- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Поясните назначение стратегического анализа предприятия и его среды
- •Назовите основные направления стратегического анализа предприятия и направления (виды) работ первого этапа анализа
- •Приведите две группы методов стратегического анализа
- •Поясните общий механизм матричных методов анализа и выделите стратегические переменные, используемые при их реализации
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
- •1. Анализ изменений внешней среды
- •2. Оценка работы предприятия с учетом этих изменений
- •3. Корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации
- •1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах
- •2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия
- •Тема 8.2 содержание, основные задачи и базовая модель стратегического управления
- •1. Определение вида предпринимательской деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития (общие цели и долгосрочные направления развития)
- •2. Стратегическим намерением компании Canon (копировальное оборудование) было «победить Xerox».
- •3. Стратегическим намерением космической программы сша Apollo было «высадить человека на Луну до того, как это сделает Советский Союз».
- •Тема 8.3 разработка и организация реализации стратегии предприятия
- •1. Поддержка общей деловой стратегии
- •2. Формирование (развитие) факторов конкурентоспособности конкретного бизнеса
- •3. Создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей предприятия и подразделений
- •1. Действия по управлению ключевыми организационными звеньями (заводами и производственными подразделениями, подразделениями и дочерними компаниями продаж и другими структурными подразделениями)
- •2. Действия по обеспечению выполнения стратегически важных оперативных задач (управление запасами, транспортное обеспечение, реклама и т.Д.)
- •Раздел 9. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.1 общий анализ отрасли
- •2. Умеренная конкуренция, если большая часть компаний отрасли может получать вполне приемлемую прибыль
- •3. Слабая конкуренция, если большая часть компаний отрасли могут получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции
- •1. Определение стратегии конкурентов
- •2. Определение перспективных (стратегических) лидеров отрасли.
- •3. Прогноз стратегических действий конкурентов
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 9.2 Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Методы, обеспечивающие оценку различных сфер деятельности и учитывающие один или ограниченное число элементов (характеристик).
- •Комплексные методы стратегического анализа.
- •Тема 9.3 Стратегический анализ предприятия
- •2. Идентифицировать факторы, представляющие угрозу стратегии предприятия
- •3. Идентифицировать факторы, которые представляют больше возможностей
- •Раздел 10. Основные рыночные стратегии предприятия
- •Раздел 11. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 11.1. Сущность и основные элементы стратегического планирования
- •Тема 11.4 Стратегическое планирование приобретает смысл, когда стратегический план неукоснительно реализуется
- •Прямые затраты
- •Расходы на организацию производства
- •Общие расходы хозяйственной деятельности предприятия
- •Создание благоприятных условий для инвестиций, необходимых при реформировании предприятий
- •Совершенствование управления деятельностью предприятия
- •Реструктуризация основной деятельности предприятия
- •Оценка ситуации и своих возможностей
- •Формулирование целей, определение приоритетов, разработка продуктовой программы
- •Обеспечение программы технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением
21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
Разработка краткосрочных мероприятий :
Краткосрочные меры: укрепление руководства, совершенствование структуры, снижение и жесткий контроль издержек, закрытие убыточных производств, совершенствование маркетинга и управления
ПОТАПЧИК
Тема 12.4-12.5
Назовите главные (принципиальные) направления реструктуризации предприятия и сформулируйте ее цель
Целью реструктуризации предприятия является обеспечение устойчивой и прибыльной работы путем адаптации его внутренних переменных к изменению внешних факторов функционирования, определяемому новыми экономическими, политическими и иными условиями
Составляющие реструктуризации:
-Создание благоприятных условий для инвестиций, необходимых при реформировании предприятий
-Совершенствование управления деятельностью предприятия
-Реструктуризация основной деятельности предприятия
Выделите объекты реструктуризации предприятия и опишите ее задачи
Объектами реструктуризации на предприятии могут быть: организационно-правовая структура предприятия, его система управления, имущество предприятия, финансы, производство и бизнес.
-Определение целей и задач предприятия
-Формирование организационно-правовой структуры
-Совершенствование менеджмента
-Изменение бизнеса и основных направлений деятельности
Назовите виды работ, отражающие основные направления активных действий предприятия при его реструктуризации
------------------------------------------------------------------
Опишите стратегическую ориентацию деятельности предприятия при его реструктуризации
-Направления деятельности предприятия при реструктуризации имеют стратегическую ориентацию на обеспечение конкурентоспособности и развитие экспорта, а также на повышение эффективности его деятельности в целом
Перечислите задачи стратегического управления, циклически решаемые на каждом этапе реструктуризации
-Оценка ситуации и своих возможностей
-Формулирование целей, определение приоритетов, разработка продуктовой программы
-Обеспечение программы технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением
Приведите первоочередные изменения и рекомендуемые консультантами по реструктуризации
Начальный период реформирования связан с работой руководства и внешних консультантов по определению направлений реформирования и программы реструктуризации предприятия
Направления первоочередных реформ :
-Организация маркетинговой деятельности
- Новый продукт
- Финансы
- Совершенствование структуры управления
Назовите направления работ подготовительного этапа реструктуризации предприятия
-Перестройка бизнеса
- Совершенствование управления
- Снижение затрат, повышение качества и производительности
- Совершенствование организационной структуры
Назовите этапы реструктуризации предприятия
Этапы разработки программы
Содержание работ первого этапа разработки программы
Содержание концепции программы реструктуризации предприятия (проекта реабилитации и развития)
Содержание программы реструктуризации (перечень разрабатываемых документов)
Содержание работ второго этапа разработки программы
Выделите направления работ, относящиеся к первой очереди совершенствования организации работ и управления при реструктуризации предприятия
- Учет и сокращение затрат.
