
- •Тема 1. Классификация предприятий общественного питания
- •Тема 5. Структура производства
- •Тема 6. Организация про изводства
- •Тема 2. Организация снабжения предприятий общественного питания
- •Тема 3. Организация складского и тарного хозяйства
- •Тема 7. Организация и нормирование труда
- •Тема 4. Опе ратив но е пла ниро ва ние про из во дс тва и т ех но ло г иче ск ая до ку мента ция 28
- •Тема 1. Классификация предприятий общественного питания
- •1.1. Особенности производственно-торговой деятельности
- •1.2. Классификация предприятий общественного питания
- •1.3. Тип предприятия, его определение. Основные типы предприятий
- •1.5. Характеристика столовой как типа предприятия общественного питания
- •1.4. Характеристика заготовочных предприятий,
- •1.6. Характеристика ресторана как типа предприятия общественного питания
- •1.7. Характеристикa бара как типа предприятия общественного питания
- •1.8. Характеристика кафе как типа предприятия общественного питания.
- •1.9. Предприятия быстрого обслуживания (пбо),
- •1.10. Понятие о розничной торговле в общественном питании,
- •1.11. Рациональное размещение сети предприятий общественного питания
- •Тема 2. Организация снабжения предприятий общественного
- •2.1. Задачи снабжения в условиях рынка. Источники снабжения
- •2.2. Организация договорных отношений с поставщиками
- •2.3. Организация снабжения. Выбор поставщика
- •2.4. Формы и способы товародвижения. Транспорт в товародвижении,
- •2.5. Организация приемки продовольственных товаров. Товарные запасы
- •2.6. Организация материально-технического снабжения
- •Тема 3. Организация складского и тарного хозяйства
- •3.1. Назначение и компоновка складских помещений.
- •3.2. Состав складских помещений в зависимости от мощности
- •3.3. Объемно-планировочные и санитарно-гигиенические требования
- •3.4. Организация хранения продуктов. Режим и способы хранения
- •3.5. Порядок отпуска продуктов на производство
- •3.6. Организация тарного хозяйства. Назначение и классификация тары.
- •3.8. Мероприятия по сокращению расходов по таре
- •Тема 4. Оперативное планирование производства
- •4.1. Оперативное планирование работы производства заготовочных предприятий
- •4.2. Оперативное планирование на предприятиях с полным циклом производства
- •4.3. Виды меню, их характеристика
- •4.4. Расчет сырья и составление заданий бригадам поваров.
- •4.5. Нормативная и технологическая документация
- •4.5.2. Технологические карты
- •4.5.3. Технико-технологические карты
- •1. Область применения
- •2. Перечень сырья
- •7. Пищевая и энергетическая ценность
- •3. Рецептура
- •4. Технологический процесс
- •5. Оформление, подача, реализация и хранение
- •6. Показатели качества и безопасности
- •Тема 5. Структура производства
- •5.1. Производственная инфраструктура.
- •5.2. Основные требования к созданию оптимальных условий труда
- •5.3. Основные требования к организации рабочих мест
- •Тема 6. Организация производства
- •6.2. Организация работы овощного цеха
- •6.1. Организация производства полуфабрикатов в овощном цехе
- •6.3. Организация производства полуфабрикатов в мясном цехе
- •6.4. Организация производства полуфабрикатов в рыбном цехе
- •6.5. Организация работы птицегольевого цеха
- •6.6. Особенности работы мясо-рыбного цеха
- •6.7. Организация работы цехов доработки полуфабрикатов, обработки зелени
- •6.8. Организация работы горячего цеха.
- •6.8.1. Организация работы супового отделения горячего цеха
- •6.8.2. Организация работы соусного отделения горячего цеха
- •6.9. Организация работы холодного цеха
- •6.10. Организация работы кулинарного цеха
- •6.11. Организация выпуска кондитерских изделий
- •6.12. Организация работы кондитерского цеха
- •6.13. Организация работы цеха мучных изделий
- •6.14. Организация работы вспомогательных производственных помещений
- •6.15. Организация работы раздаточных.
- •6.16. Организация работы механизированных раздаточных линий
- •6.17. Пути улучшения качества выпускаемой продукции
- •6.18. Организация бракеража готовой продукции
- •Тема 7. Организация и нормирование труда
- •7.2. Основные направления организации т ру да на п ро из в о дс т ве
- •7.2.2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
- •7.2.3. Улучшение условий труда
- •7.2.4. Рационализация режимов труда и отдыха
- •7.4. Сущность и задачи нормирования труда.
- •7.3. Производственный персонал, требования к нему
- •7.5. Классификация затрат рабочего времени
- •I. Время работы
- •II. Время перерывов
- •7.7. Виды норм выработки, порядок их разработок
- •7.8. Определение численно сти ра бот ник ов
Тема 2. Организация снабжения предприятий общественного
ПИТАНИЯ
2.1. Задачи снабжения в условиях рынка. Источники снабжения
и поставщики продуктов
Рациональная организация снабжения предприятий общественного питания сырьем,
полуфабрикатами, продуктами и материально-техническими средствами является важ-
нейшей предпосылкой эффективной и ритмичной работы производства.
