- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Поясните назначение стратегического анализа предприятия и его среды
- •Назовите основные направления стратегического анализа предприятия и направления (виды) работ первого этапа анализа
- •Приведите две группы методов стратегического анализа
- •Поясните общий механизм матричных методов анализа и выделите стратегические переменные, используемые при их реализации
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
- •1. Анализ изменений внешней среды
- •2. Оценка работы предприятия с учетом этих изменений
- •3. Корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации
- •1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах
- •2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия
- •Тема 8.2 содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления
- •1. Определение вида предпринимательской деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития (общие цели и долгосрочные направления развития)
- •2. Стратегическим намерением компании Canon (копировальное оборудование) было «победить Xerox».
- •3. Стратегическим намерением космической программы сша Apollo было «высадить человека на Луну до того, как это сделает Советский Союз».
- •Тема 8.3 разработка и организация реализации стратегии предприятия
- •1. Поддержка общей деловой стратегии
- •2. Формирование (развитие) факторов конкурентоспособности конкретного бизнеса
- •3. Создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей предприятия и подразделений
- •1. Действия по управлению ключевыми организационными звеньями (заводами и производственными подразделениями, подразделениями и дочерними компаниями продаж и другими структурными подразделениями)
- •2. Действия по обеспечению выполнения стратегически важных оперативных задач (управление запасами, транспортное обеспечение, реклама и т.Д.)
- •Раздел 9. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.1 общий анализ отрасли
- •2. Умеренная конкуренция, если большая часть компаний отрасли может получать вполне приемлемую прибыль
- •3. Слабая конкуренция, если большая часть компаний отрасли могут получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции
- •1. Определение стратегии конкурентов
- •2. Определение перспективных (стратегических) лидеров отрасли.
- •3. Прогноз стратегических действий конкурентов
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Методы, обеспечивающие оценку различных сфер деятельности и учитывающие один или ограниченное число элементов (характеристик).
- •Комплексные методы стратегического анализа.
- •Тема 9.3 Стратегический анализ предприятия
- •2. Идентифицировать факторы, представляющие угрозу стратегии предприятия
- •3. Идентифицировать факторы, которые представляют больше возможностей
- •Раздел 10. Основные рыночные стратегии предприятия
- •Раздел 11. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 11.1. Сущность и основные элементы стратегического планирования
- •Тема 11.4 Стратегическое планирование приобретает смысл, когда стратегический план неукоснительно реализуется
- •Прямые затраты
- •Расходы на организацию производства
- •Общие расходы хозяйственной деятельности предприятия
- •Создание благоприятных условий для инвестиций, необходимых при реформировании предприятий
- •Совершенствование управления деятельностью предприятия
- •Реструктуризация основной деятельности предприятия
- •Оценка ситуации и своих возможностей
- •Формулирование целей, определение приоритетов, разработка продуктовой программы
- •Обеспечение программы технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением
1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
Назовите виды управления проектами с позиций системного подхода и дайте их описание:
-Стратегическое управление определяет управление системой целей (потребности – результаты) проекта
-Оперативное управление обеспечивает оптимальность и целенаправленность процесса достижения целей проекта
-Инструментальное управление обеспечивает управление организацией, осуществляющей проект
Сформулируйте основные задачи и основные функции управления проектами. дайте их краткую характеристику:
Задачи стратегического управления:
анализ социально-экономических условий и последствий осуществления проекта;
определение требований к проекту и его целей;
оценка и определение ресурсов работы;
оптимизация объектов и результатов проекта
и т. д.
Основные функции управления проектами
-Анализ (оценка состояния проекта и его среды
-Планирование (постановка целей и определение конкретных задач по их достижению)
-Регулирование (определение необходимости перепланирования выполнения оставшихся работ)
-Организация (инициализация выполнения работ)
-Контроль (сравнение плановых заданий с фактическим состоянием дел)
Опишите назначение исполнительного плана осуществления проекта
Своевременно и качественно разработанный план реализации проекта является инструментом мобилизации и интеграции всех его участников на выполнение определенной последовательности, ведущих к достижению целей проекта
Тема 13.3-13.4
Назовите виды необходимых работ, которые определяют рамки финансового анализа проекта.
