История отдела гвц
Главный вычислительный центр был создан 11 апреля 2000 года, в соответствии с законодательством Республики Казахстан на основании решения Совета директоров АО «НК «ЌТЖ».
Главной целью ГВЦ является обеспечение и оказание информационно-вычислительных услуг полностью соответствующие всем предъявляемым требованиям подразделений АО «НК «КТЖ» и участников перевозочного процесса.
Для реализации определены следующие задачи:
Обеспечение в круглосуточном режиме стабильной и бесперебойной работы всех технических средств с коэффициентом готовности не ниже 0,999.
Обеспечение в круглосуточном режиме стабильной и бесперебойной работы информационных систем реального времени с коэффициентом готовности не ниже 0,999, для оказания информационно-вычислительных услуг.
Улучшение и приведение в соответствие с санитарными нормами и правилами условия труда на рабочих местах 2009 - 2013 гг.
Организация централизованной системы мониторинга программно-технических средств с целью повышения качества технического обслуживания 2009–2013 гг.
В данное время в ГВЦ эксплуатируются автоматизированные системы, в т.ч. АСОУП, ЕК ИОДВ, ИОММ, ДИСКОР, ЭКСПРЕСС, СЭПОФ, ЭКУ, ЭДО, SAP, КИП, Активный каталог, БД Юрист, 77 задач, 72 наименований автоматизированных рабочих мест (АРМ).
Концепция технической политики ГВЦ АО «НК КТЖ» (далее – Концепция) описывает целевую модель технической платформы информационных систем ИС, стратегические направления развития центральных вычислительных комплексов ЦВК, серверного оборудования, корпоративной сети передачи данных КСПД, технической оснащенности рабочих мест, информационной безопасности.
Настоящая
Концепция разработана на период 2009-2013
годы. Существующая техническая
инфраструктура, будет периодически
актуализироваться, уточняться в ходе
регулярного стратегического анализа
Чем
я занимался на практике.
Вход для сотрудников КТЖ осуществлен по специальным карточкам, которые фиксируют, во сколько данный сотрудник пришел на работу и во сколько вышел. Данные о сотруднике отправляются на пропускной компьютер, который выводит фотографию, время и должность сотрудника. Для посторонних людей существует понятие пропуск. Пропуск вы заказываете в бюро пропусков у подразделения в который хотите пройти. Мы первые дни производственно-технической практики тоже заказывали пропуска, затем в течение 2-3 дней нам выдали пропуска (Директор ГВЦ подписал приказ о нашем допуске на территорию КТЖ). В первый день практики мы прошли вводный инструктаж по технике безопасности, познакомились с начальником отдела, руководителями практики и с сотрудниками отдела РОПК(Ремонт и Обслуживание Персональных Компьютеров), в котором мы проходили практику. Наш отдел находится на 6 этаже в блоке Б(624кабинет), здания АО «НК «Қазақстан Темір Жолы»». Персонал отзывчивый и приятный. Работа предстояла насыщенная. За каждым из нас были закреплены наставники. Обслуживал я с 9-19 этажи блок(Б). Все задания я старался выполнять в срок. Задания (заявки) поступали на внутренний портал «Информационные ресурсы» kip.railways.kz. Заявки были разных сложностей, после выполнения их надо было закрывать на портале.
Задания которые я выполнял:
Настройка ПК(полная настройка)
Настройка внутренних программ(ЭДО, КИП, SAP, AutoCad,Юрист (Параграф)и.т.п)
Настройка интернета, удаленного доступа
Настройка принтеров, сканеров, МФУ(многофункциональное устройство)
Ввод пользователя в домен
Переустановка ОС, установка прикладных программ
Настройка планшетов(Ipad 2)
Изменение Hostnamе (привязка компьютера)
Устранение неполадок ПК,
Помощь пользователям в использовании программ
Некоторые задания не сразу выполнялись, это уже зависило от самого компьютера и операционной системы, если так и не получалось сделать компьютер, я отправлял его в наш кабинет на переустановку. Компьютер или другое устройство должно быть зарегестрировано т.е иметь инвентарный номер и паспорт компьютера. Все данные для установки и переустановки находятся на сервере 10.96.5.20/mashzal$. Но доступ открыт только для администраторов или для пользователей с администраторскими правами . Иногда я обслуживал другие этажи, так как некоторые работники нашего отдела уходили в отпуска. По дипломному проекту было сделано не много, в основном трудился над главной страницей. В голове постоянно были разные мысли. Частенько доставал чистые листочки и накладывал примерное очертание нашего сайта, что-то нравилось, а что-то нет. Долго не мог принять достойное решение. Ведь главная страница – это основная составляющая нашего дипломного проекта. В конце концов, принял окончательное решение. На преддипломной практике у нас практически не было времени для написания проекта, т.к. руководители просили нас помочь им, да нам не повезло, мы пришли в момент полной инвентаризации, а также упорядочивании компьютеров и всего оборудования.