
- •Тема 1. Классификация предприятий общественного питания
- •Тема 5. Структура производства
- •Тема 6. Организация про изводства
- •Тема 2. Организация снабжения предприятий общественного питания
- •Тема 3. Организация складского и тарного хозяйства
- •Тема 7. Организация и нормирование труда
- •Тема 4. Опе ратив но е пла ниро ва ние про из во дс тва и т ех но ло г иче ск ая до ку мента ция 28
- •Тема 1. Классификация предприятий общественного питания
- •1.1. Особенности производственно-торговой деятельности
- •1.2. Классификация предприятий общественного питания
- •1.3. Тип предприятия, его определение. Основные типы предприятий
- •1.5. Характеристика столовой как типа предприятия общественного питания
- •1.4. Характеристика заготовочных предприятий,
- •1.6. Характеристика ресторана как типа предприятия общественного питания
- •1.7. Характеристикa бара как типа предприятия общественного питания
- •1.8. Характеристика кафе как типа предприятия общественного питания.
- •1.9. Предприятия быстрого обслуживания (пбо),
- •1.10. Понятие о розничной торговле в общественном питании,
- •1.11. Рациональное размещение сети предприятий общественного питания
- •Тема 2. Организация снабжения предприятий общественного
- •2.1. Задачи снабжения в условиях рынка. Источники снабжения
- •2.2. Организация договорных отношений с поставщиками
- •2.3. Организация снабжения. Выбор поставщика
- •2.4. Формы и способы товародвижения. Транспорт в товародвижении,
- •2.5. Организация приемки продовольственных товаров. Товарные запасы
- •2.6. Организация материально-технического снабжения
- •Тема 3. Организация складского и тарного хозяйства
- •3.1. Назначение и компоновка складских помещений.
- •3.2. Состав складских помещений в зависимости от мощности
- •3.3. Объемно-планировочные и санитарно-гигиенические требования
- •3.4. Организация хранения продуктов. Режим и способы хранения
- •3.5. Порядок отпуска продуктов на производство
- •3.6. Организация тарного хозяйства. Назначение и классификация тары.
- •3.8. Мероприятия по сокращению расходов по таре
- •Тема 4. Оперативное планирование производства
- •4.1. Оперативное планирование работы производства заготовочных предприятий
- •4.2. Оперативное планирование на предприятиях с полным циклом производства
- •4.3. Виды меню, их характеристика
- •4.4. Расчет сырья и составление заданий бригадам поваров.
- •4.5. Нормативная и технологическая документация
- •4.5.2. Технологические карты
- •4.5.3. Технико-технологические карты
- •1. Область применения
- •2. Перечень сырья
- •7. Пищевая и энергетическая ценность
- •3. Рецептура
- •4. Технологический процесс
- •5. Оформление, подача, реализация и хранение
- •6. Показатели качества и безопасности
- •Тема 5. Структура производства
- •5.1. Производственная инфраструктура.
- •5.2. Основные требования к созданию оптимальных условий труда
- •5.3. Основные требования к организации рабочих мест
- •Тема 6. Организация производства
- •6.2. Организация работы овощного цеха
- •6.1. Организация производства полуфабрикатов в овощном цехе
- •6.3. Организация производства полуфабрикатов в мясном цехе
- •6.4. Организация производства полуфабрикатов в рыбном цехе
- •6.5. Организация работы птицегольевого цеха
- •6.6. Особенности работы мясо-рыбного цеха
- •6.7. Организация работы цехов доработки полуфабрикатов, обработки зелени
- •6.8. Организация работы горячего цеха.
- •6.8.1. Организация работы супового отделения горячего цеха
- •6.8.2. Организация работы соусного отделения горячего цеха
- •6.9. Организация работы холодного цеха
- •6.10. Организация работы кулинарного цеха
- •6.11. Организация выпуска кондитерских изделий
- •6.12. Организация работы кондитерского цеха
- •6.13. Организация работы цеха мучных изделий
- •6.14. Организация работы вспомогательных производственных помещений
- •6.15. Организация работы раздаточных.
- •6.16. Организация работы механизированных раздаточных линий
- •6.17. Пути улучшения качества выпускаемой продукции
- •6.18. Организация бракеража готовой продукции
- •Тема 7. Организация и нормирование труда
- •7.2. Основные направления организации т ру да на п ро из в о дс т ве
- •7.2.2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
- •7.2.3. Улучшение условий труда
- •7.2.4. Рационализация режимов труда и отдыха
- •7.4. Сущность и задачи нормирования труда.
- •7.3. Производственный персонал, требования к нему
- •7.5. Классификация затрат рабочего времени
- •I. Время работы
- •II. Время перерывов
- •7.7. Виды норм выработки, порядок их разработок
- •7.8. Определение численно сти ра бот ник ов
6.18. Организация бракеража готовой продукции
Внутренний контроль осуществляет администрация предприятия: директор, заве-
дующий производством и их заместители, начальники цехов, а также повара-бригадиры.