-Новый продукт, под него перестраивается производство.
-Раздельное бюджетирование продуктов и видов производственной деятельности (бизнесов).
-Маркетинг превращается из инструмента оценки и анализа рынка в специфическую функцию управления и оптимизации производственной программы.
-Плановые решения принимаются после обязательной оценки затрат и доходов по каждому продукту.
-Производственная программа увязывается с проведением стратегических перемен на предприятии.
Назовите направления работ при первичной реструктуризации предприятия
- Сокращение лишних производств и развитие новых бизнесов, которые принесут успех на рынке.
Опишите работы по внедрению интегрированной системы управления эффективностью (производительностью) производства
- Внедрение бюджетирования в полном объеме.
- Расчет себестоимости по продуктам, цехам и целевым рынкам, интегрированный учет затрат по всему предприятию.
- Внедрение экономических методов управления и выбор конкретной модели хозрасчета.
- Комплексная автоматизация всех функциональных подсистем, связанных между собой, на базе современных информационных технологий и средств.
Назовите направления работ по проведению реструктуризации производства
-Проведение реструктуризации основного производства (производственно-сбытовой деятельности)
-Создание дивизиональной организационной структуры управления
-Внедрение стратегического управления и управления проектами
-Переход к сетевой логистике в системе сбыта
Приведите направления работ заключительного этапа реструктуризации
-Внедрение реинжиниринга бизнес-процессов
-Дальнейшая реструктуризация предприятия и его конкретных бизнесов
-Постоянное совершенствование управления, направленное на создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия на его целевых рынках
Назовите этапы разработки программы реструктуризации предприятия
Первый этап - Организационный (предварительный) этап – Разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации, формулируются цели реструктуризации и альтернативные стратегии их реализации, основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО проектов реабилитации и развития предприятия, определяется перечень необходимых исследований при разработке программы реструктуризации
Второй этап - Осуществляется детализация стратегического плана и реализации программы реструктуризации по дочерним компаниям, Разрабатывается конкретный план мероприятий для проведения реструктуризации предприятия. Проводятся дополнительные маркетинговые исследования по отдельным проектам или программе в целом и исследования обеспечения по конкретным проблемам
Определяется необходимость и порядок проведения реорганизации предприятия во всех сферах его деятельности
Опишите основные направления исследований при разработке программы реструктуризации
-Угрожающие изменения факторов внешней среды
-Сильные и слабые стороны в деятельности предприятия
-Новые возможности для реабилитации и развития предприятия в сложившихся условиях функционирования
-Для разработки программы реструктуризации должен быть определен проект реабилитации и развития предприятия
Серьезным организационным элементом разработки программы реструктуризации является ее ТЭО, финансовый анализ и оценка экономической эффективности работ по реализации этой программы
Назовите основные предпосылки перехода к управлению проектами
Изменение отраслевой структуры производства, в большей мере ориентированного на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка.
Развитие предпринимательства и малого бизнеса.
Либерализация условий внешнеэкономической деятельности и усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров.
Перемены, происходящие в обществе и требующие повышения эффективности производства и управления.
Рост спроса на эффективное управление в реальном секторе экономики.
Приспособленность и широкая апробация методологии управления проектами к рыночным условиям.
Поясните сущность концепции управления проектами:
- Основные положения новой концепции управления базируются на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия
- Концептуальное положение рассматриваемого подхода заключается в том, что проекты всегда представляют активные действия по реализации конкретного инвестиционного замысла и определенной стратегии развития предприятия
Опишите специфические особенности управления проектами как современной концепции управления:
Предоставление возможности и специальных средств кардинально увеличить вероятность завершения проекта в срок в пределах его бюджета и с результатами, соответствующими его замыслу.
Обязательность обоснования принимаемых решений по проекту на всех этапах его жизненного цикла.
Приспособленность и широкая апробация средств и методов УП в рыночных условиях хозяйствования.
Сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе.
Структуризация задач достижения конкретных результатов проекта в отдельные взаимосвязанные работы, для выполнения каждой из которых должна быть выделена часть бюджета и времени, установленных для проекта в целом.
Отдельные работы могут выполняться параллельно, но они должны быть обеспечены самостоятельными финансовыми ресурсами в рамках соответствующих смет и бюджета проекта.
Поясните основные принципы управления проектами: