131. Виды и методы фин. Планирования

Виды фин. планирования:

По уровню планирования: стратегическое, тактическое, оперативное

По уровню структурной иерархии объекта планирования: общефирменное планирование, планирование д-ти бизнес-единиц, подразделений,

По особенностям разработки фин. планов: скользящее планирование, периодическое планирование

По предмету планирования: Целевое планирование, планирование действий, планирование рес-ов

По горизонту планирования: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

По степени детализации плановых решений:агрегированное и детализированное

По степени централизации плановых функций: централизованное, децентрализованное и круговое планирование

По обязательности выполнения плановых заданий: директивное, индикативное планирование и смешанное планирование

По особенностям постановки целей:реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное.

Каждый вид планирования имеет свои специфические характеристики: цели, содержание, методы, инструменты, особенности орг-ции.

Прежде всего, следует отличать классификацию видов фин. планирования по уровням структурной иерархии п/п, по уровням планирования и по уровню субъекта планирования.

По уровням структурной иерархии п/п можно выделить:

- общефирменное финансовое планирование, в рамках которого разрабатываются сводные и консолидированные фин. планы, обеспечивающие достижение целей п/п - самостоятельного субъекта хозяйствования;

- финансовое планирование д-ти бизнес-единицы, в рамках которого разрабатываются фин. планы по конкретному направлению бизнеса, орг-ционно выделенному в дочернее п/п;

- финансовое планирование д-ти подразделений – структурных единиц п/п, не обладающих хозяйственной самостоятельностью и входящих в состав бизнес-единицы или материнского п/п.

По уровням субъекта планирования выделяют

- финансовое планирование на высшем уровне, при котором плановые решения разрабатываются высшими исполнительными органами упр-ия и централизованными отделами планирования и, при необходимости, утверждаются собственниками п/п;

- финансовое планирование на среднем уровне, при котором планы разрабатываются на уровне бизнес-единиц;

- финансовое планирование на нижнем уровне - планы разрабатываются на уровне подразделений п/п.

Для планирования фин. пок-лей и составления фин. планов используют методы: нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений; экономико-математическое моделирование.

Нормативный метод яв-ся наиболее простым методом расчета плановых фин. пок-лей. Зная норматив и Vный пок-ль, можно легко рассчитать плановый пок-ль. В фин. планировании используют общегос-венные, местные (региональные), отраслевые нормативы и нормативы п/п.

Расчетно-аналитический метод применяют тогда, когда нормативы отсутствуют. В этом случае анализируют достигнутое в базисном периоде значение конкретного фин. пок-ля, определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчитывают плановое его значение. В основе расчетно-аналитического метода лежит экспертная оценка тенденций поведения, дин-ки и взаимосвязи фин. пок-лей в планируемом периоде.

Особенно широко применяют балансовый метод. При этом путем построения балансов увязывают потребность в фин. ресурсах и источники их форм-ия. Большинство фин. планов составляют в виде различных форм балансов.

Метод оптимизации плановых решений состоит в определении нескольких возможных вариантов плановых расчетов и выборе по определенному критерию оптим-ого варианта. Наиболее часто этот метод применяют при выборе вариантов инв-ций, планировании кап-льных вложений.

Метод экономико-математического моделирования состоит в определении количественного выражения взаимосвязи фин. пок-лей и влияющих на него факторов. Экономико-математическая модель представляет собой математическое описание закономерности изменения конкретного экономического пок-ля при изменении основных факторов.

Внутрифирменные текущие планы называются бюджетами. В общем виде бюджет п/п — это смета д-одов и расходов всех подразделений и служб фирмы. Составляют бюджет п/п по данным расчетов плановых д-одов от всех направлений д-ти п/п, а также смет затрат на текущий год. На основании помесячных расчетов выручки от реализации, себест-ти реализованной продукции, прочих операционных д-одов и расходов составляют План д-одов и расходов п/п по операционной д-ти. Затем составляют план фин. результатов от обычной д-ти п/п, где показывают планируемую общую прибыль (убыток) п/п с учетом прибыли (убытка) от реализации основных ср-тв и других необоротных активов фин. инв-ций, а также прочих д-одов и расходов, не связанных с операционной д-тью. Прибыль, оставшуюся в распоряжении п/п, распределяют по решению собственников. Для этого используют плановую смету распределения прибыли п/п, которую по представлению менеджеров собственники утверждают в начале года.

При составлении плана денежных поступлений и расходов п/п используют данные плана д-одов и расходов п/п по операционной д-ти, плана кап-льных вложений, расчета плановой суммы фин. вложений, а также других планов и смет, которые предусматривают движение реальных денег. Все денежные поступления и расходы включаются с поправкой на временной лаг, то есть отражается период, в котором реально поступают и расходуются ДС. В план денежных поступлений и расходов п/п не включают статьи, которые не требуют денежных расходов, в частности амортизационные отчисления. Фин. менеджеры в соответствии с этим планом должны обеспечить наличие ДС для своевременной оплаты всех счетов и расходов.

Важным элементом фин. планирования яв-ся налоговое планирование, которое предполагает минимизацию налоговых обязательств в соответствии с действующим законодательством. Налоговое планирование базируется на праве каждого плательщика налогов использовать не запрещенные законом способы, приемы и меры для сокращения уплачиваемых налогов.