- •121. Цель фин. Менеджмента. Оценка ст-ти акций с испол-ием формулы гордона, модели ценообр-ния фин. Активов сарм
- •123. F и виды кредита
- •125. Ипотечное кредитование
- •126. Страхование ответственности заемщика за непогашение кредита
- •127. Экономическое содержание основного кап-ла. Источники его финансирования
- •128. Специфика определения цены источников финансирования, банковский кредит коммер. Торговый кредит
- •129. Краткосрочное планирование
- •130. Содержание, цели фин. Планирования
- •131. Виды и методы фин. Планирования
- •132. Система фин. Планов (бюджетов)
- •134. Сущность налога на добавленную ст-ть
- •156. Имущественное страхование . Страхование грузов
- •136. Особенности оценки запасов в условиях инфляции
- •137. Сущность фин. Контроля форма и метод его проведения
- •138. Внутрихозяйственный контроль
- •139. Ответ-ть за совершение налоговых правонарушений
- •140. Признаки банкротства орг-ции. Назначение и содержание процедур наблюдения, фин. Оздоровления и внешнего упр-ия
- •141. F органов страхового надзора. Требования к документам, предъявляемые к страховой компании для получения лицензии
- •142. Юридические основы страховых отношений : нормы гражданского кодекса , регулирующие страх. Отн-ния , ведомственные нормативные акты , нормативные документы страхового надзора
- •143. Современное состояние страхового рынка России. Структура страхового рынка: услуги, продавцы, покупатели, посредники
- •144. Пенсионное страхование, его особенности и виды
- •145. Отчисления в гос-венные внебюджетные фонды социального назначения
- •146. Воздействие финансов на экономику и социальную сферу
- •147. Фонд медицинского страхования , его назначения и f
- •148. Расходы и д-оды орг-ции. Классификация расходов и д-одов
- •149. Взаимосвязь выручки , расходов и прибыли, анализ безубыточности
- •150. Общие принципы построения нетто-и брутто ставки страхового тарифа
- •151. Венчурное финан-ние
- •152. Принципы и методы налогообложения
- •153. Бюджетные расходы, их виды и формы
- •154. Форм-ние бюджета кап-ловложений
- •156. Фин. Институты . Фин. Рынки. Внешние фин. Рынки
- •158. Формы и методы гос-венного регулирования инв-ционной д-ти, осуществляемой в форме кап-льных вложений
138. Внутрихозяйственный контроль
Стратегия в области форм-ия систем внутрихозяйственного контроля – важная составляющая бизнес-стратегии компании. Роль внутреннего контроля трудно переоценить. При его помощи обеспечивается сохранность собственности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере пр-ва и в финансах, формируются условия для повышения эф-ти упр-ия компанией.
Системы контроля в той или иной форме существуют на каждом п/п. Тем не менее, приходится констатировать, что практика форм-ия в России полноценных систем внутрихозяйственного контроля только начинает складываться. Чем больше компания и чем сложнее ее орг-ционная структура, тем шире требования к системам контроля и актуальнее задача повышения их качества.
В настоящее время существуют различные мнения относительно толкования термина «внутрихозяйственный контроль».
В самом узком понимании внутренний контроль означает всего лишь сбор инф-ции об объекте контроля. Такого рода контроль осущ-ся всеми менеджерами компании (субъектами контроля) в рамках выполняемых ими функций. Так, директор по продажам с целью упр-ия регулярно собирает сводки об Vах продаж в натуральном и денежном измерении, инф-цию о претензиях к качеству проданного товара и т.д. В широком понимании контроль - это непрерывный процесс упр-ия д-тью компании, включающий сбор инф-ции, анализ ее, принятие на основе данного анализа решений регулирующего характера, обеспеч. процедур обратной связи.
Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании и являющийся результатом действий руководства по планированию, орг-ции, мониторингу д-ти компании в целом и ее отдельных подразделений.
Внутренний контроль орг-ции – это осущ-ние субъектами орг-ции, наделенными соответствующими полномочиями (субъекты внутреннего контроля), либо в автоматическом режиме, заданном указанными субъектами и под их упр-ием, следующих действий:
- определение фактического состояния или действия управляемого звена системы упр-ия орг-цией (объекта контроля);
- сравнение фактических данных с требуемыми, т.е. с базой для сравнения, принятой в орг-ции, заданной извне либо основанной на рациональности;
- оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, и степени их влияния на аспекты функционирования орг-ции;
- выявление причин данных отклонений.
Процесс контроля имеет две основные формы орг-ции: структурно-функциональную через функциональные связи между структурными подразделениями и форму прямого контроля через специализированные обособленные подразделения, основной функцией которых яв-ся контроль д-ти компании. Форм-ние качественной системы контроля в средних и крупных компаниях всегда предполагает наличие обеих форм. Специализированными подразделениями внутреннего контроля яв-ся службы внутреннего аудита и контрольно-ревизионные упр-ия, подчиняющиеся, как правило, генеральному директору компании, а также комитеты по аудиту при советах директоров. Наличие той или иной специализированной службы внутреннего контроля в структуре компании опред-ся масштабом д-ти, особенностями ведения бизнеса, отношением руководства к внутреннему контролю и структурой акционерного кап-ла компании. Ее появление - результат стремления высшего органа упр-ия компанией (совета директоров) получать объективную и независимую оценку действий менеджеров всех уровней упр-ия.