1. Стандарти інформаційних системи управління плануванням підприємства

Планування потреби в матеріалах (стандарт MRP). Планування виробничих потужностей (стандарт CRP). Планування ресурсів виробництва (стандарт MRPII). Планування ресурсів підприємства (стандарт ЕRP).

1. Стандарт mrp – планування потреби в матеріалах (Material Requirements Planning)

Система стандарту MRP забезпечує розрахунок вимог в матеріалах на основі незалежного попиту із використанням специфікацій, даних про запаси і основного плану виробництва.

Основною ідеєю MRP є концепція BOM (Bill of Material) – або специфікація виробів. Однак, зараз частіше використовується англомовна абревіатура. MRP система ґрунтується на відслідковуванні потреб в готовій продукції і формуванні, з урахуванням наявного складського запасу, програми вимог в комплектуючих та виробах, сировині, матеріалах, деталях, збірних одиницях.

Перші системи стандарту MRP перетворювали план виробництва номенклатурних виробів у план виробництва і закупки номенклатурних позицій компонентів.

MRP слідує двум важливим принципам:

• логікі залежного попиту, тобто наявність потреби в кінцевому виробі несе за собою наявність потреби в компонентах;

• забезпечення мінімального рівня страхового запасу, шляхом доставки компоненту до місця збирання в необхідний час.

2. Стандарт crp – планування виробничих потужносте (Capacity Requirements Planning)

Ріст можливостей в області обробки даних про виробництво матеріалів обумовив проблему відповідності виробничих потужностей плановому випуску продукції, тобто виникла необхідність обліку ресурсних обмежень при плануванні виробництва.

CRP – система, що дозволяє виконувати перевірку на відповідність виробничих потужностей плановому випуску продукції і враховувати при цьому ресурсні обмеження виробництва.

Вхідною інформацією в стандарті CRP є:

• дані про виробництво, що планується;

• дані про виробничі потужності;

• дані про технологічні маршрути виготовлення виробів.

Вихідним потоком є інформаційний масив про потреби в потужностях.

3. Стандарт mrpii планування ресурсів виробництва.

Цифра 2 означає наступний рівень розвитку MRP/CRP систтем. MRPII – це метод ефективного планування всіх ресурсів підприємтсва. В ідеальному варіанті він дозволяє здійснювати виробниче планування в натуральних одиницях виміру, фінансове у вартісних, і надає можливість моделювання з ціллю відповіді на питання «що.. якщо?»

MRPII являє собою інтеграцію великої кількості окремих функцій, таких як: планування бізнес процесів, планування потреб в матеріалах, планування виробничих потужностей, планування фінансів, управління інвестиціями і т.д.

Система стандарту MRPII повинна мати 16 груп функцій. Вхідні дані підсистем, що реалізують дані функції. аналізуються всією системою в цілому, що забезпечує комплексність обліку і гнучкість всієї системи по відношенню до зовнішніх факторів

Стандарт MRPII ділить функції на 2 рівня: необхідні і опціональні. ПЗ може бути віднесене до класу MRPII лише при виконанні певного об’єму основних функцій.

Важливо відмітити, що представлений набір функцій не є надмірним і саме тому зберігається в системах різних поколінь.

4. Стандарт erp (Enterprise Resource Planning) – планування ресурсів підприємства

Системи цього класу орієнтовані на роботу із фінансовою інформацією для вирішення задач управління великими корпораціями із територіально розподіленими ресурсами.

В систему входять всі необхідні компоненти для отримання ресурсів, виготовлення продукції, її перевезення, розрахунків з клієнтами і т.д.

Термін ERP означає фінансово орієнтовану інформаційну систему дял визначення і планування ресурсів підприємтсва, необхідних для отримання, виготовлення, відвантаження і обліку заказів.

Система ERP відрізняється від типової системи MRPII технічними характеристиками: графічний інтерфейс, реляційна БД, програмним інструментарієм, для розробки, архітектури «клієнт-сервер» і принципам відкритих систем.

Основним призначенням ERP систем є автоматизація процесів планування, обліку і управління за основними напрямками діяльності підприємства. Тому дані системи в загальних рисах можна розглядати, як інтегровану сукупність наступних підсистем:

• управління фінансами;

• управління матеріальними потоками;

• управління виробництвом;

• управління проектами;

• управління сервісним обслуговуванням;

• управління якістю;

• управління персоналом.

Сучасні системи стандарту ERP складаються із великої кількості програмних модулів, що можуть функціонувати окремо. Це пов’язано, в першу чергу, з тим, що впровадження систем даного класу є достатньо ресурсоємким і складним процесом.

Розробники ERP систем впроваджують все нові і нові функції з метою боротьби за покупця. Як наслідок з’явився подальший розвиток даного стандарту ERPII та ECM (Enterprise Commerce Management). Спільним для обох розвитків цього стандарту є між корпоративна орієнтація, на відміну від ERP який декларував ліквідацію інформаційний бар’єрів в середині підприємства. Стандарти ERP II і ECM орієнтовані на знищення інформаційних бар’єрів між підприємствами.