149. Взаимосвязь выручки , расходов и прибыли, анализ безубыточности

Функцию движущей силы в экономике приобретает стратегия максимизации рыночной ст-ти бизнеса. Необходимым условием достижения данной цели яв-ся безубыточность — определенная степень развития пр-ва, обеспечивающая превышение выручки от продаж продукции над затратами по ее пр-ву и сбыту.

Анализ безубыточности предполагает исследование взаимосвязи затрат, Vа пр-ва и прибыли. Указанные взаимосвязи формируют основную модель фин. д-ти, которая исп-тся для краткосрочного фин. планирования и оценки альтернативных решений. Это — так называемое ресурсное или товарное планирование, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и затраты п/п. При помощи анализа безубыточности легко просчитать различные варианты пр-венной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура пр-ва. Иначе говоря, анализ "затраты — V — прибыль" позволяет получить ответ на вопрос, как повлияет на прибыль изменение какого-либо одного или нескольких параметров пр-венного процесса.

Цель анализа безубыточности заключается в поиске таких условий работы п/п, при которых оно генерирует прибыль. Вопросы максимизации денежного потока рассматриваются на следующем этапе планирования — при составлении и контроле исполнения бюджета ДС.

Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли предшествуют бюджетированию: если установлено, что п/п способно генерировать прибыль, то можно переходить к планированию положительных денежных потоков. В противном случае следует основательно изучить причины убытков и добиться получения положительного фин. результата, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков.

К анализу безубыточности целесообразно обращаться в следующих ситуациях:

1. Создание нового п/п.

2. Анализ пр-венных; и маркетинговых стратегий.

3. Принятие комплекса решений, связанных с внедрением нового продукта.

4 Модернизация пр-венных мощностей.

5. Изучение последствий снятия/постановки изделий на пр-ва

6. Изменение Vа пр-ва и/или номенклатуры выпускаемых изделий.

Этот метод может использоваться и как вспомогательное ср-тво при управлении фин. ресурсами п/п. При этом преследуется цель изучения изменений следующих параметров, отражающихся на вел-не прибыли: цен, Vов пр-ва (продаж), постоянных и переменных затрат.

Условие для расчета точки безубыточности может быть сформулировано следующим образом: каким должен быть V пр-ва (при условии реализации всего Vа произведенной продукции), при котором получаемая маржа на прибыль (разность между выручкой от реализации и переменными пр-венными затратами) покрывает постоянные затраты проекта.

Перед п/пми возникает актуальная задача внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния с точки зрения выполнения свойственных им пр-венных функций, принятия мер зашиты этих функций, т.е. обеспечения экономической безопасности пр-ва от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал п/п, создания системы мониторинга индикаторов безопасности, обоснования и установления их пороговых значений, принятия мер противодействия угрозам. Проблемы собственной экономической безопасности возникают перед каждым п/пм не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде, комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие.