Поясните сущность «хорошего» управления предприятием

Хорошее (эффективное) управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе.

Организация и системная увязка стратегического анализа предприятия и его внешней среды. Оценка (прогнозирование) ожидаемого результата от реализации изменений для принятия необходимых управленческих решений.

Разработка предложений по проведению изменений в деятельности предприятия.

Опишите виды работ, определяющие содержание прогнозирования результата:

1. Определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценка его сильных и слабых сторонах

2. Оценка влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия

3. Выявление требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его (предприятия) возможностей.

3.Назовите действия и возможности, отражающие преимущества стратегического управления

- Обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе

-Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровней реагировать на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами.

- Возможность оценки альтернативных вариантов инвестиций и своевременной переориентации ресурсов предприятия в стратегически привлекательные сферы бизнеса (высокоэффективные проекты).

- Возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных с обеспечением успеха деятельности предприятия, для разработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды

- Создание среды (инфраструктуры), благоприятствующей хорошему (эффективному) руководству и улучшению результатов деятельности конкретного предприятия в долгосрочной перспективе.

4.Выделите формулировку, отражающую основные характеристики стратегического управления.

-Основные задачи стратегического управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи

- Основные задачи стратегического менеджмента не могут выполняться отдельно от др. задач управления предприятием

- Разработка и реализация стратегии является трудоемким процессом

- Совершенствование и реализация стратегии всегда связано с необходимостью выделения достаточного времени стратегическому управлению

5.Назовите основные составляющие успеха предприятия -выживание:практическая реализация,производительность,результативность и эффективность.

6. Выделите основные принципы стратегического управления предприятием: - Системный и ситуационный подходы в управлении

- Ориентация на конкретные результаты предприятия

-Интегральный и комплексный подход при выборе и разработке стратегии

-Нацеленность стратегии на достижение ключевых факторов успеха

- Концентрация усилий реализации стратегии

-стратегич.сотрудничество, Обоснование стратегии всесторонними технико-экономическими исследованиями,

Выбор стратегии на основе анализа альтернатив и оценок ожидаемой выгоды.

8.2-8.3

1.Назовите виды работ, отражающие сущность стратегического управления предприятием:

1. Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей

2. Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов

3. Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов

2.Опишите основные направления работ, определяющие стратегическое управление предприятием:

- Создание стратегии(Комплексная увязка бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единое целое по предприятию и его структурным подразделениям, необходимых для достижения успеха)

- Осуществление стратегии(Комплекс активных действий, охватывающих организационную и финансовую сферы, разработку и реализацию политики предприятия по основным видам его деятельности

Создание корпоративной культуры, мотивацию персонала, руководство всем, что ведет к достижению желаемых результатов)

3.Опишите содержание стратегии и назовите ее основные элементы:

- Стратегия представляет руководство действовать определенным образом для достижения желаемого результата с учетом изменений внешней среды и проведения необходимых изменений в деятельности предприятия

-Основные элементы: Комплекс активных действий, способствующих повышению деловой активности предприятия; Действия и подходы управленческого персонала по достижению запланированных показателей деятельности предприятия; Совокупность конкретных действий, сформулированных как план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение желаемого результата

4.Сформулируйте виды работ, отражающие основные задачи стратегического управления:

1.Определение вида предпринимательской деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития (общие цели и долгосрочные направления развития)

2. Превращение общих целей в конкретные направления работы

3. Умелая (профессиональная) организация реализации плана для достижения желаемых результатов

4. Эффективная реализация выбранной стратегии

5. Оценка работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, цели и стратегию или в ее осуществление

5.Назовите общее содержание стратегического плана:

-Совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, сформулированных на различных организационных уровнях управления составляет стратегический план предприятия

6.Сформулируйте определение стратегического видения и миссии предприятия, выделите три аспекта его формирования и обоснования миссии:

- Стратегическим видением принято называть понимание менеджером, какими видами деятельности предприятие может результативно заниматься, а также его (менеджера) видение долгосрочного курса развития предприятия

- Стратегическое видение и миссия индивидуализируют предприятие, наделяя его отличительными чертами, конкретизируя направления деятельности и пути развития, которые выделяют это предприятие среди других

- Общие положения, применимые к любому предприятию отрасли или к любой отрасли, не имеют управленческой ценности

Три аспекта: 1. Понимание, в каких сферах бизнеса работает предприятие; 2. Объяснение стратегического видения и миссии предприятия ясно, доходчиво и вдохновенно; 3. Систематический анализ и своевременное принятие решения об изменении стратегического курса и миссии

7.Поясните определение сферы бизнеса предприятия, назовите основные элементы и характеристики, определяющие конкретный бизнес

- Бизнес определяется полностью тремя конкретными показателями (характеристиками): какие (в чем), чьи и как удовлетворять потребности

-Характеристики: Продукция и услуги (потребности покупателя); Технологическое и функциональное исполнение; Покупательские группы (типы конкретных покупателей)

-Миссия определяется также для ключевых подразделений (НИОКР, маркетинг, производство, финансы) и обеспечивающих подразделений

16.Выделите три главных аспекта деловой стратегии и опишите основные направления ее разработки :

- Определение сферы бизнеса, конкретного направления предпринимательской деятельности, где можно иметь наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу

- Определение действий по нейтрализации конкурентных мер вероятных конкурентов

- Разработка продукции (услуг) с характеристиками, которые способны привлечь покупателя и выделить предприятие среди других производителей-конкурентов

17.Сформулируйте определение функциональной стратегии:

- отражает управленческий план действий отдельного подразделения или функционального направления предприятия внутри определенной сферы бизнеса

18. Поясните направленность функциональной стратегии:

1. Поддержка общей деловой стратегии

2. Формирование (развитие) факторов конкурентоспособности конкретного бизнеса

3. Создание управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей предприятия и подразделений

19. Назовите назначение и сущность операционной (текущей) стратегии:

-относится к конкретным стратегическим инициативам и подходам в управлении структурным подразделением предприятия при решении текущих задач, имеющих стратегическую важность для достижения успеха сегодня и в будущем

- Операционные стратегии дополняют и завершают цикл разработки стратегии предприятия (корпорации)

20. Выделите основные подходы к организации разработки стратегии:

- Глобальный стратегический подход

-Подход «делегирование полномочий»

- Совместный (коллаборационистский) подход

- Инициативный подход