129. Краткосрочное планирование

Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два года (обычно краткосрочные планы - это годичные планы). Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы исп-ния рес-ов орг-ции, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам.

Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.

Кроме трех указанных способов классификации сущ-ет разделение типов планирования в зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой д-ти. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное.

130. Содержание, цели фин. Планирования

Планирование- это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эф-ого достижения. Ключевым составляющим любого успешно работающего п/п яв-ся эк-кая стратегия его развития и конечно контроль.

Планирование – форма пр-венной и хозяйственной д-ти п/п. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран пок-ет, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно пр-венной д-ти яв-ся важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития п/п. Эффективное упр-ие финансами орг-ции возможно лишь при планировании всех фин. рес-ов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития п/п в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование п/п должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в Vе, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы п/п группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, гос-во и т.п.).

В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов пр-ва и задач, вытекающих из отдельных направлений д-ти п/п, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное.

Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, основными элементами которой яв-ся краткосрочные планы. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения п/п сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.

В основном на п/пх исп-тся краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Основные стратегические задачи любого бизнеса можно сформировать следующим образом:

- узнать, что хотят конкретные потребители;

- удовлетворить их потребности;

- получить прибыль.

Значение фин. плана на п/пх заключается в том, что он:

1) содержит ориентиры, в соответствии с которыми п/п будет действовать;

2) дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

3) служит важным инструментом получения фин. поддержки от внешних инвесторов.

Большие возможности для осуществления эф-ого фин. планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными фин. ср-твами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих, проведение широкомасштабной плановой работы в области финансов.

1.2 Стадии фин. планирования

Финансовое планирование можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие пок-ли, пропорции и темпы расширенного воспр-ва, яв-ся главной формой реализации целей п/п. Оно включает разработку фин. стратегии п/п и прогнозирование фин. д-ти.

Цели фин. стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной ст-ти п/п.

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое яв-ся воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного фин. состояния п/п на длительную перспективу. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных фин. пок-лей и параметров, испол-ие которых при наметившихся тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития положения п/п.