20. Общие аспекты управления запасами

Запасы: сырье и материалы, готовая продукция, НЗП.

Управление ЗП – контроль за состоянием ЗП и принятие решений, нацеленных на экономию t и средств за счет минимизации z по содержанию ЗП, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

Нормирование ЗП – процесс определения оптим.норм потребления.

Цель системы управления ЗП – обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание ЗП.

Эффект управления ТМЗ позволяет:

- уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов.

- ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств.

- свести к минимуму излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и «замораживают» дефицитные ДС.

- снизить риск старения и порчи товаров.

- снизить z на хранение ТМЗ.

Z, связанные с управлением ЗП:

- z на приобретение (ЗнП). В общем случае оцениваются как произведение спроса за период на цену единицы запаса. При этом могут рассматриваться частные случаи, когда цена единицы зависит от размера заказываемой партии.

- z на хранение (ЗнХ).В основном увеличиваются пропорционально среднему размеру ЗП. В их состав могут включаться: цена капа для фин-ния ЗП; z по складированию и доработке; расходы, связанные с естественной убылью и устареванием ЗП; страховка.

- z на оформление заказа (ЗнО). К ним относятся: адм. расходы по размещению заказов; z по транспортировке и обработке грузов. Являются постоянными и, хотя и не зависят от размера заказываемой партии, тем не менее могут существенно варьироваться и сказываться на суммарных z, т.к. зависят от частоты заказов за рассматриваемый период.

- потери от дефицита (ПоД). К ним относятся: потери от сбоев в процессе производства; потери вследствие ухудшения репутации компании; необходимость несения дополнительных z для привлечения требуемых ЗП (в аварийном режиме). По оценке специалистов потери от дефицита могут играть существенную роль при принятии решений в управлении ЗП.

Z по управлению определенным видом ЗП рассчитываются за определенный период.

Целью управления ЗП является нахождение такой величины суммарных z, связанных с управлением ЗП, кот., с одной стороны, минимизировала z по их содержанию, а с др. стороны была бы достаточной для успешной работы предприятия.

Суммарные z по управлению ЗП м.б. выражены следующей формулой:

Z = ЗнП + ЗнХ + ЗнО + ПоД при этом z стремятся к min.

z Суммарные z

ЗнХ

ЗнП (при отсутствии скидок)

ЗнО

ПоД

EOQ Q

(оптим. размер заказа)

21. Модель орз

Ведется постоянный контроль за уровнем ЗП на складе , и как только уровень ЗП достигнет определенного минимального размера (точки заказа) размещается новый заказ всегда одного и того же размера – оптимального размера заказа (с точки зрения минимизации всех z).

D=const спрос

P=const цена

L=const цикл заказа

C – z на оформление одного 1 заказа

Н – расходы на хранение 1 единицы ЗП за период. Часто Н выражается в виде зависимости Н = P*i, где i – коэффициент затратности на хранение за период.

Z = ЗнП + ЗнХ + ЗнО + ПоД