
- •Тема 1. Классификация предприятий общественного питания
- •Тема 5. Структура производства
- •Тема 6. Организация про изводства
- •Тема 2. Организация снабжения предприятий общественного питания
- •Тема 3. Организация складского и тарного хозяйства
- •Тема 7. Организация и нормирование труда
- •Тема 4. Опе ратив но е пла ниро ва ние про из во дс тва и т ех но ло г иче ск ая до ку мента ция 28
- •Тема 1. Классификация предприятий общественного питания
- •1.1. Особенности производственно-торговой деятельности
- •1.2. Классификация предприятий общественного питания
- •1.3. Тип предприятия, его определение. Основные типы предприятий
- •1.5. Характеристика столовой как типа предприятия общественного питания
- •1.4. Характеристика заготовочных предприятий,
- •1.6. Характеристика ресторана как типа предприятия общественного питания
- •1.7. Характеристикa бара как типа предприятия общественного питания
- •1.8. Характеристика кафе как типа предприятия общественного питания.
- •1.9. Предприятия быстрого обслуживания (пбо),
- •1.10. Понятие о розничной торговле в общественном питании,
- •1.11. Рациональное размещение сети предприятий общественного питания
- •Тема 2. Организация снабжения предприятий общественного
- •2.1. Задачи снабжения в условиях рынка. Источники снабжения
- •2.2. Организация договорных отношений с поставщиками
- •2.3. Организация снабжения. Выбор поставщика
- •2.4. Формы и способы товародвижения. Транспорт в товародвижении,
- •2.5. Организация приемки продовольственных товаров. Товарные запасы
- •2.6. Организация материально-технического снабжения
- •Тема 3. Организация складского и тарного хозяйства
- •3.1. Назначение и компоновка складских помещений.
- •3.2. Состав складских помещений в зависимости от мощности
- •3.3. Объемно-планировочные и санитарно-гигиенические требования
- •3.4. Организация хранения продуктов. Режим и способы хранения
- •3.5. Порядок отпуска продуктов на производство
- •3.6. Организация тарного хозяйства. Назначение и классификация тары.
- •3.8. Мероприятия по сокращению расходов по таре
- •Тема 4. Оперативное планирование производства
- •4.1. Оперативное планирование работы производства заготовочных предприятий
- •4.2. Оперативное планирование на предприятиях с полным циклом производства
- •4.3. Виды меню, их характеристика
- •4.4. Расчет сырья и составление заданий бригадам поваров.
- •4.5. Нормативная и технологическая документация
- •4.5.2. Технологические карты
- •4.5.3. Технико-технологические карты
- •1. Область применения
- •2. Перечень сырья
- •7. Пищевая и энергетическая ценность
- •3. Рецептура
- •4. Технологический процесс
- •5. Оформление, подача, реализация и хранение
- •6. Показатели качества и безопасности
- •Тема 5. Структура производства
- •5.1. Производственная инфраструктура.
- •5.2. Основные требования к созданию оптимальных условий труда
- •5.3. Основные требования к организации рабочих мест
- •Тема 6. Организация производства
- •6.2. Организация работы овощного цеха
- •6.1. Организация производства полуфабрикатов в овощном цехе
- •6.3. Организация производства полуфабрикатов в мясном цехе
- •6.4. Организация производства полуфабрикатов в рыбном цехе
- •6.5. Организация работы птицегольевого цеха
- •6.6. Особенности работы мясо-рыбного цеха
- •6.7. Организация работы цехов доработки полуфабрикатов, обработки зелени
- •6.8. Организация работы горячего цеха.
- •6.8.1. Организация работы супового отделения горячего цеха
- •6.8.2. Организация работы соусного отделения горячего цеха
- •6.9. Организация работы холодного цеха
- •6.10. Организация работы кулинарного цеха
- •6.11. Организация выпуска кондитерских изделий
- •6.12. Организация работы кондитерского цеха
- •6.13. Организация работы цеха мучных изделий
- •6.14. Организация работы вспомогательных производственных помещений
- •6.15. Организация работы раздаточных.
- •6.16. Организация работы механизированных раздаточных линий
- •6.17. Пути улучшения качества выпускаемой продукции
- •6.18. Организация бракеража готовой продукции
- •Тема 7. Организация и нормирование труда
- •7.2. Основные направления организации т ру да на п ро из в о дс т ве
- •7.2.2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
- •7.2.3. Улучшение условий труда
- •7.2.4. Рационализация режимов труда и отдыха
- •7.4. Сущность и задачи нормирования труда.