Содержание и суть процесса инвестирования и получения желаемого результата
Определение, проведение анализа и интерпретация всех финансовых последствий конкретного проекта, которые могут иметь значение для принятия решений об инвестировании и финансировании
Сформулируйте цели финансового анализа и оценки проекта
Определение и оценка наиболее привлекательной возможной альтернативы проекта
Идентификация критических переменных и возможных стратегий для управления и контроля реализации проекта в условиях рисков
Определение потоков финансовых условий, необходимых на этапах инвестирования
Выявление финансовых ресурсов на требуемый период, доступных по самой низкой стоимости
Приведите основные направления (задачи) финансового анализа
Цены, используемые при финансовом анализе
Горизонт планирования и срок жизни проекта
Информация для финансового анализа
Основные элементы финансового анализа и оценки проекта
Общая схема проведения финансового анализа и оценки проекта
Приведите виды цен, применяемых при проведении финансового анализа и оценке проекта, и опишите их сущность
Рыночные и теневые цены
Абсолютные и относительные цены
Текущие и прогнозные цены
Дайте определение горизонта планирования проекта
Горизонт планирования можно определить как период времени, на который принимаются решение по контролю и управлению деятельностью предприятия, осуществляющего проект, или по отношению к которому формулируется план инвестиционной и хозяйственной деятельности.
Назовите основные составляющие полных инвестиционных затрат по проекту
По результатам маркетингового исследования
В рамках исследований обеспечения и инженерного проектирования проекта
Поэтапное формирование необходимой информации, в процессе финансового анализа с учетом взаимосвязи его элементов
Опишите инвестиции в основной капитал и основные статьи затрат, относимых к предпроизводственным расходам.
Расходы на эмиссию ценных бумаг, расходы на подготовительные исследования, расходы на пусковые испытания, пуск и ввод в эксплуатацию,
прочие предпроизводственные расходы
Назовите основные статьи издержек производства
Материальные затраты
Издержки маркетинга
Затраты на оплату производственного персонала
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы
Амортизационные расходы
Приведите элементы общей схемы финансового анализа и оценки проекта ?????
Поясните назначение (цели) проведения оценки и виды эффективности участия в проекте:
Определение издержек проекта (инвестиционных, производственных и маркетинговых)
Определение соответствия полных инвестиционных издержек финансовым возможностям проекта
Оценка результатов хозяйственной деятельности
Анализ структуры и значимости проектируемых издержек и доходов
Определение соответствия структуры оттоков и притоков реальных денег и соответствующих чистых прибылей минимальным требованиям и ожиданиям инвесторов и кредиторов, определение и учет критических переменных, осуществимости проекта и эффективности инвестиций
Опишите основные элементы организационно-экономического механизма реализации инвестиционного проекта:
Оценка полных инвестиционных издержек
Оценка полных издержек на проданную продукцию
Источники финансирования, потоки финансовых ресурсов
и погашение долга
Поток реальных денег для финансового планирования
Дисконтированный поток реал. Денег
Дисконтированная прибыль на инвестир. акционер. Капитал
Отчет о чистом (дисконтированном) доходе от операций
Проектируемый баланс предприятия, реализующего проект
Оценка финансовых коэффициентов
Оценка показателей эффективности проекта
Оценка устойчивости и безубыточности проекта в условиях неопределенности и рисков
Приведите виды работ по оценке эффективности участия в проекте
Опишите понятия неопределенности и рисков по проекту
Раздел 8. СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Темы для изучения:
Тема 8.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Тема 8.2 СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 8.3 РАЗРАБОТКА И ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 8.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Вопросы для изучения:
8.1.1 Стратегический подход к управлению предприятием.
