы разработки стратегии предприятия
1. Системный и ситуационный подходы в управлении
2. Ориентация на конкретные результаты предприятия
3. Интегральный и комплексный подход при выборе и разработке стратегии
4. Нацеленность стратегии на достижение ключевых факторов успеха
5. Концентрация усилий реализации стратегии
6. Стратегическое сотрудничество
7. Обоснование стратегии всесторонними технико-экономическими исследованиями
8. Выбор стратегии на основе анализа альтернатив и оценок ожидаемой выгоды
8.1.4 Цели изучения и место стратегического управления в системе управления организацией
Цели
1. Овладение основными задачами стратегического управления, методами разработки и реализации стратегии предприятия
2. Овладение методами стратегического анализа предприятия и его среды
3. Получение практических навыков по стратегическому планированию и управлению реализацией стратегии предприятия
Основные задачи изучения дисциплины состоят в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, обладающего знаниями и практическими навыками стратегического управления организацией в условиях рыночной экономики.
Место стратегического управления в управлении организацией
Устанавливается его ролью в определении и достижении возможного успеха организации в условиях, формируемых внешней средой и возможностями самой организации