19. Состав, задачи и пути совершенствования ремонтного хозяйства.

Ремонтное хозяйство — это совокупность общезаводских и цеховых

подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования.

Состав и структура ремонтного хозяйства определяются разнообразием и количеством используемого технологического оборудования, машин, инструмента, степенью его изношенности, типом производства и т.д.

Ремонтное хозяйство возглавляется главным механиком предприятия, в функции которого входят:• паспортизация и аттестация оборудования;• разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;• планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;• модернизация оборудования;• совершенствование организации труда, занятых в этой службе

Ремонтное хозяйство, как правило, занимается ремонтом и техническим обслуживанием технологического оборудования, средств механизации и автоматизации. В других подразделениях производственной инфраструктуры имеются собственные ремонтные цехи, участки и отделы.

Рис. 9.3. Структура ремонтной службы предприятия

В условиях массового производства, где достаточно высока доля однотипного оборудования, целесообразна централизованная организация его технического обслуживания и ремонта, что влечет за собой - создание крупных ремонтно-механических цехов с узкой специализацией технологии выполнения ремонтных работ - и цеха запасных частей с предметной специализацией участков. Проведение капитального ремонта и модернизации одномодельного оборудования целесообразно организовать фирменным методом на базе ремонтных цехов предприятия-изготовителя.

На предприятиях серийного типа производства около 20% парка машин и оборудования может быть охвачено централизованным ремонтом, так как доля однотипного оборудования значительно меньше, чем на предприятиях массового производства. Поэтому большая часть капитальных ремонтов осуществляется силами ремонтного хозяйства предприятия.

На предприятиях единичного производства, где используется разнородное оборудование с неравномерной загрузкой в течение планового периода, очень сложно организовать централизованный ремонт машин и оборудования. Ремонтно-механический цех и цех запасных частей таких предприятий, как правило, имеют технологическую специализацию участков. Капитальный ремонт довольно часто выполняют специализированные бригады ремонтных предприятий или предприятий-изготовителей.

Ремонт уникального оборудования, гибких автоматизированных производств осуществляется бригадами заводов-изготовителей.

Основными задачами ремонтного хозяйства являются:

- предупреждение преждевременного износа машин и оборудования;

-обеспечение определенного уровня технической готовности парка машин и оборудования;

-обеспечение запасными частями и определение рациональной величины их запаса;

- техническое обслуживание машин и оборудования;

-контроль за их эксплуатацией.

Направления совершенствования

К основным направлениям совершенствования ремонтного хозяйства относятся:• аутсорсинг сложных видов •централизация ремонта и обслуживания оборудования • проведение организационной реструктуризации машиностроительных предприятий, предполагающей выделение ремонтного хозяйства в самостоятельное малое предприятие • механизация ручных ремонтных работ, особенно слесарных • применение современных средств технической диагностики состояния оборудования. • внедрение прогрессивных методов, технологических процессови организационных форм выполнения ремонтных работ. • организация восстановления деталей и узлов.

• совершенствование технической подготовки ремонта, включающей разработку типовых технологических процессов, а также материальное обеспечение;• эффективное использование специализированных ремонтных бригад по ремонту и межремонтному обслуживанию оборудования, за которыми закреплены отдельные участки или группы оборудования независимо от цеховой принадлежности. • совершенствование планирования• дальнейшее совершенствование системы планово-предупредительного ремонта

• установление хозрасчетных отношений между ремонтным хозяйством и другими подразделениями и предприятием в целом. Разработка системы материального поощрения и материальной ответственности за результаты труда;