8.1.2 Преимущества и общие характеристики стратегического управления.
8.1.3 Основные принципы разработки стратегии предприятия.
8.1.4 Цели и место стратегического управления в системе управления организацией
8.1.1 Стратегический подход к управлению предприятием
Стратегический подход в менеджменте предусматривает умение оценки и использования сильных сторон и конкурентных преимуществ предприятия для обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также умение максимально использовать благоприятные возможности для своего развития.
Реализация стратегического подхода к менеджменту направлена на разрешение двух постоянно возникающих проблем управления предприятием:
Ограниченность информационного поля
2. Проблема «курицы и яйца», (начало и конец выработки стратегии достижения желаемого результата взаимосвязаны)
Понятие стратегического управления
1.Определение деятельности, обеспечивающей долговременный успех предприятия в условиях конкуренции
Использование своих главных достоинств и формирование конкурентных преимуществ для обеспечения противостояния угрозам и опасностям
Использование благоприятных возможностей среды для своего развития
Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды
2. Определение и конкретизация желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития
3. Координация действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения желаемого результата деятельности предприятия.
Вопросы долгосрочного развития предприятия, механизмы и правила их формализации и решения объединены общим понятием «стратегическое управление»
Эволюция стратегического мышления
Развитие и концентрация производства, глобализация и интернационализация рынка и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса
Расширение применения
-Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями
-Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями
Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем их координации и рационального распределения ресурсов предприятия
Сущность стратегического подхода к управлению предприятием
Сущность стратегического подхода к управлению предприятием заключается в стратегическом образе мышления менеджерского корпуса в процессе планирования и реализации предпринимательской деятельности.
Стратегический образ мышления
1. Предусматривает видение будущих угроз, возможностей и результатов будущей деятельности предприятия
2. Распространяется на определение и анализ рынка и других факторов окружающей (внешней) среды с целью их оценки и прогноза изменений
-3. Распространяется также на реализацию функций управления при достижении желаемого результата
4. Направлен на определенную структуризацию конкретных действий при формулировании миссии и целей
Основные элементы стратегического подхода
Составляют определенную последовательность этапов, конкретных правил действий и механизмов при реализации стратегического управления, общих для всех менеджеров
умение моделировать ситуацию;
умение выявить необходимость изменений в деятельности предприятия, требуемых для достижения его успеха;
умение разработать наиболее эффективную стратегию проведения этих изменений с учетом ресурсов предприятия и влияния факторов внешней среды;
умение использовать в ходе проведения изменений надежные методы управления (персоналом, материальными, финансовыми и другими ресурсами);
умение воплощать разработанную стратегию в жизнь.
Определение стратегического управления
Основные элементы стратегического подхода являются ориентиром, определяющим итерационный процесс выработки стратегии и общие требования к подготовке менеджерского корпуса при внедрении стратегического управления предприятием.
Стратегическое управление представляет совокупность управленческих действий (функций), связанных с постановкой целей и задач предприятия и поддержанием ряда взаимоотношений между ним (предприятием) и внешней средой, которые позволяют предприятию добиваться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям
Содержание стратегического управления
Достижение долгосрочного успеха предприятия на рынке
Здравый смысл «как лучше управлять»
Перестройка ключевых видов деятельности
Создание системы обеспечения качества
Совершенствование системы общего менеджмента
Создание стратегии
Комплексная увязка бизнес-решений для достижения успеха
Осуществление стратег
Комплекс активных действий, по основным видам деятельности, создание корпоративной культуры и мотивация персонала, руководство всем, что ведет к достижению желаемых результатов
Процесс стратегического управления
Стратегическое управление предприятием следует рассматривать как непрерывный процесс, находящийся в постоянном движении, направленном на борьбу с угрозами и использование новых возможностей внешней среды.
Повторяющийся цикл