Различают следующие виды снабжения предприятий общественного питания:
продовольственное и материально-техническое.
К организации продовольственного снабжения предприятий общественного пи-
тания предъявляются следующие требования:
обеспечение широкого ассортимента товаров в достаточном количестве и над-
лежащего качества в течение года;
своевременность и ритмичность завоза товаров при соблюдении графика заво-
за;
сокращение звенности продвижении товаров;
оптимальный выбор поставщиков и своевременное заключение с ними догово-
ров на поставку товаров.
От организации товароснабжения предприятий общественного питания зависят
ассортимент товарных запасов, их оборачиваемость, издержки, связа нные с организаци е й
снабже ния. Правильная организация продовольственного снабжения — важнейшее усло-
вие удовлетворения спроса населения на продукцию общественного питания.
Нормальная работа предприятий требует бесперебойного снабжения материально-
техническими средствами, оборудованием, инвентарем, спецодеждой, столовой посудой и
др. От рациональной организации материально-технического снабжения зависят выполне-
ние производственной программы предприятия, качество блюд, культура обслуживания
потребителей.
Для эффективной и ритмичной работы предприятия необходимо организовать завоз
товаров из разных источников.
Предприятия-изготовители продовольственных товаров различных форм собст-
в е н н о с т и: г о с у д а р с т в е н н ы е п р е д п р и я т и я п и щ е в о й п р о м ы ш л е н н о с т и, а к ц и о н е р н ые о б-
ще с т в а, о б ъ е д и н е н и я, ч а с т н ы е ф и р м ы, и з г о т о в л я ю щ и е п р о ду к т ы п и т а н и я. Б о л ь ш о й
вклад в организацию продуктового снабжения вносят производители сельскохозяйствен-
ной продукции: колхозы, совхозы, многие из которых преобразовались в акционерные
о б щ е с т в а; ф е р м е р с к и е х о з я й с т в а, ч ас т н и к и, пр е д ла г а ющ ие из л и ш к и с е ль с к о хо з я й с т-
в е н н о й п р о д у к ц и и. П р е д п р и я т и я о б щ е с т в е н н о г о п и т а н и я м о г у т з а к у па т ь п р о д у к т ы н а
рынках, оптовых рынках, в магазинах, у частников; в сезон овощей, фруктов многие
предприятия для расширения ассортимента выпускаемой продукции за нима ются самоза-
готовкой (соление, квашение, консервиров ание и т. п .). Крупные фирмы, предприятия,
з а в о д ы м о г у т о рг а н и з о в ы в а т ь п о д с о б н ы е х о з я йс т в а (па р ник и, н е б о л ь ш ие с в ино о т к о р-
мочные пункты и др.).
15
Многие виды продуктов поступают на предприятия через посредников - оптовые
базы:
оптовые базы и холодильники, снабжающие мясом, маслом, рыбными и гастро-
номическими продуктами;
оптовые базы, снабжающие бакалейной продукцией;
оптовые плодоовощные базы.
Необходимость в услугах посредников возникает в тех случаях, когда требуется
на к о п л е н ие п р о д у к т о в и у п р е д п р и я т ия е с т ь у с л о в ия, не о б хо д им ы е д л я х р а н е н и я. В э т и х
случаях посредник должен взять на себя функции, связанные с продвижением товара от
изготовителя до потребителя.
Оптовые базы закупают товары у предприятий-изготовителей для последующей
их пр о д а ж и р о з ни ч ны м т ор г ов ы м п р е д п р и я т и я м и п р е д п р и я т и я м о б щ е с т в е н н о г о п и т а н и я.
Выходные базы размещаются непосредственно при крупных предприятиях.
Главная их функция - организация процесса товародвижения из пунктов производства в
пункты потребления. Они организуют оптовую продажу товаров крупными партиями оп-
товым и розничным предприятиям.
Торгово-закупочные базы располагаются в районах, где много предприятий-
изготовителей накапливают товары для продажи их в места потребления.
Торговые базы находятся в местах потребления. Они закупают товары у изготови-
телей, выходных и торгово-закупочных баз и других посредников и продают их розничным
предприятиям и предприятиям общественного питания.
В качестве посредников между изготовителем и потребителем могут выступать
брокеры, торговые агенты.
Деятельность этих посредников отличается от функций оптовых баз следующим:
они не берут на себя право собственности на товар;
выполняют ограниченное число функций.
Главная их функция — содействие купле-продаже. За свои услуги они получают
комиссионное вознаграждение; основная задача — найти покупателя и продавца, свести
их, помочь договориться об условиях купли-продажи, поставки.