- •7.3. Производственный персонал, требования к нему
- •7.5. Классификация затрат рабочего времени
- •I. Время работы
- •II. Время перерывов
- •7.7. Виды норм выработки, порядок их разработок
- •7.8. Определение численно сти ра бот ник ов
7.2.2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
Аттестация рабочих мест
Важным направлением организации труда является улучшение организации и
Технико-
технологический
уровень
Организационно-
экономический
уровень
Условия труда
и техники
безопасности
обслуживания рабочих мест.
Правильно организовать рабочее место - значит обеспечить его рациональную
планировку, оснащение инструментом, оборудованием, своевременную подачу материа-
лов, сырья, тары; создать благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические усло-
вия труда.
При организации рабочих мест необходимо учитывать мощность и специализа-
цию предприятия, характер осуществляемых в нем технологических процессов, после-
Аттестация рабочего места
довательность их выполнения, степень разделения труда.
Рабочие места, предназначенные для выполнения следующих друг за другом опе-
раций, рациональнее размещать без перерывов, т.е. создавать поточные технологические
Аттестовано
Не аттестовано
линии, позволяющие сократить лишние непроизводительные движения работников, об-
легчить условия труда.
На доготовочных предприятиях, в основном мелких, преобладают комбинирован-
ные рабочие места, на которых выполняются несколько технологических операций.
К о м б и н и р о в а нн о е р а б о ч е е м е с т о с л е д у е т о б е с пе ч ив а т ь по л ны м н а б ор о м инс т р у м е нт о в,
посуды, инвентаря, необходимым для осуществления всех технологических операций,
Разработка организа-
ционно-технических
мероприятий по
рационализации
рабочих мест
Рационализировать
Ликвидировать
в ы п о л н я е м ы х н а д а н н о м р а б о ч е м м е с т е. Н е п о с р е д с т в е н н о н а у н и в е р с а л ь н о м р а б о ч ем
месте должны находиться только те инструменты, которые необходимы для текущей
операции. Для размещения остальных инструментов и приспособлений оборудуются вы-
движные ящики, полки.
На рабочих местах с большой долей ручного труда, рационализация которых за
счет механизации нецелесообразна или невозможна, следует предусматривать мероприя-
тия по сокращению ручного труда путем перепланировки рабочих мест, обеспечиваю-
91
Реализация разработанных
мероприятий по рационализации
рабочих мест
92
По перечисленным критериям аттестационная комиссия принимает решение о со-
ответствии рабочего места нормативным требованиям. Если не соответствует, то разраба-
тываются организационно-технические мероприятия по их рационализации.
7.2.3. Улучшение условий труда
Обязательным направлением организации труда является улучшение условий тру-
да. Для повышения работоспособности, снижения утомляемости и сохранения здоровья
работников большое значение имеет создание комфортных условий на производстве.
Доля ручного труда в общественном питании составляет в среднем 70-75 %. Поэтому не-
обходимо сокращение доли ручного труда за счет механизации и автоматизации процес-
сов. Для облегчения тяжелых и трудоемких работ (первичная обработка картофеля и
овощей, мытье посуды, уборка помещений, передвижение наплитных котлов), последо-
вания продуктов должен находиться около плиты 7-10 с.
За последние годы предприятия общественного питания оснащаются специализи-
рованным оборудованием (жарочные шкафы, пищеварочные стационарные котлы, паро-
конветоматы), которые имеют тепловую изоляцию и в значительно меньшей степени
в ы д е л я е т н а р у ж у л у ч и с т о е т е п л о. О т н о ш ен и е жа р о ч н ы х п о в ер х н о ст е й п л и т к п л о щ а д и
кухни должно быть в пределах 1 : 45 или 1 : 50, т. е. площадь кухни должна превышать
площадь плиты в 45-50 раз.
Значительному улучшению микроклимата кухни способствует оснащение пред-
приятий секционным оборудованием при линейном принципе его размещения. Линейная
расстановка оборудования дает не только экономию площади производственных поме-
щений, но и позволяет оборудовать кухню эффективной вентиляцией.
вательного
сокращения
доли
ручного
труда
важно
использовать
погрузочно-