6.Структура основного производства и показатели ее характеризующие.

Первичным звеном в организации производственного процесса

является рабочее место- часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры. Может быть простым (рабочий обслуживает один станок), многостаночным (рабочий обслуживает несколько станков) или коллективным (на одном рабочем месте трудится несколько рабочих.

Совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически

однородная работа образует производственный участок. На крупных и средних предприятиях производственные участки объединяются в цехи.

Цех — это производственное и административно обособленное подразделение предприятия, в котором выполняется определенный комплекс работ.Несмотря на разнообразие цехов и участков основного производства, они формируются по конкретным признакам, определяющим их структуру. К таким признакам относятся технологическая и предметная специализация. Соответственно различают три типа производственных структур:

- технологическую,

-предметную

- и смешанную.

При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности выполняемых работ или производственных процессов по изготовлению различных изделий. + технологической структуры являются технологическая специализация производства и высокая квалификация рабочих. Облегчается руководство цехом, маневрирование людьми. - технологической структуры 1.В связи с большой номенклатурой продукции, выпускаемой в цехах с технологической структурой, увеличивается время на переналадку оборудования на другие виды продукции, удлиняется производственный цикл. 2. Оборудование невозможно располагать по ходу технологического процесса, так как при частой смене изготовления продукции меняются состав и последовательность операций.

При предметной структуре основные цехи создаются по отдельным переделам по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо его части. Так, на автомобильном заводе имеются цехи моторов, шасси, рам, заднего моста и др.; на заводе измерительных приборов — цехи по изготовлению круглых и плоских калибров, микрометров и др.; на обувной фабрике — цехи мужской летней обуви, женской модельной обуви и др. + При предметной структуре создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, механизации и автоматизации производства, так как оборудование располагается по ходу технологического процесса -В то же время при предметной структуре усложняется руководство цехами, участками, в которых осуществляются разнообразные по характеру операции. Усложняется структура. Возникает необходимость располагать всеми видами оборудования в каждом цехе, уменьшается его загрузка.

смешанная структура, при которой заготовительные производства и цехи строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие объединяются в предметно-замкнутые звенья. Эта структура особенно характерна для машиностроительных заводов с массовым и серийным типом производства.

Показатели, характеризующие структуру предприятия

1) размеры производственных звеньев 2) степень централизации отдельных производств 3) соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими производствами. Это соотношение характеризуется удельным весом основных, вспомогательных и обслуживающих производств по количеству рабочих, оборудования, размеру производственных площадей, стоимости основных средств4) пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев. 5) уровень специализации отдельных производственных звеньев. 6) эффективность пространственного размещения предприятия. 7) характер взаимосвязи между подразделениями. Он определяется с помощью следующих показателей: количество переделов, через которые проходит предмет труда до превращения его в готовый продукт, протяженность транспортных маршрутов движения полуфабрикатов, грузооборот между переделами.

Анализ данных показателей позволяет определить пути создания рациональной структуры предприятия, которая должна обеспечивать:• максимальную возможность специализации цехов и участков,пропорциональность их построения;•отсутствие дублирующих и чрезмерно раздробленных построений;•непрерывность и прямоточность производства;• возможность расширения и перепрофилирования производствабез его остановки.