К о н т р о л ь з а к а ч ес т в о м п и щ и н а з ы в ае т ся б р а к е р а ж е м г о т о в о й п р о д у к ц и и. С ц е л ь ю п о-
в се д н е в н о г о к о н т р о л я к а ч е с т в а в ы п у с к а е м о й п р о д у к ц и и н а к р у п н ы х п р е д п р и я т и я х с о з-
дается бракеражная комиссия. В состав этой комиссии входят: председатель — директор
предприятия или его заместитель по производству; заведующий производством или его
заместитель; инженер-технолог (при наличии его в штате); повар-бригадир, квалифици-
рованный повар; санитарный врач (при наличии его в штате предприятия). На мелких
п р е д п р и я т и я х б р а к е р а ж н а я к о м и с с и я м о ж е т о тс у т с т в о в а ть, в э т о м с л у ч а е з а п р о в е р к у
к а ч е с т в а п и щ и о т в е ч а е т з а в е д у ю щ и й п р о и з в о д с тв о м. С о с т а в б р а к е р а ж н о й к о м и с с и и у т-
верждается приказом по предприятию.
Бракеражная комиссия руководствуется в своей деятельности нормативно-
технической документацией — сборниками рецептур блюд, технико-технологическими
к а р та м и, т е х н и ч е с к и м и у с л о в и я м и и т е х н о л о г и ч е с к и м и и н с т р у к ц и я м и н а п о л у ф а б р и к а-
ты и кулинарные изделия, стандартами, требованиями к качеству готовых блюд.
Бракеражная комиссия проводит органолептическую оценку качества пищи, оп-
ределяет фактическую массу штучных изделий и полуфабрикатов. Бракеражу подлежат
в с е п а р т и и п р и г о т о в л е н н ы х б л ю д д о н а ч а л а о т п у с к а н а р а зд а ч у. В р е с т о р а н е к о н т р о л ь
качества порционных блюд осуществляет заведующий производством выборочно в те-
чение дня.
Важнейшими условиями выпуска блюд высокого качества является четкое со-
блюдение всеми работниками норм закладки сырья и осуществление технологического
процесса в строгом соответствии с установленными требованиями. Большое значение
и м е е т м е х ан и з а ц и я т е х н о л о г и ч е с к и х п р о ц е сс о в, а т а к же ра з р аб от к а н о в о й п р о г р е с с и в-
н о й т е х н о л о г и и п р и г о т о в л е н и я б л ю д, р а з р а б о т к а т е х но л о г и и п р и г о т о в л е н и я и и с п о л ь-
з о в а н и я о х л а ж д е н н ы х б л ю д, с о з д а н и е о пт им а л ь ны х у с л о в ий р е ал из а ц ии к у л и н а р но й
продукции. Повышение качества пищи во многом зависит от профессиональной подго-
товки специалистов общественного питания. Все эти условия четко перекликаются с
принципами системы качества и этапами «петли качества».
Оценку качества блюд осуществляют в следующей последовательности. Вначале
пробуют блюда, имеющие слабовыраженный вкус и запаx, затем более острые; сладкие
блюда дегустируют в последнюю очередь. Каждый из пяти показателей качества блюд
(в н е ш н и й в и д, ц в е т, к о н с и с т е н ц и я, за п а х, в к у с) о ц е н и в а е т с я п о п я т и б а л л ь н о й с и с т е м е.
С р е д н я я о це нк а в ы в о д и т с я к а к с р е д н е е а р иф м е т и ч е с к о е с т о ч н о с т ь ю д о о д н о г о з н а к а
после запятой. Например, блюдо получило следующие оценки:
· внешний вид - «хорошо»;
· цвет - «отлично»;
· консистенция - «хорошо»;
· запах - «отлично»;
· вкус - «хорошо»;
· средний балл - 4,4.
При проведении бракеража оценка «отлично» дается блюдам, приготовленным в
строгом соответствии с технологией и в которых по органолептическим показателям нет
отклонений. Блюдо, приготовленное в соответствии с рецептурой, но имеющее незначи-
тельные отклонения от установленных требований, оценивается на «хорошо». Оценка
«удовлетворительно» дается блюдам, имеющим значительные отклонения от требова-
ний технологии, но допускаемые к реализации без переработки.
Оценка «неудовлетворительно» дается блюдам с посторонним, не свойственным
и м в к у с о м, а т а к же р ез к о п е р е с о л е н н ы м, н е д о в ар е н н ы м, н е д о ж а р е н н ы м, и м е ю щ и м н е-
полный выход. Такие блюда не допускаются к реализации. В тех случаях, когда выяв-
ленные недостатки можно устранить, блюда направляют на переработку. При невозмож-
88
ности исправить недостатки продукцию бракуют, оформляя это соответствующим актом.
Результаты проверки качества кулинарной продукции записываются в бракераж-
ный журнал до начала ее реализации и заверяются подписями бракеражной комиссии.
Внешний контроль осуществляют контролирующие органы. Правильность техно-
логического процесса, соблюдение рецептур, качество поступающего сырья, а также го-
т ов о й п р о д у к ц и и и п о л у ф а б р и к а т о в, в ы п у с к а е м ы х п р е д п р и я т и я м и, к о н т р о л и р у ю т с я
санитарно-пищевыми лабораториями. При помощи лабораторных исследований опреде-
ляют физико-химические (доля сухих веществ, доля жира, доля соли, содержание тяже-
лых металлов и др.), микробиологические показатели (мезофильные аэробные и факульта-
тивно-анаэробные микроорганизмы, бактерии кишечных палочек, патогенные микроорга-
низмы и др.).